在商場上有一句真理：沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。這在騰訊與阿里/淘寶系得到了清晰的驗證。

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這幾天最重要TMT消息是，逼近今年618期間，微信向淘寶開放了朋友圈，實現了朋友圈廣告一跳直達淘寶APP。騰訊方面還開放了視頻號信息流資源，幫助商家實現一站式種草轉化。騰訊廣告與阿里媽媽Uni Desk首次實現雙邊聯合補貼，助力商家GMV穩步增長。在過去多年的競爭中，騰訊和阿里確實曾經多次嘗試打敗對方，但事實已經證明，誰也吃不掉誰。經過多年的行業競爭，雙方在具體業務經營上已經明確了自己的天然邊界。

也許有人會認為，在一定程度上，巨頭雙方拆墻是尋求更健康直接的發展路徑，甚至也許有人會認為，這也是國家日漸推進的反壟斷法有關系。或許另一個可與之類比的事情是，抖音開放平臺上線官方微信小程序，打通三大能力。

但不論是誰，都不得不承認一個事實，各方的合作確實為淘寶/抖音等商家帶來實際便利（當然之后存在何種程度的利益分割則是市場經濟的另一種行為）。也就證明了一個經濟學規律：市場越統一，越可能推動整體經濟體量的進步。

所以，以上啰唆這么多，無非想對比一下大屏市場的各種困難。《2023年中國家庭大屏白皮書》顯示，智能電視平均多人觀看場景占比74.1%，3個人以上一起觀看的使用場景為58.4%。如何挖掘日漸龐大也日漸復雜的大屏端價值？

在傳統市場上，基于“四級辦”而確立的各地廣電機構確實將大多精力致力于本地區域的市場開拓，當然也涉及行政確立的邊界，但這對市場本身似乎也有不好的影響。但在網絡市場領域，有線網絡的整合已經成為不可逆轉的事實并在逐步深入。或許，與前述騰訊阿里相比，有線網絡的整合看似要從資產層面進行整合再從各個程度過渡到業務層面——但其中要打通的關卡或許只有當事人清楚。

舉個簡單的例子，有線網絡互聯互通平臺似乎已經在三網融合早期就成為一個熱點話題并處于持續性進展之中。但似乎，這一話題隨著廣電5G、全國性寬帶業務平臺、視頻業務平臺乃至文化專網的進展，變得越來越緊迫與復雜，而互聯互通平臺實際進展則較為緩慢。不過，今年3月份中國廣電近6億元IP骨干網國干部分傳輸設備采購項目正式啟動，這或標志著一個全新的進展。當然，這只是一個新起點，業務整合涉及的工作非常多。比如，各地開機廣告如何從地域分離向全國一網推進？這既與業務組織/權益主體相關，也或涉及復雜的有線網絡數據統一（行業標準）問題。因為，數據（標準）的統一才可能使得有線網絡2億多的用戶數據成為一個實際性數據？

說到有線網絡，不可避免地要說到IPTV。IPTV從一個新興事物，在寬帶與三網融合發展中一直享有用戶紅利。但不可回避的問題是，IPTV用戶數在統計數據上津津樂道的數億級（去年工信部數據為3.8億）用戶數，落到各省的IPTV運營主體又是幾何？所以，另一個業內話題是：IPTV是否越來越像（三網融合之前的）有線行業？尤其伴隨IPTV用戶紅利的消退和OTT的競爭，各方對價值挖掘更為迫切，各省業務數據的打通、傳播力量的集約、優質內容的跨省運營等須臾日益迫切。這個地域墻又如何拆除？在有線網絡都已經朝著“全國一網”整合深度推進的時候，各地IPTV運營主體到底要如何對待自身？順便說個業內笑話，IPTV在（早期）某些場合被當作“新媒體”，但這個“新媒體”是隸屬于廣播權還是隸屬于信息網絡傳播權？所以，“全渠道傳播”與“全媒體傳播”并非一個概念。

在有線網與IPTV之外，然后再說說OTT大屏問題。OTT盤子很長時間被極度看好，并引來大量參與者。從業務運營主體來看，有電視廠商、內容服務商、應用方以及不同產業鏈環節中的很多企業等（參考《大屏營銷背后的數據建設，難題不少！》）。但似乎，參與者越多，業務與數據整合難度越分裂與復雜，尤其消費者標簽與分散與消費者決策路徑數據不完整，將直接影響OTT的重要商業模式就是廣告投放。

所以，在阿里騰訊之流都開始攜手之際，大屏各方如何在數據安全基礎上，秉承開放合作的精神推進行業標準統一、數據的打通和協同研究？

5月31日-6月2日，為進一步推動電視大屏的數智化轉型，加快大數據及其新興技術在大屏領域的建設應用和落地，更好地賦能電視大屏數字經濟發展，流媒體網將邀請廣科院、勾正科技等大數據及新技術、法規領域專家為講師，開設以“實踐與創新、安全與邊界”為主題的大數據培訓班，感興趣的朋友請聯系我們。

責任編輯：李楠

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