作為深圳市唯一的純國企模式縣（區(qū)）級融媒體，龍崗區(qū)融媒集團在成立短短兩年的時間內，不僅以“探路者”的角色完成了機構重組、資源整合、平臺打造等工作，同時做精做強媒體主業(yè)，扎根龍崗，面向全球，接連打造刷屏出圈的高質量作品，成功打響品牌。多元化經(jīng)營之路也越走越寬，總體收入連續(xù)保持增長，發(fā)展態(tài)勢良好。

探路先鋒，首創(chuàng)純國企模式縣（區(qū)）級融媒體

(資料圖)

根植深圳這片因改革而興的熱土，龍崗區(qū)融媒集團自誕生之日起就把改革烙在基因里，刻在骨髓里。2021年4月23日，由原龍崗區(qū)新聞中心（深圳僑報）、廣電中心（東部傳媒）、廣播電臺等單位組建而成的龍崗區(qū)融媒集團正式揭牌運作，成為深圳市唯一的純國企模式縣（區(qū)）級融媒體，挑起了國企和融媒“雙重改革”的重任。

龍崗區(qū)融媒集團成立暨揭牌儀式

一方面，龍崗區(qū)融媒集團先后完成機構重組、人員分流、架構重建、制度建設、隊伍融合、資產(chǎn)整合、薪酬并軌、一體化物理空間和超高清技術設施建設等重大改革事項，借用外腦實施優(yōu)化改革，全國駐深記協(xié)融媒創(chuàng)新基地落戶，促進改革發(fā)展提質增效。

全國駐深記協(xié)融媒創(chuàng)新基地揭牌儀式

另一方面，重建“四個條線”大部制、扁平化管理架構，所有部門、所有干部“推倒重來”，逐層選聘、競聘，兩年一考，建立人員交流站，對年終考核排名末位的人員進行柔性減員，做到“干部能上能下、人員能進能出”。另外，全員定性為合同制員工，統(tǒng)一身份、統(tǒng)一管理、同工同酬，積極打造區(qū)屬國企華為模式。

主流擔當，多維度發(fā)聲講好當代“灣區(qū)故事”

目前，龍崗區(qū)融媒集團擁有報、臺、端、微、刊、戶外等“多位一體”融媒矩陣共38個平臺，粉絲總量達850萬+。

核心平臺“龍崗融媒”APP總下載量超250萬，影響力穩(wěn)居深圳市各區(qū)首位，成為大灣區(qū)領先的縣（區(qū)）級客戶端?！吧钲邶垗彴l(fā)布”微信公眾號粉絲量達300萬+，綜合傳播力指數(shù)和影響力水平穩(wěn)居深圳各區(qū)第一?！罢粕淆垗彙蔽⑿殴娞柗劢z量達190萬+，位居全國縣（區(qū)）級媒體微信號百強榜前10，在第四屆“圳能量”深圳網(wǎng)絡盛典中榮獲“2021年度深圳最受歡迎政務新媒體”。傳統(tǒng)端自辦《深圳僑報》，是龍崗區(qū)委區(qū)政府和深圳市僑辦機關報，同時，與7家海外華文媒體合作出版《深圳版》，輻射50多個國家和地區(qū)。此外，龍崗區(qū)融媒集團自辦電視頻道5個，廣播頻率1個（FM99.1），運營戶外LED屏、市民閱報欄智能閱報欄等平臺，是深圳平臺要素最齊全傳播力遙遙領先的區(qū)級融媒體。

依托成體系的傳播矩陣，龍崗區(qū)融媒集團全面做大做強主業(yè)，全媒傳播指數(shù)顯著提升，持續(xù)向外界講好“灣區(qū)故事”，如拍攝制作的“龍嶺模式”報道登上央視新聞頻道，得到多方肯定。

疫情防控宣傳中，《龍崗新娘穿著嫁衣測核酸》報道獲得新華社等平臺轉發(fā)，全網(wǎng)閱讀量達5000萬+；策劃推出“我叫中國人”三部曲，登上多家央媒平臺頭條，全網(wǎng)閱讀量超7500萬。原創(chuàng)創(chuàng)意防疫宣傳作品“新編防疫四大名著”等受到市、區(qū)宣傳部門的高度評價，同時也作為宣傳經(jīng)驗在深圳市疫情防控新聞發(fā)布會獲得重點介紹。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，改革后，龍崗區(qū)融媒集團全年原創(chuàng)策劃數(shù)量增長2倍，榮獲行業(yè)各類獎項120余項，上送央媒稿件由個位數(shù)增長至50多條，海報特攻隊、龍叨叨、融媒姐妹花等欄目品牌知名度越來越高，一個個更多帶有龍崗元素、深圳能量的優(yōu)質作品頻頻出圈，成為外界了解大灣區(qū)的一扇窗口。

更加值得一提的是，龍崗區(qū)融媒集團不斷向內挖潛，將優(yōu)勢力量和人、財、物資源轉移到移動端，推動內容生產(chǎn)供給側結構性改革。同時出臺一系列創(chuàng)優(yōu)獎勵、好作品評選制度，每年投入300萬元實施“提質創(chuàng)優(yōu)攻堅工程”，新建龍崗融媒創(chuàng)新實驗室、龍崗融媒學院等創(chuàng)意孵化空間，有效提升了融媒內容創(chuàng)優(yōu)水平和融合報道成效。

奮進加速，構建經(jīng)營生態(tài)開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面

當前，媒體經(jīng)營也面臨著巨大挑戰(zhàn)，全國傳統(tǒng)媒體廣告收入更是出現(xiàn)了斷崖式下滑。困難面前，唯有主動出擊、火力全開，才能適應融合與轉型發(fā)展的需要，才能在高質量發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)、更遠。

2021年是龍崗區(qū)融媒集團改革發(fā)展元年，不僅要面對減員70余人的現(xiàn)實，還要克服疫情的影響，經(jīng)營難度可想而知。然而，當年集團卻交出了總收入1.51億元（不含網(wǎng)絡）的成績單，實現(xiàn)了逆勢上揚。過去的2022年，龍崗區(qū)融媒集團收入達到1.6億（不含網(wǎng)絡），年度凈利潤增長超過20%。

成績的背后是不懈的探索。一直以來，龍崗區(qū)融媒集團依托主流媒體新優(yōu)勢堅持走多元化發(fā)展道路。成立經(jīng)管辦，“經(jīng)營大腦”得到充分發(fā)揮，梳理出臺數(shù)十項經(jīng)營制度，創(chuàng)收工作“法制健全”。

大力布局“新聞+政務服務商務”，成立政務服務部、商務服務部以及影視、教育、文創(chuàng)等各事業(yè)部，對內整合各條線經(jīng)營隊伍，全面轉型為服務報、臺、網(wǎng)、新媒體等全平臺經(jīng)營團隊；對外向文化創(chuàng)意、智慧城區(qū)、生活服務類業(yè)務以及商業(yè)市場拓展，加快探索培育新項目、新模式、新業(yè)態(tài)，推動形成全網(wǎng)融通、全域覆蓋的立體化融媒體經(jīng)營格局。比如，教育事業(yè)從1本少兒刊物拓展為4份師生刊物，“打破地域壁壘，向青島、惠州、廣州等地區(qū)進行分銷，每年創(chuàng)造經(jīng)濟效益1000萬元；承辦的“鄉(xiāng)愁印跡”大型文史項目，通過文圖影像的形式呈現(xiàn)，刊播55期，實現(xiàn)單個項目創(chuàng)收900萬元。

如今，龍崗區(qū)融媒集團持續(xù)深耕街區(qū)，不斷打破常規(guī)創(chuàng)造需求；策劃業(yè)務拓展出了多領域、新場景；資產(chǎn)運營廣交朋友，華為、華海聯(lián)袂入駐；直播業(yè)務人氣爆棚，需求旺盛；龍崗手信持續(xù)熱銷，格物·龍品成為龍崗熱門打卡點。內部跨部門、跨平臺聯(lián)合作戰(zhàn)，包裝、策劃、執(zhí)行、運營統(tǒng)籌協(xié)調，項目蛋糕越做越大。

闊步邁入新時代，龍崗區(qū)融媒集團將進一步圍繞打造“主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區(qū)信息樞紐”三大目標，大力實施黨建引領、品牌塑造、精品創(chuàng)作、傳播體系、經(jīng)營破圈、管理效能、文化強企、人才立媒等戰(zhàn)略，朝著打造全國最好、世界一流的縣（區(qū)）級融媒體全速奔跑，不斷開創(chuàng)融媒事業(yè)高質量發(fā)展新局面，為加快建設現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新型深圳東部中心提供強大的精神動力和輿論支撐。

（深圳龍崗區(qū)融媒集團供稿）

責任編輯：李楠

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