導讀

(資料圖)

三明市地處閩西和閩西北，常住人口不足300萬，曾面臨著山區地市媒體普遍存在的資源分散、市場總量不大、經營績效不高、全媒體人才短缺等問題。在這樣的客觀條件下，三明主動求變、勇于改革，成立三明市融媒體中心，堅持邊建邊融、能融盡融，探索出一條符合本地實際的市級媒體融合發展新路。

三明市融媒體中心于2019年8月掛牌成立，是福建省首家地市級融媒體中心，并于2022年4月入選全國60個市級融媒體中心建設試點。三明市以“向網而生、因融而興”為指向，以“融為一體，合而為一”為目標，圍繞“主流輿論陣地”“綜合服務平臺”“權威信息渠道”定位，堅持“先立后破、邊建邊融、宜融則融、能融盡融”的原則，著力從總體規劃、人員融合、資金保障、用戶黏合、機制創新等方面著手，有效推進了媒體深度融合，為全省乃至全國地市級媒體深度融合改革提供了寶貴的實踐樣本。

一、抓頂層設計，全力推進媒體深度融合

三明市委、市政府以科學有力的頂層設計和一以貫之的政策保障，為三明市融媒體中心的改革發展鋪平了道路，市委主要領導親自抓媒體深度融合，形成黨委主抓，宣傳、發改、財政、人社等部門積極參與形成合力的工作格局。在全省率先明確三明市融媒體中心為市委直屬正處級公益二類事業單位，歸口市委宣傳部管理，對外保留三家媒體的呼號，從機構上為融媒體中心建設提供有力支撐。

三明市融媒體中心在融合改革后人員和內設機構極為精簡，中心由三明日報社、三明廣播電視臺、三明網3家單位合并而成，將原3家市直媒體25個部室精簡歸并為三大類11個部室，下轄印刷廠等兩家企業，共有干部職工214人。中心堅持移動優先的原則歸并崗位，堅持把更多員工投入到采編一線，把主力采編隊伍放到網上,建立起了適應全媒體生產傳播的一體化組織架構。

構建全媒體傳播矩陣，有效擴大主流價值影響力版圖。目前中心除擁有報紙、廣播、電視三大傳統媒體平臺外，還建有三明網、e三明客戶端、智慧三明客戶端、聚焦三明微信號、三明市融媒體中心微信號、三明日報微信號六大新媒體平臺，開設抖音號、頭條號、人民號、央視頻新聞網矩陣號、三明日報微博、三明網微博等N個網絡端，形成了“3+6+N”的全媒體傳播矩陣。

二、抓制度創新，以考核激勵促發展活力

三明市融媒體中心創新改革評價考核方式，從基礎績效、融媒績效、通聯績效、獎勵績效、班子績效、考錄績效6個方面優化績效分配方案，有效發揮正向激勵作用。在市委市政府支持下，中心創新實施“事業+產業”績效分配機制，按中心前三年創收平均數為基數，允許提取超額部分30%為產業績效進行發放，用績效杠桿撬動產業創收增長。

按照科學定酬、同工同酬、優勞優酬的原則，同崗同酬考核，消除編內編外差別。通過出臺《三明市融媒體中心績效考核方案》，中心實行“一家多制”績效考評方案，根據不同崗位特點和工作難度、強度等確定崗位績效指數，打破“大鍋飯”模式。實施績效的部室包干制，打破工作人員職稱、編制限制，并按新聞采編、技術保障、后勤行政三類部門工作特性來劃分績效檔次，使融媒體的新組織形態更好賦能人的全面發展，從而充分激活三明市融媒體中心的內生動力。

在選人用人方面，突出實績導向，打破“論資排輩”，為想干事、會干事、能成事的年輕干部打通上升通道，將3名80后一線采編人員提任編委，享受和部室主任相同的績效系數，其中還有一名為非在編人員。

此外，強化正向激勵，通過嘉獎、記功、勞模評選等方式，激勵優秀員工爭先創優，營造比學趕超工作氛圍。常態化推進新聞創優獎勵工作，設立“紅巖”新聞獎，持續開展內部新聞評優活動。以嘉獎、記功等方式，激勵職工爭先進位，中心35名員工獲市級以上榮譽42項。

三、抓融合再造，開創融合發展新局面

三明市融媒體中心將原三家單位擬各自建設的“中央廚房”進行整合，建成集指揮調度、全媒采編、大數據分析、網絡安全保護等于一體的“中央廚房”，實現內容、技術、終端等共享融通。全面再造“策采編發評”生產流程，落實移動優先策略；建立常態化融合立體傳播機制，在重大主題報道中整合采編資源，全方位開展全媒體聯動和融合傳播，形成新聞宣傳合力；建立融媒報道創先爭優機制，做優傳統新聞存量，增擴融媒產品增量。

經過關停并轉一批受眾少、影響力弱的報紙版面和電視節目，中心將原三家單位各類新媒體資源整合為“3+6+N”全媒體傳播矩陣，主動入駐國家、省級移動媒體端和流量商業平臺，開辟優勢傳播渠道，集中采編力量投入主戰場。

順應“新聞+政務+服務”發展趨勢，以e三明客戶端為依托，聚合三明市域線上線下資源，建設政務服務、便民服務窗口，從新聞媒體平臺向城市生活智能移動平臺延伸，服務市域治理體系和治理能力現代化。

堅持“事業+產業”雙輪驅動，三明市融媒體中心大膽創新運營模式，組建市新融媒體有限公司，成立市融媒體藝術培訓中心，開展融媒廣告、展覽展示、藝術培訓等多元經營業務，構建新聞創造價值、價值支撐產業、產業反哺新聞的良性閉環，2021年實現創收1592萬。

四、抓融媒精品，提升全媒體時代傳播質效

三明市融媒體中心緊緊抓住內容創新這個根本，主動設置議題，創新表現形式，全力打造全媒體內容精品，以內容生產優勢贏得傳播優勢。中心創新新聞選題策劃“3+1”制度，即“月”“季”“年”策劃制度和重大主題報道聯席會議制度，在新聞策劃上提倡融合策劃，注重各平臺聯動，融合發力，不斷推陳出新。對重大主題宣傳采用“集團作戰”和全平臺傳播，放大一體化效能。

在實踐中，三明市融媒體中心摸索出了“N個一”的融合報道模式。以新媒體快訊、主體報道、新聞綜述、現場側記、評論員文章、專版專刊、短視頻等多形態新聞同時發布的模式來進行重點宣傳，實現多平臺同頻共振，不同形態媒體之間相互支持，起到相互造勢和新聞增值的作用。

2022年，中心新媒體作品閱讀量達37.2億，各新媒體平臺總粉絲數578萬，2件作品分獲第32屆中國新聞獎二、三等獎，4件作品獲2021年度“福建新聞獎”一等獎，作品數量和質量在全省地市級媒體中保持前列。

五、抓隊伍建設，加速人員融合轉型

首先從觀念意識上實現從“要我融”到“我要融”和“我想融”的轉變，破除本位意識，消除部門隔閡。三明市融媒體中心十分重視強化采編人員的“互聯網意識”“全媒體意識”和“移動優先”意識，通過加強培訓、完善考核辦法等，引導文字、視頻記者向全媒體記者轉型，真正做到“移動優先”，使全媒體矩陣傳播的時度效得以凸顯。2022年5月，三明市在福州舉行“牢記使命 奮斗為民”系列主題專場新聞發布會，中心僅派出3名記者就完成了一系列采訪報道任務。在報紙方面，完成了答記者問和現場圖片綜述兩個專版，寫出了7篇新聞報道；在廣播電視方面，分別制作了5條廣播新聞和5條電視新聞；在新媒體方面，發布了16篇微信文章和短視頻作品。

建立靈活的人才選用機制，構建實戰型人才培養模式。三明市融媒體中心將新聞傳播學類相關專業納入市人才引進和招聘緊缺專業，開辟“綠色通道”；試行“工作室”模式，開展“融媒特種兵”選拔培養工作；構建實戰型人才培養模式，搭建各類實戰平臺，促使一批記者、主播、編輯成長為多面手。

（國家廣電智庫根據三明市融媒體中心提供的材料整理）

責任編輯：李楠

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