院線市場還是院線電影最好的歸宿嗎？

(相關(guān)資料圖)

對于大部分電影來說，這個答案依然是肯定的。電影用了一百多年的時間證明自己不可或缺的價值，它扛住了時代的發(fā)展，電視、流媒體的沖擊，到現(xiàn)在還是普通人最愛選擇的娛樂方式之一。

但對于一部分小成本電影來說，這個答案變得不確定了。

從春節(jié)檔結(jié)束到現(xiàn)在的大半個月時間里，上映的院線新片幾乎稱得上全軍覆沒。兩部漫威引進(jìn)大片失敗固然有客觀因素，但國產(chǎn)片的失意就多少顯得有點(diǎn)殘酷了。

其中，情人節(jié)兩部新片的表現(xiàn)比較令我們記憶深刻。一個全年里數(shù)一數(shù)二的增量檔期，兩部瞄著檔期儀式感上映的愛情片撲得悄無聲息，甚至都沒有多少觀眾站出來罵“爛片”。而像這兩部影片一樣籍籍無名的小成本院線片，在市場上一直都不在少數(shù)。

在我們看來，這些小成本電影在院線市場的表現(xiàn)，可能真的還不如在網(wǎng)絡(luò)電影市場。

網(wǎng)絡(luò)電影，逆襲成功

這可不是空穴來風(fēng)。

還是以今年情人節(jié)檔上映的兩部影片中票房較高的《不能流淚的悲傷》為例。

該片目前累計票房4800萬+，拋開額外支出的宣發(fā)費(fèi)用，目前粗略計算片方分賬票房1600萬出頭。

反觀網(wǎng)絡(luò)電影，僅看今年上映的新片部分，目前普通分賬項目中已經(jīng)有兩部影片分賬票房超過了這一數(shù)字，其中表現(xiàn)最好的《狙擊之王：暗殺》累計分賬票房已達(dá)2200萬+。

對比之鮮明，都不需要我們額外分析。

而網(wǎng)絡(luò)電影最近兩年已經(jīng)多次向我們證明了自己的市場潛力。

在前兩年里，每年都有20部左右的網(wǎng)絡(luò)電影可以拿到2000萬分賬成績。像《興安嶺獵人傳說》《陰陽鎮(zhèn)怪談》這類頭部項目票房都達(dá)到了4000萬+量級，目前的分賬票房天花板《鬼吹燈之湘西密藏》更斬獲了5682.7萬分賬票房，按片方分賬比例粗計，相當(dāng)于一部票房超過1.5億元的院線國產(chǎn)電影。

現(xiàn)在還有些頭部網(wǎng)絡(luò)電影，甚至是主動放棄了院線市場，譬如今年網(wǎng)絡(luò)電影春節(jié)檔的頭號種子，甄子丹領(lǐng)銜武俠片《天龍八部之喬峰傳》，就是一部標(biāo)準(zhǔn)的院線配置影片。盡管沒有選擇在內(nèi)地院線上映，但該片卻在香港以及多個國家地區(qū)都獲得了不錯的票房表現(xiàn)。

內(nèi)地方面，目前《天龍八部之喬峰傳》在云影院的點(diǎn)播期分賬票房已達(dá)到957.6萬元。按比例粗略換算，相當(dāng)于是一部超過2500萬票房的院線電影。而接下來，在結(jié)束35天的點(diǎn)播分賬期后，該片還會進(jìn)入為其180天的會員分賬期，根據(jù)去年云影院項目的表現(xiàn)，會員分賬階段影片的票房產(chǎn)出能力會更強(qiáng)。

由此可見，網(wǎng)絡(luò)發(fā)行，其實真的沒有想象中那么差。這套發(fā)行模式已經(jīng)足夠成為部分院線項目的回本、盈利新渠道。

院線市場，門檻提升

說回院線電影，這些小成本項目被市場淘汰本身就是家常便飯。

無論商業(yè)片還是文藝片，如果缺乏有吸引力的主創(chuàng)班底、IP，又沒有契合度超強(qiáng)的檔期或過硬的內(nèi)容品質(zhì)，在院線市場上，小體量項目逆風(fēng)翻盤的可能性微乎其微。且不說眾多蹭檔期的投機(jī)分子，就連去年口碑黑馬《隱入塵煙》，如果沒有及時得到抖音用戶的自來水，也很難拿到逆襲的劇本。

有時候，甚至是一部及格分以上的中等體量項目，也有可能因為觀眾不買賬而遺憾收場。就像前段時間上映的港片《風(fēng)再起時》，知名導(dǎo)演配上知名演員，卻慘遭票房滑鐵盧。

當(dāng)然，對于這類稍有體量的項目，無論票房成敗，草率轉(zhuǎn)網(wǎng)終歸是不現(xiàn)實的。但小成本影片卻不一樣。

相比較而言，很多小體量影片自身缺預(yù)算、缺知名主創(chuàng)、缺營銷能力，甚至可能還缺少足以支撐逆襲的內(nèi)容品質(zhì)，項目賣相可能都不及現(xiàn)在的頭部網(wǎng)絡(luò)電影。加之近年來院線市場觀眾購票明顯更加謹(jǐn)慎，對影片的評價標(biāo)準(zhǔn)以及對影片的票價敏感度都有了一定程度的提升。

這樣一來，部分嚴(yán)重依賴檔期、類型加成的小體量項目，勢必更難在院線市場“騙”來票房。

與此相對的，網(wǎng)絡(luò)電影市場對小成本項目卻明顯更加包容。

首先，網(wǎng)絡(luò)電影大部分仍采用著比較傳統(tǒng)的按有效觀看次數(shù)或觀看時長分賬，而對項目品質(zhì)有信心的頭部影片也可以采用單片付費(fèi)的模式網(wǎng)播。相較于院線市場的購票入場商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)電影商業(yè)模式的入場門檻相對較低。

其次，在觀眾維度，網(wǎng)絡(luò)電影市場主要受眾審美相對滯后也是客觀事實。這看似是網(wǎng)絡(luò)電影市場的短板，但換個角度看，這也體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)電影觀眾對部分項目的包容性更強(qiáng)，也利于網(wǎng)絡(luò)電影進(jìn)行差異化競爭。

比如上周默默上映的驚悚片《冥絕村》，從片名到海報都流露出濃郁的國產(chǎn)恐怖片氣質(zhì)，從為數(shù)不多的評價來看，該片是一部披著恐怖片外皮的抗日電影，有掛著羊頭賣狗肉之嫌。截至目前，該片的累計票房僅有366萬，在院線市場屬于邊角料中的邊角料。但如果同樣的內(nèi)容放在網(wǎng)絡(luò)電影市場，依靠類型元素的噱頭，相信市場反饋應(yīng)該能再積極一點(diǎn)。

除了這兩個傳統(tǒng)優(yōu)勢之外，近年來行業(yè)持續(xù)升級，也在不斷為從業(yè)者注入新信心。最近幾年，愛優(yōu)騰等視頻平臺不斷通過運(yùn)營、商業(yè)模式等維度的優(yōu)化升級，進(jìn)一步完善了網(wǎng)絡(luò)電影的行業(yè)生態(tài)。

現(xiàn)在也確實有越來越多的成熟創(chuàng)作者和知名演員加入到這條賽道中。得益于整個行業(yè)環(huán)境的改善，如今的網(wǎng)絡(luò)電影類型愈發(fā)多元，受眾群體逐步擴(kuò)大，其項目整體口碑也在緩慢上升。網(wǎng)絡(luò)電影早已從一潭死水變成了一汪活水，吸引著越來越多的優(yōu)秀影視人才。

不過需要注意的是，在院轉(zhuǎn)網(wǎng)這條路面前為數(shù)不多的障礙，就是項目氣質(zhì)。與院線市場相比，網(wǎng)絡(luò)電影市場的男性受眾比例更大，在項目喜好上也更加鮮明。可以看到，像《發(fā)財日記》《征途》《雪山飛狐之塞北寶藏》等一批拿到過龍標(biāo)的頭部網(wǎng)播項目，基本都帶有男性受眾喜愛的類型元素。

網(wǎng)絡(luò)電影與男性向題材、商業(yè)片的適配度尤其高，反之，如果是一部女性向愛情片或是文藝片，脫穎而出的概率可能就很低了。

但總的來說，當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)電影發(fā)行模式，仍是值得成為小體量院線電影的備選項的。

而對于網(wǎng)絡(luò)電影市場而言，集中發(fā)力頭部優(yōu)質(zhì)項目固然重要，若有機(jī)會吸納更多類型的項目，也是一件有利于行業(yè)發(fā)展的事。對于小體量院線電影和網(wǎng)絡(luò)電影市場而言，這種新的發(fā)行思路很可能成為一種雙贏。

如果在三年前，在面對同樣的問題時，犀牛君絕對不會建議院線電影轉(zhuǎn)網(wǎng)。但三年后的今天，我們覺得，時機(jī)已經(jīng)成熟了。

責(zé)任編輯：房家輝

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