無論是2022年國產劇的質變爆發，還是2023年強類型劇燃爆春節檔，都極大提振了市場信心，未來充滿希望。

2023年，降本增效仍是行業主基調，好故事精品化仍是行業共識，不過這場由長視頻平臺牽頭、聯動產業上下游的“自救”，已經在進入新的階段。

以騰訊視頻為例，去年4月的業務分享會上，提出了“崗位薪酬合理化”、“電視劇后驗激勵”等新政策，直擊生產過程中無序競爭下的不合理現象。

【資料圖】

昨日，騰訊視頻的電視劇業務分享會舉辦。從公開報道上來看，本次分享會上就行業新格局、內容賽道布局、合作模式、運營指標等話題進行了探討，騰訊視頻也創新性提出了“五要五不要”的內容取向、“主控”“共創”“采買”為主的全新內容合作模式，和“X排播帶”“一劇一議”的新型排播方式。

從直面行業沉疴、大破大立解決內容生產最迫切的問題，到探索更全面更多元的內容創作及合作模式，尋求產業的共創共贏，很顯然，在經歷了去年的“刮骨療傷”后，今年內容市場的主基調再度回歸“建設”。而這其中，長視頻平臺也將立足自身發展，通過全方位的“自我優化”來推動行業新發展。

2023年電視劇市場的故事究竟會如何書寫呢？我們也透過業內人士更詳細地了解了這次騰訊視頻分享會的內容，并試圖在其中找到一些行業發展的新關鍵詞。

內容升級增效成果顯著，

2023年“爆款”標準更明晰

誰能想到，2023年春節檔制霸市場的不再是合家歡題材，而是看起來門檻頗“高”的強類型題材，即使是公認改編難度極高的中國科幻題材《三體》，也在開播后豆瓣評分一路飆升，成為開年爆款。

內容市場升級增效的成果，以一種更極致的呈現在這個春節檔被看見。用戶開始相信內容品質的提升，并對此保持一種更高的期待和觀看的熱情，甚至在某種程度上超越了題材類型、檔期的限定。

過去一年，高品質、精品化的內容擁有足以匹配甚至超越項目評級的市場表現，也是整個行業的最大驚喜。無論是長青賽道還是創新題材，口碑佳作與大眾市場“滄海遺珠”的遺憾已經鮮少上演，只要是匠心制作、有所創新的劇集都在投注市場后口碑與熱度雙收。

影視內容創作正在進入新的發展周期，內容終端的用戶市場也在逐漸成長變化。騰訊視頻指出，目前用戶主要呈現出四個新特點：

一是馬太效應，即對頭部內容的聚集效應更加明顯，2022《夢華錄》便是典型的“六邊形戰士”；其二是“底線質檢員”，說的是用戶對內容制作各個維度的底線要求正在提升；其三是“鮮字當頭”，從《開端》的無限流、《三體》的中國科幻無不是如此；其四是“共情煙火”，不局限于題材類型而是講究更普世的情感共鳴和價值觀，比如《星漢燦爛》里原生家庭的議題足夠深刻。

這是騰訊視頻對劇集用戶表現的深刻洞察，也讓2023年內容市場的頭部標準更加明細?！暗拙€質檢員”這個很有意思的概念背后，同樣可以視為：相比押注具有偶然性的“黑馬”，尋求在審美、表演、邏輯、主題表達上具有更高穩定性和更高要求的頭部項目，才是內容市場的未來所在。

分享會上，騰訊視頻提出了“五要五不要”的內容標準：對高品質能夠帶來價值流量的、能夠形成長期IP的、有誠意有創新有價值表達的作品表示歡迎，反之則對缺乏創新、懸浮低俗、低效創作、投入產出比較低的作品劃出了紅線。行業普遍強調“降本”，實則愈發考驗對內容的把控程度。

而基于上述用戶洞察和內容標準，騰訊視頻也將在今年重點打造四個內容賽道：愛、燃、智、議。從表面字義上就不難看出各個賽道的特色，更深層次的也能看到騰訊視頻在長青賽道和創新賽道上的深耕布局，也從最普世的情感到更高層次的精神訴求，全方位切中大眾市場的情緒。

共創內容、共擔風險，

平臺在內容合作模式上的再深入

日前，騰訊視頻發布了全新升級的分賬劇合作模式，強調去除保底收入引入激勵效應、在獨家和非獨合作里都主張100%分成等，而這也被視為2023年長視頻平臺刺激好內容、加強與片方分賬合作、更具競爭力和吸引力的重要舉動。

不只是分賬劇，近年來長視頻平臺在內容合作模式上幾經探索升級，背后正是整個行業從“項目多、投入大”向“提質減量”轉變的大勢所趨。在愈發強調投入產出比的當下，以更全面、更合理、更具激勵性的合作模式讓內容更好地匹配收益，甚至是倒逼內容創作制作上的升級，自然也就成了長視頻平臺布局的重點。

去年4月，騰訊視頻宣布引入“市場價+會員后驗激勵”模式，并對合作方開放包括項目播放指數、會員開通數據在內的產品配套支持。這是市場在內容動態定價上的一次積極嘗試，把收益的決策權交給用戶、也為優質內容提供更大的盈利空間。本次分享會上，騰訊視頻也透露這一激勵體系下已有20個項目成功落地。

除了持續推進后驗激勵模式外，騰訊視頻表示還將推出以“主控”、“共創”、“采買”為主的三種全新內容合作模式，未來在內容合作更強調共創。

相比內容激勵、分賬等模式將片方收益與內容質量強綁定，強化創作者對內容質量與用戶需求的重視，建立以用戶為導向的內容創作市場，內容共創可以視為一次更深層次、更具主動性的探索。

一方面，相比內容創作者在故事性、藝術性上的高追求，直面用戶的長視頻平臺往往能夠更精準洞察他們的需求，同時也能更充分整合內容、藝人、營銷等方面的資源為創作賦能，而這也意味著內容在投注市場后往往能夠獲得更好的用戶反饋和盈利空間。

另一方面，行業降本增效的當下，將平臺和片方深度聚攏在一起，以緊密聯結的方式降低內容投資的風險、尋求內容價值的最大化，本身也是一種抱團取暖，它尋求的是創作者、平臺和用戶之間的共贏和良性循環。而共創內容、共擔風險，對于從業者來講同樣是一劑暖心貼。

以更多元、更深入的內容合作模式，全面為優質內容和創作者打開通道，最終的落腳點都是在于優質內容的產出。只有內容為王，才是行業可持續發展的未來。

多維度賦能創作，

2023劇集行業的春天更暖一些

內容標準和內容合作模式外，這場分享會還從市場關注度最高的現實問題出發。降本增效和內容為王，聯結的是產業發展的各個環節，而長視頻平臺獨特的數據優勢、豐富的排播模式以及不斷升級的整合營銷模式，也將多維度賦能創作。

要看的是，熱度值、完播率不只是項目評級標準，也從市場側為內容創作提供了思路。2022年市場對國產劇爆發的一大“熱感知”，便是“破萬劇”“破三萬劇”的激增，但與此同時市場對于“熱度值”的概念又是模糊的，這種模糊往往伴隨著平臺標準不同、是否注水等疑問。

分享會上，騰訊視頻明確了站內熱度值是通過當前用戶觀看行為數據、視頻互動行為等指標，綜合評估用戶對內容的反饋情況，進而衡量內容本身的質量和當前受歡迎程度。同時平臺還以“愛看俱樂部（熱度峰值破2.6萬）”、“必看俱樂部（熱度峰值破2.8萬）”和“爆款俱樂部（熱度峰值破3萬）”明確了站內熱度值的等級劃分，而這對于創作者來講不失參考意義。

完播率則是指深度觀看正片的用戶占比，通常以正片播放完成度≥50%來界定深度觀看正片。比如一部劇集40集x40分鐘，共1600分鐘，觀看超過800分鐘即算深度觀看正片。騰訊視頻強調，完播率越高內容吸引力越強，這其實也是用戶對內容品質提出的更高要求。

重點被關注的，還有騰訊視頻提出的“X排播帶”概念。內容市場的布局愈發向兩個賽道集中：一個是頭部大劇，另一個則是精品短劇，而“X排播帶”瞄準的便是后者。一方面，這類內容創作是大勢所趨，類型多元精品頻出；另一方面，短小精悍或是題材限制讓它們很容易在上線后被淹沒。

而“X排播帶”便是主張通過更多元開放的排播方式，實現播出效果的最大化。簡單來講，就是類型聚合排播帶，通過口碑質感短劇的集中排播實現集群效應、或是將類型相同的小眾劇集整合排播實現連續效應。

整合營銷方面不斷升級，全站資源的有效聯動、內外部渠道的密切配合，以及與片方的緊密配合，也讓騰訊視頻這幾年打出了一記記漂亮的組合拳。

新的行業格局和挑戰正在形成，騰訊視頻也愿意繼續作為行業“服務者”，以共創和服務為雙引擎，推動電視劇行業的新發展。本次業務分享會便是平臺基于市場洞察、行業責任的一次主動思考，而其在內容、合作、排播等多維度上的探索發力也是對行業的集中呼吁：未來只有全面推進優質內容創作、追求合作共贏，才能讓劇集行業的春天來得更早一些、更暖一些。

責任編輯：李楠

關鍵詞： 騰訊視頻 降本增效