2022年，是影視文娛產業提質減量的一年。

開機項目少了，不冷靜的也少了。但減并不意味著少，甚至減中有增、冷中回暖成了今年的主基調?！皟热轂橥酢备豢粗亓?，現實主義更受關注了，類型劇也闖出了越來越多的新玩法。新變化意味著新的創作規律，也意味著新的市場規則，要研究這些變化的科學演進，就少不了基于平臺的大數據支撐。

(相關資料圖)

開放平臺一年一度的年度報告，希望成為影視行業的“分賬行業風向標”，起到為創作者透視分賬行業最新價值、傳播最新的創作方法論、共建更蓬勃的分賬市場、滿足更多用戶審美訴求的意義，今年也不例外。

年度報告圍繞網絡劇、短劇、網絡電影、少兒、紀錄片、動漫、游戲、新知、商業化服務、扶搖計劃、產品服務、開放學堂十二個子品類展開，以圖文形式展現了過去一年用戶的內容喜好趨勢，意圖通過解讀各個內容品類的行業現狀，從多個維度總結項目經驗，讓創作者更了解用戶，也讓平臺更好地服務創作者，引領和推動各產業端步入全面共贏的新局面。

內容生態升級更全品類，更多圈層，更好口碑

“以質取勝”正在成為分賬劇的新切口。在全行業提能增效的要求下，分賬劇逆風突襲，走出了一條“扭虧為盈”的路。2022年分賬劇熱度TOP10里，優酷占了5席。涉及題材從男頻到情感，從奇幻到仙俠，其中既有《花間新娘》《天王助理》《姻緣大人請留步》這般的浪漫甜寵，也有《老閨蜜》這般審視當代社會的現實主義力作。男頻賽道成了分賬劇的最新關注點，《我叫趙甲第》超過7000萬的分賬票房，打破了行業“男頻劇不賺錢”的思維定勢，證明了“男性特供劇”的市場潛力，也為分賬劇市場打開了充滿希望的全新男頻賽道。經此一役，男頻分賬劇“破圈”，從不可能變成了可能。

2022年，優酷還針對優質版權影視內容推出“基礎+獎勵”的內容合作分賬模式，為有潛力的作品設置多檔具備競爭力的階梯定價，根據播出表現確定最終價格?！读汲胶镁爸獛缀巍繁憩F突出，多次躋身站內外熱度榜單前三位。

短劇市場持續火熱，頭部玩家陸續入局，精品作品不斷出現，市場規模近乎井噴。2022年短劇分賬票房分布從“沙漏型”轉變為“三角形”，頭部、中層以及腰尾部模型形成。分賬票房1000萬+的頭部作品穩定出現，500-1000萬的中層建筑異軍突起，500萬以下的腰尾部作品逐步擴大，健康的生態模式正在形成。與之相對應的，是短劇制作水平的進一步提升。2022年，豆瓣評分人數超過900人的短劇，數量相較2021年略有增加，整體評分也有較大提升。

短劇2022年度分賬票房排行榜TOP5中，優酷憑《致命主婦》《千金丫環》《獨女君未見》獨占三席。同時，優酷也是短劇領域中播出類型最豐富的長視頻平臺，愛情+、都市、古裝、驚悚、懸疑等皆是分賬熱門，好內容能賺更多錢已成鐵律，優酷繼續堅持“為好內容全力以赴”。

網絡電影提質減量現象愈發明顯。2022年網絡電影的上線數量雖降低，但制作成本更加優化。創作者的用心也被觀眾看在眼里，2022年豆瓣網絡電影評分最高分由《特級英雄黃繼光》摘得，超過12000人為其打出了8.1的均分。不說放在網絡電影領域，縱然放在今年的電影整體市場中，也足以躋身前三位。這意味著以高知社區聞名的豆瓣與依托通俗文化生存的網絡電影，在某種價值上實現了合流：好內容是可以超脫圈層桎梏的。

原創IP是網絡電影的重要特點，優酷獨播《大蛇3：龍蛇之戰》累計票房破3400萬，成為年度獨播影片票房冠軍，“大蛇”三部曲累計票房1.17億。為了促進網絡電影內容精品化，優酷2022年8月發布“IP系列化內容獎勵計劃”，讓好內容獲取更多收益?！爸貑ⅰ鼻白鞫壬暇€獎勵已超200萬，“重啟”兩部曲累計票房已超4900萬。

少兒分賬節目數量持續增長。2022年少兒分賬規模較2021年同比提升超過40%，少兒分賬市場逐漸完成覆蓋。優酷秉持“內容精品化”與“運營精細化”策略，延續“后向分賬”模式，打造了《幫幫龍》《變形聯盟》等優質IP。

動漫分賬在22年覆蓋了更多的合作方，分賬規模較去年提升50%。在分賬模式下動態漫畫生產力保持強勁，產出了《我！天命大反派》《徒弟個個是大佬》等爆款內容。在未來動漫分賬將持續升級，扶持和鼓勵3D動畫進入分賬賽道。 紀錄片在這一年中，繼續發力以美食為代表的生活方式、中國歷史、社會現實等類型的內容。爆款內容包括《全國美食聯播》《史前巨獸》《蘇東坡》《李亞平說宋朝》等充分滿足紀錄片愛好者的觀看需求。 游戲在2022年扶持、培育優質游戲內容，內容涵蓋沙盒動畫、吃雞生存、熱門電競、游戲資訊等多個主流游戲品類。同時為頭部游戲內容提供更多可能性，通過“星游年中獎活動”和“萬里挑一”計劃輔助新分賬規則引入會員獨家節目，沉淀出如《小飛象Roblox歡樂游戲大冒險》《植物大戰僵尸：冒險劇場！》《我的世界青峰》等多檔優質節目。

于內容板塊上的差異化布局，為的是滿足不同垂類用戶的審美訴求。但不論是網絡電影、分賬劇還是少兒動漫的受眾，他們對好內容的渴求是共通的。內容最大、用戶為王，是優酷向來秉持的理念。只有在深度洞察用戶心理的基礎上，比觀眾提前一步，創作者才不會刻意迎合觀眾，才能讓好內容輻射更多人。

不止內容更是全鏈路的產業服務如果說平臺對用戶的責任是做出更多好內容，那么，對合作伙伴以及行業來說，就要起到保駕護航的作用。優酷近年來先后提出包括“扶搖計劃”、“聚寶計劃”在內的七大計劃。這七大計劃，從上游的IP源頭，到下游的宣發、數據，內容產業這艘巨輪完成前行所需要的各種人力、能源等補充彈藥，優酷內容開放平臺經過這幾年摸索，早已找到了切中創作者痛點的方法論。

扶搖計劃放大IP勢能，為影視劇市場提供更多活力。前幾年，行業有句話，得IP者得天下。2022年，有一定受眾基礎的IP改編作品仍能獲得更廣泛的市場關注和觀眾討論，但要在茫茫書海中找到有價值價格又合適的IP并不容易。與更多IP版權方合作，幫助片方找尋內容突破口，是扶搖計劃堅守的初心。

“在線試播會”讓片方更懂用戶。從2022年6月在線試播會上線優酷內容開放平臺以來，平臺已經服務了網絡電影《烈探》、網絡劇《當你年少時》、短劇《府上娶了個錦鯉新娘》等不同品類的頭部項目，為其在影片節奏、剪輯、配音、片頭包裝以及營銷宣發的精準定位上均提供了切中肯綮的建議。通過影視KOL給出的提前觀影反饋，片方可以提前洞悉市場口碑，發現問題及時調整。

“藍V廠牌”實現了流量的長尾留存。自去年3月藍V廠牌上線以來，唐人影視、凡酷文化、兔子洞文化、年輪優視等公司發力廠牌運營，有效提升了私域內容轉化效率。分賬票房破7000萬的分賬劇《我叫趙甲第》熱播時，通過廠牌私域陣地的個性化展示，不僅帶動了熱播期流量，更提升了長尾期熱度。

開放學堂加強了片方和平臺的溝通，真正實現了讓影人“開放學習”的機會。2022年，“開放麥”訪談邀請到了制片人黃瀾、敦淇、叫獸易小星等行業從業者作客分享。去年12月，開放學堂還針對短劇行業產能不足的問題，發起了短劇“開創計劃”，對如何制作短劇爆款、如何抓住商業化機會，進行了深入淺出的分析。這些“授課”，無疑為行業情緒注入了一針穩心劑。

長期主義的唯一秘訣向精品化發力

這是優酷內容開放平臺發布的第三期年度報告。從2020年首期發布以來，優酷不斷拓展報告覆蓋范圍，豐富報告數據維度。一期期報告背后，不僅展現了優酷過去一年在分賬市場上取得的成績，更說明了去年為行業付出的努力。

“授之以漁”式的扶持和幫助，從用戶和合作伙伴需求出發的升級、完善，上下游服務的全產業鏈打通，以及“一站式”全方位服務，本質上只為一個目的：催生更多精品內容的出現。優酷內容開放平臺的最終目標，依舊是帶給用戶更多的優質內容，以及幫助長視頻直面消費者，從而找到健康可維持的長期主義。

責任編輯：李楠

關鍵詞： 開放平臺 年度報告 現實主義