1月4日，恰好是樂視實行“四天半工作制”的第一天。

當天下午三點，燃次元到達北京樂視公司樓下時，迎面撞上不少面帶笑容、結伴離開辦公大樓的樂視員工，當燃次元進入樂視公司時，諾大的工區內，只剩下零星幾個人。

樂視市場部負責人小夏告訴燃次元，在她宣布實行“四天半工作制”時，員工們是出乎她意料的“淡定”，畢竟在樂視，“從不996，下班即掛機，”小夏補充道，“員工下班從來不回我消息的，所以他們也沒有很激動。”

(資料圖)

2023年的第一個工作日，1月3日，樂視CEO張巍發布全員信，宣布了一個“高能”的消息，2023年1月1日起，公司將執行每周四天半工作制，每周三實行彈性的半天工作制，考勤時間調整為連續的5小時，比如上午10點至下午15點、上午11點至下午16點都是符合規定的。

1月4日，恰好是消息發布后的第一個周三，也是樂視實行“四天半工作制”的第一天。

對于樂視的“神仙操作”，互聯網頓時炸開了鍋，不少網友紛紛表示“是誰酸了我不說”，并在官方評論區“在線求職”。

從1月3日起，大批網友涌入樂視的抖音直播間“求入職”，致使一向冷清的樂視直播間單場累計觀看人數破10萬，環比暴漲近20倍，1月4日，樂視直播間單場銷售額破6萬元。

近來，憑借“神仙公司”，樂視不斷“出圈”。2022年4月，#甄嬛傳每年播出收益還有上千萬#的消息傳出，樂視視頻官方調侃道，如果2018年《甄媛傳》版權沒有被分銷，樂視現在回的血會更多，樂視視頻可以安心養老。

2022年7月，有用戶發布“冷知識”，樂視“還剩下400多人”“沒有內卷和996，沒拖欠過留下來的員工工資”，進而有人爆料，公司有《甄嬛傳》等影視版權收入和大樓出租租金，樂視有400名員工過著沒有老板的神仙日子。

在互聯網叫苦不迭，不斷降本增效的當下，樂視成為互聯網行業人人艷羨的“神仙公司”。

但樂視和樂視打工人真的過著“神仙日子”嗎？

多位樂視員工告訴燃次元，雖然工作氛圍寬松，但樂視并不能輕松“養老”，工作的緊湊與壓力仍在，一方面是人員精簡帶來了身兼數職的新挑戰，也帶來成長機會；另一方面，“變小”后的樂視更像“創業公司”，手機等業務仍然面臨著劇烈的市場競爭。

樂視的財務壓力更重。2016年，樂視爆發超百億元的債務危機，2017年樂視創始人賈躍亭“出國”，2020年樂視因持續虧損從創業板退市。此后，債務問題圍繞著樂視。

2022年春節期間，樂視視頻“欠122億”的新年APP圖標引發關注。新一年的春節即將到來，這一數字可能又要增加。根據樂視2022年第三季度報，2022年1-9月，公司經營活動產生的現金流量凈額為1177.9萬元，負債合計為223.1億元。

如今，樂視仍吸引著一批互聯網人前往。入職不到半年的阿樂就向燃次元直言，“不用996，工作氛圍輕松就是選擇樂視的最大理由。”

在“啃老”《甄嬛傳》之外，樂視也在尋找新的業務增長點。就在樂視宣布實行“四天半工作制”的第二天，樂視還發布了新手機——樂視手機S1 Pro。此外，樂視也在努力推出包括手機、電視、智能門鎖等在內的新產品，并發力直播。

顯然，樂視人不再滿足于“活下來”，而希望活得更好，“希望提起樂視，大家不再驚訝于樂視還活著”，成為了小夏們“憋在心里的一口氣”。

但不得不承認的是，這些業務都只是起步階段。

對此，人民網、人民郵電報專欄作者張書樂向燃次元直言，目前樂視在內容領域短期難以扭轉“吃老本”的現狀，此外，在硬件方面，雖然樂視電視一直以極高性價比著稱，但由于樂視并未建立起完善的生產鏈條，本身不生產電視硬件，短期內很難提煉出其他優勢，也容易陷入價格戰。

沒有“996”、沒有“內卷‘，如今還率先開始了“四天半工作制”，在互聯網行業，樂視“神仙”也許是真“神仙”，但樂視要活下去，并活得好，并非僅靠“神仙”就能達成，還有諸多問題需要一個一個解決。

下午三點，“溜了溜了”

1月4日，星期三的下午三點，阿樂的辦公桌面已經清空，他熟練地打卡下班，走出工區后看著空蕩蕩的馬路“發樂”。

這是樂視實行“四天半工作制”的第一天。

實際上，1月3日，隨著#樂視四天半工作制#話題登上熱搜，阿樂的手機就開始不間斷收到朋友充滿羨慕的“問候”，新制度剛剛公布，從事開發崗的阿樂和同事們有些發懵，“不知道是不是真的能三點就下班。”

而1月4日，剛到中午，部門leader已經開始“趕人”，“完成今天工作任務的，三點就下班吧，該陪家人陪家人，該玩去玩。”

直到阿樂和同事結伴走出工區，在朋友圈曬出下班照后，他才對四天半工作制有了實感。

突然到來的“下班自由”讓他一時之間不知道該做什么，阿樂索性去了公園，一邊滿足得曬太陽，一邊切換角度拍小貓小狗，坐在一群帶著孩子的老人中間，阿樂直呼“太爽了，感覺過上了退休生活”。此外，早下班也讓阿樂晚上的休息時間延長了一倍，他決定把自己囤的劇一次性追完。

和阿樂不同，佳佳選擇早上在家睡懶覺，“睡到自然醒，下午再去公司上班”，“反正只要連續工作時間達到5小時就可以”。

不用擔心聽不到早晨的手機鬧鈴，也不必被早高峰地鐵里的人流擠得疲憊不堪，四天半工作制，讓喜歡睡“回籠覺”的佳佳有了奢侈的“工作日睡眠自由”。而“不減薪還能早下班”也讓佳佳感覺“賺到了”。

根據樂視回應媒體，實行“四天半工作制”不會影響員工工資，帶來工資變化。

1月4日，佳佳睡到早上11點，自己做了午飯，甚至悠閑得追了一集番劇才出門，“中午地鐵里都沒什么人。”她興奮地告訴燃次元，不用早起讓她一天效率極高，往常周末才能任性得賴床，而“想到能在連續工作兩天后睡一個懶覺，就感覺精力滿滿，都不用灌咖啡強制開機了。”

在佳佳的周圍，大多數同事選擇了下午3點下班，工區不到4點已經走得空空蕩蕩，佳佳拍了一張照片，發到樂視原同事的小群里，激起一片“哇哦”的驚嘆，“不少離開的同事，在問樂視還招不招人，他們都想回來了。”

但即使“彈性化”工作，工作也仍然存在。在“四天半工作制”之下，除了下午三點即離開公司的同事之外，也有樂視人因工作需要，仍在“負重前行”。

隨著樂視四天半工作制的話題引發網友熱議，接待燃次元的市場部員工姍姍坦言，“今天不少媒體都在聯系采訪，恐怕晚上也不能早睡了。”雖然半天假日無法休息，姍姍亦表示，“媒體工作本來就很特殊，平常樂視也是早九晚六，沒人卷。”

除了突然“忙起來“的市場部，在靜悄悄的工區內，樂視的直播業務部仍在“繼續營業”，為了晚上的直播，他們仍在緊鑼密鼓得核對流程。

1月4日晚上七點，樂視的直播開啟，不大的直播間內熱鬧起來，主播們面對鏡頭宣傳著樂視電視和手機。但觀眾似乎對于樂視“神仙公司”的向往更明顯，評論區“還缺人嗎？”不斷刷屏。

但這并未打亂直播間員工介紹產品的節奏，對于突然涌入的流量和關注，樂視正越來越“淡定”。

樂視何以成“神仙公司”？

在內卷當道，裁員不止的互聯網，樂視以其沒有“996”、沒有“內卷”，突然成為了“神仙公司”。

阿樂剛入職樂視不到半年，他告訴燃次元，促使他選擇入職樂視的主要原因，就是“這里沒有996”。

此前在杭州度過大半年996高強度生活，難以承受“每日編日報，每周開5小時周報會議”的阿樂，入職樂視后“感覺找回了生活”，“做研發也可以準時下班，每周公司考慮到早高峰，還有5次補卡機會，”1月4日，下午3點就離開公司，也讓阿樂那些到了年底每天卷到晚10點才能下班的朋友們“狠狠酸了”。

2022年中入職樂視的時候，朋友們都勸阿樂“別上賊船”，如今，“風水輪流轉”，在互聯網2022年底一片裁員的哀聲里，阿樂在朋友“樂視招人，掃地也去”的玩笑里，心底也有著一絲自豪。

“在樂視，內卷的人會被鄙視。”2019年從樂視離開的小白亦表示，即使當時身在迅速擴張的樂視TV業務部，經常需要連軸轉得工作，但“沒人卷工作時長，都是做本職工作。”

而輾轉多個互聯網公司，身心俱疲的小夏，也在2021年選擇了入職樂視，“這里沒有很多重復性的工作，也不需要花一周時間做PPT完成向上管理。”而只要到了下班點，微信群里的同事就會“默契停擺”，“下班之后默認是員工的自由時間，這點很重要。”

實際上，樂視員工的工作時間一直都很彈性，“早上班可以早走，晚上班就晚走，甚至可以把孩子帶來公司。”姍姍告訴燃次元，919樂迷節后，這支從市場、HR、商務抽調來的“直播雜牌小分隊”，會利用下班的時間做直播，“公司會給加班補償，第二天也會安排調休。”

如今有了每周四天半工作制，樂視人的日子無疑“愈加令人羨慕”。

不過，對于外界對樂視“神仙公司”的種種想象，小夏不置可否，她告訴燃次元，“樂視員工一個蘿卜一個坑，每個人肩上的工作并不少，現在行業競爭激烈，我們也有壓力。”

從2015年就入職樂視的發發負責用戶運營，她直言，“我們不是不卷。”經歷過2017年到2019年的業務大調整，剛入職時市場部“人多到新人沒有工位坐”，而現在，市場部縮減到10個人，接踵而來的考驗，這讓發發們更偏向于思考如何“利用有限的預算和資源完成工作”。

除此之外，原先只負責用戶運營的她需要把活動運營崗的“活”接過來，這些改變也倒逼發發不斷學習，對她而言，策劃全新的直播業務，讓原先單場只有二三十人在線的直播業務，實現“單場GMV”的小目標，是她2022年重大的成就感來源。

對此，小夏亦表示，2022年市場部在媒體合作上的預算幾乎為零，剛入職時，她甚至需要從0開始重新建立樂視的媒體賬號，“因為原來的號封了。”如今的直播新業務，2022年直播間的投入成本也基本為0，沒有投流，“都是自然流量”。

實際上，就在2022年9月17日，在宣布直播帶貨單場GMV破萬后，樂視又宣布賣出了第一臺電視，不過由于919直播期間，辦公樓空調停了，主播們咬牙堅持在悶熱的直播間里繼續直播，“最后因為吹風扇全都熱傷風，全員都生病了。”

作為樂視的HR，被征調來直播間做主播的小胖亦告訴燃次元，在只有他一個人直播的時候，“同事們明明下了班，也陪我直播。”只為了讓他“能多休息幾分鐘，有時間喝口水。”

如今，樂視不再是一艘“巨輪”，小夏認為，現在的樂視是一家“普普通通的小公司”，“不必神化樂視，也不用再懷疑現在的樂視。”

2021年至今，小夏在樂視已經待了近2年，她手下有人工齡8年，有人離開后，2022年又重新回到了樂視，對他們而言，現在的樂視“一切都能從0開始”，這讓他們有更大的成長空間。

樂視還能“樂”多久？

對于樂視實行“四天半工作制”，討論分為兩派，一派表示，“羨慕”“還招人嗎”，另一派也直言，“（樂視）估計不需要更多勞動力了，不然也不會只工作四天半”。

速途傳媒執行總編兼速途研究院院長丁道師表示，樂視四天半工作制的實施底氣，不僅來源于樂視員工數量少，人力成本負擔低；也源于樂視手握的一大批熱門影視劇版權，這些如今成了樂視收入的重要支柱。

自債務危機、老板賈躍亭“出國”、退市之后，曾經的明星企業樂視逐漸淡出大眾視野。直到2022年4月，“樂視可以靠《甄嬛傳》養老”的消息，讓大眾再一次關注到這個“神仙”“躺平”的互聯網企業。

2023年1月4日，就在燃次元前往樂視時，小夏剛剛結束新產品的相關會議匆匆而來，她告訴燃次元，每周四天半的工作制，一方面是在外界質疑“樂視還在活著”時給員工打的一劑強心針，“希望讓員工挺起腰桿來”，另一方面也是向外界傳達“樂視在改變”的信號。

但樂視到底靠什么活，也是困擾大眾的一大疑惑。

對于樂視的盈利來源，“甄嬛傳保住了樂視一世榮華富貴”的消息曾經甚囂塵上，但隨后數據傳出，樂視每年憑《甄嬛傳》拿到的會員收入為上千萬元，對樂視網的總體收入貢獻占比不到5%。

隨后又有消息傳出，樂視“靠房租養活”。張巍也在宣布實行“四天半工作制”的全員信中提及，“（2022年）9月，我們揮手告別了9年記憶的樂視大廈。搬入新家也好，‘靠房租’的傳言也就不攻自破了。”

但據媒體報道，樂視品牌負責人曾介紹，2021年樂視大廈房租收入只占樂視網母公司收入的6%，粗略估計幾百萬元。同時，2021年11月，樂視網公司總部樂融大廈（原北京樂視大廈）已被拍賣，2022年9月樂視全員也已搬離樂視大廈。

綜合來看，目前樂視主要有內容及硬件兩大業務，其中內容主要有樂視視頻與華影時光兩大平臺，營收來自會員收入、版權業務和電視劇發行等；硬件則有電視業務、手機業務以及其他智能產品，頗有想走“小米路線”的跡象。

但內容仍是樂視營收貢獻的主力。據界面新聞此前報道，樂視智能生態執行副總裁李曉偉表示，樂視近幾年業務的重點在于硬件業務，不過樂視目前主要營收仍來自內容業務。

在宣布實行“四天半工作制”的全員信中，張巍提及，“在大家的努力下公司2022年業務總體平穩，經營業務實現了現金流平衡，并前3季度雖有5周居家辦公，整體業績目標均如期達成。”

但樂視的財務狀況仍難言樂觀。根據樂視財報，2022年前三季度，樂視營業收入2.67億元，同比下降10.04%，但營業成本高達5.98億元，同比上升2.85%；歸母凈虧損3.53億元，同比擴大118.35%。同期公司經營活動產生的現金流量凈額為1177.9萬元，負債合計為223.1億元。

而關于樂視的下一步，小夏表示，“樂視之后會推出新的手機、電視，還有智能門鎖等一系列產品。”特別是在手機領域，樂視正嘗試通過富有“性價比”的手機重新在手機市場分一杯羹。

同時，樂視也開展了直播業務，甚至想成為下一個新東方。

但無論是手機、電視，還是智能門鎖業務，市場對樂視的認可度和知曉度都不高。在直播方面，樂視更是剛剛起步。

小夏也直言，目前公司的直播帶貨業務兼有自己的產品和其他產品，但直播帶貨收入仍然微薄，并不足以支撐其公司業務。

隨著國家對知識產權保護的力度越來越大，內容業務能夠為樂視帶來源源不斷的現金流，此時投入新業務應更加謹慎，2023年樂視網維持現狀的可能性較大。丁道師表示。

張書樂也指出，直播帶貨仍然是目前擺在樂視面前的機會，樂視近期形成的“自嘲”和“樂觀”的公司人設直播帶貨有助益，如果樂視能在直播中突出這種人設，依靠自己較為完善的管理流程，去挖掘直播帶貨體系，并且開發新的業務線和內容線，塑造用戶新的信任習慣，這對樂視來說，未嘗不是一條突圍之路。

但對于樂視來說，無論是“自嘲”“樂觀”，還是“神仙”“躺平”，眼前都是實打實的困難。

張巍在全員信中直言，“2022年……受之前資金危機的影響，消費者對樂視產品的信任度必需提升……”但樂視要實現債務外經營利潤和現金流的雙平衡，扭轉口碑，仍道阻且長。

責任編輯：胡笑柯

關鍵詞： 樂視視頻 負債合計 經營活動