專題推薦：行業人物專訪系列專題——“視聽·這十年 ”
在2012年蔣運雄進入IPTV行業，負責組建廣西廣電新媒體有限公司并籌備建設IPTV集成播控平臺時，他就意識到，IPTV將成為一個新的主流傳播渠道和新的娛樂提供方式。甚至，在他當時寫的《給員工的一封信》中，就肯定了IPTV的前景。
(相關資料圖)
蔣運雄說，“當時，相對而言，從政策到模式再到人才，甚至到懷著強烈視頻夢的運營商，IPTV都有著良好的發展條件，你會覺得這才代表著電視和視聽的未來。”那時，全國IPTV用戶僅2000多萬，如今，IPTV用戶規模已超3.7億，成為中國電視領域的主流傳播渠道，也早已印證了他的預測。
但除此之外，站在今天再來看，蔣運雄表示，IPTV這十年的發展其實是缺少更多變化的，而且產業痛點不少。
至于未來，更多的則是挑戰與危機。
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IPTV一直被潮水推著向前
“雖然行業里一直有很多令人欽佩的探索者，但除了用戶規模，IPTV行業這些年其實最缺的是變化。”蔣運雄表示。
在他看來，這十多年來，基礎行業技術沒有發生什么翻天覆地的變化，行業的業務邏輯和商業模式也沒有變化，政策更是一以貫之。“稱得上變化的就是外部環境，比如視聽制作、4K/8K、5G、千兆帶寬等，而IPTV則是被潮水推著向前。”
如果加以對比，IPTV不同于一路波折、跌宕起伏的OTT，由于更加可管可控，尤其是IPTV后來在政策方面獲得了跟有線電視基本同等的發展條件，再加上運營商寬帶的不斷普及和升級，因此，在這個框架內的行業參與者，基本上都能得到相應的發展。尤其是當行業整體處于用戶增長紅利的快速發展階段的時候，絕大部分省份的規模發展可能都不會有多大的差別。
這在某種程度上也意味著，不管你多努力，可能也只是比別人好一點點，而哪怕你隨大流甚至躺平，也不會差到哪里去。最直接的體現就是用戶規模：雖然各省具體情況不同，但從2013年全國普遍上線IPTV到現在，各省的用戶增長率和寬帶滲透率并沒有特別大的差別。
“所以，有些人覺得行業這十年波瀾壯闊，但其實并沒有。”蔣運雄說道。“人倒是變了好幾茬。”
不過，雖然缺少大的變化，但在蔣運雄看來，這十年間，IPTV行業還是可以看到有幾個不同的發展階段，其中，一些標志性的事件也是觀察產業發展的窗口。
比如2012-2015年，是行業普遍啟動的階段。這段時間，各地廣電新媒體與電信運營商普遍對接放號。這期間的標志性事件，是遼寧IPTV播控平臺通過總局驗收，并獲得了IPTV省級播控平臺牌照，此牌照也是全國第一張省分平臺的IPTV牌照。
2015-2019年，是行業的高速發展階段，這期間，用戶增長紅利凸顯，產業進入高速增長跑道。此階段的標志事件則是新媒股份的上市，這也是全國首家實現獨立IPO上市的播控平臺運營公司。而不論是廣東IPTV的內部整合，還是其發展路徑，也都是值得參考的。
2020年至今，IPTV則進入到了用戶規模逐漸見頂，各地尋求全新增長空間的新階段。這幾年，更多的IPTV播控平臺開始尋求上市，越來越多的業務運營方在探索增量和第二曲線的發展。而此階段的標志事件，是海看股份、無線傳媒、多彩新媒等圍繞科技化、生態化、垂直化和賽道化業務的布局，吸引更多合作伙伴共同發展的“眾樂樂”精神及其成功實現IPO過會和快速進行股份制改造。
蔣運雄表示，不管是即將上市的這幾家還是此前的廣東IPTV，他們都把行業中很多重要的因素集于一身，獲得了一個良好的發展環境，也有了培育未來業務的土壤。在他看來，有了這樣的基礎，才更有利于展開更加深入的探索，行業性的變化也才更容易產生。
有線已經在“合”，IPTV依然在“分”
IPTV是區域化的業務，這為IPTV本地化業務的展開帶來了一定便利，但也帶來了最大的痛點：割據與無序。對此，蔣運雄表示，割據就容易各做各的，各做各的就會造成無序，無序就難成規模，沒規模就難出效益，行業就沒有規模競爭力。
一個最直觀的例子，如果某個內容方要在IPTV發行一部影片，可能依然要跟30多家平臺去談。在這樣的背景下，想讓內容觸達全網IPTV用戶，顯然是不現實的。蔣運雄表示，也是此原因，產業一直沒有看到視聽集約化的突破，反倒是咪咕等玩家有了不小的成效。“這是很可惜的。”他說道。
“產業好幾年前就在說，IPTV越來越像有線電視。不過，有線電視近兩年已經在吸取教訓，開始拼命地‘合’，但IPTV則依然在‘分’。”
從2012年進入IPTV行業一直到現在，蔣運雄覺得，讓業務鏈條中的“大家”相互建立信任，達成戰略共識，這是最難的。他表示，這十年間，產業最大的進步之一就是產業的合作鏈趨于相對穩定，但這主要還是集中在總分平臺和運營商之間——雖然三者之間可能仍存在博弈，但是大家“都累了”，因此也在逐漸走向一個穩定狀態。相較之下，播控方之間的合作對行業帶來的作用，可能不足兩成。
當然，一直以來，產業中不乏諸多有志之士探討著如何合縱連橫，各盡所能。但事實卻是，從電視臺到有線電視再到IPTV，產業中不知道產生過多少個協會、組織、聯盟，甚至蔣運雄自己也參與過不少，可真正能在產業發展中起到實質性作用的卻少之又少。
對此，蔣運雄的看法是，問題出在“長鏈條”和“多主體”。他解釋道，IPTV業務從內容到用戶使用，至少經過四家合作方；而業務合作主體每個省至少4家。這些不同的主體還有各自不同的主管單位，行業內部結構和決策機制錯綜復雜，層層疊疊，主體間的認知不同，訴求不同，處境不同，共識就很難形成。
他進一步指出，正是因此，行業在短時間內就某個問題達成共識，然后局部聯合、互通有無、資源共享，形成一定的合力，這是有可能的。但如果想靠整個行業自發達成一個廣泛共識，實現真正的規模產出或打造出一個新的增長性業務，可能性基本沒有。而這，也是造成IPTV行業目前只有數量但沒有“重量”的根本原因。
面對這樣的情況，蔣運雄表示，案例的作用是很大的，目前也只能期待更多局部案例的出現，看是否能為產業帶來更多借鑒和參考。
基于大屏做大屏是不靠譜的
