當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月26日，特斯拉CEO埃隆·馬斯克在推特上發(fā)出了一段視頻：他雙手抱著一個(gè)水槽，大搖大擺地走進(jìn)推特總部。馬斯克還專門給這段視頻配了一段文字說明：“進(jìn)入推特總部，讓它下沉”（EnteringTwitterHQ-letthatsinkin!）。與此同時(shí)，他還在自己的推特備注里加入了一個(gè)新身份——首席推特官（ChiefTwit，由于twit也有傻瓜的意思，所以這也可以視為馬斯克的一個(gè)自嘲）。馬斯克用這種頗為戲謔的方式告訴全世界，在經(jīng)過了大半年的扯皮之后，自己終于將推特完全收入了自己的囊中。

回顧馬斯克對(duì)推特的整個(gè)收購(gòu)過程，用“一波三折”都難以形容其曲折。早在今年初，馬斯克就開始偷偷在二級(jí)市場(chǎng)大量購(gòu)入推特的股票，到3月時(shí)，其占股比例已經(jīng)超過了9%，成為了最大的外部股東。在馬斯克對(duì)外界公開了自己最大股東的身份后，推特的管理層就向其發(fā)來(lái)了加入推特董事會(huì)的邀約，但馬斯克非但沒有接受，還開始對(duì)推特大肆炮轟。不僅指責(zé)其推行的審查制度干涉了言論自由，還嘲諷其在業(yè)務(wù)上固步自封、發(fā)展緩慢。在一番激烈的炮轟之后，馬斯克宣布將自籌資金私有化推特，以每股54.2美元的價(jià)格收購(gòu)?fù)铺厝抗煞荨＿@個(gè)提議立即遭到了推特部分股東的聯(lián)合抵制，董事會(huì)甚至啟動(dòng)了“毒丸計(jì)劃”。在經(jīng)過了一番拉鋸之后，馬斯克和推特董事會(huì)終于在4月25日敲定了440億美元的收購(gòu)協(xié)議。對(duì)于一般的交易，買賣雙方談攏了價(jià)格，只要反壟斷機(jī)構(gòu)不從中作梗，后面的就只是一些程序性的交接問題了。但這個(gè)收購(gòu)顯然是個(gè)大大的例外，收購(gòu)價(jià)格的談攏僅僅是整個(gè)收購(gòu)扯皮的開始。在此后三個(gè)月中，馬斯克不斷指責(zé)推特在用戶規(guī)模和“假賬戶”等問題上對(duì)其產(chǎn)生誤導(dǎo)，并于7月初宣布終止并購(gòu)交易。7月12日，推特正式起訴馬斯克，要求他以先前的報(bào)價(jià)繼續(xù)完成收購(gòu)。而馬斯克也不甘示弱，在7月29日對(duì)推特提出了反訴，具體的起訴內(nèi)容并沒有對(duì)外公開。10月6日，特拉華州法院裁定，馬斯克必須在美國(guó)東部時(shí)間10月28日17時(shí)完成這宗并購(gòu)交易，否則將于11月開庭審理。很多人以為馬斯克與推特之間還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行曠日持久的法律戰(zhàn)，但沒想到的是，這一次愛折騰的馬斯克卻服從了法庭的裁定。隨著馬斯克抱著水槽步入推特大樓，這場(chǎng)歷時(shí)大半年的收購(gòu)大戲終于落下了帷幕。

(資料圖片僅供參考)

不過，收購(gòu)的結(jié)束很可能只是另一場(chǎng)大戲的開始。接下來(lái)，馬斯克會(huì)把推特引向何方，又會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。在他入主推特的當(dāng)天，他就立即解雇了推特的CEO帕拉格·阿格拉瓦爾（ParagAgrawal）、CFO奈德·西格爾（NedSegal），法律政策、法律事務(wù)和安全主管維賈亞·加德（VijayaGadde）以及法律總顧問西恩·埃吉特（SeanEdgett）。隨著這些舊人的離開，推特完全步入了馬斯克的時(shí)代。

言論自由的尺度

在美國(guó)的科技企業(yè)中，推特并不算是特別突出的。從市值上看，和同做社交的臉書相比，推特完全是個(gè)“小弟弟”。不過，在影響輿論上，推特卻具有非常特別的作用。臉書主要支持互粉用戶之間的雙向社交（其模式類似中國(guó)的人人網(wǎng)），而推特則支持單向關(guān)注（其模式類似微博），因此當(dāng)人們希望表達(dá)某個(gè)觀點(diǎn)時(shí)，通過推特進(jìn)行傳遞的效率要遠(yuǎn)高于臉書。正因?yàn)榇耍芏鄽W美的公眾人物將推特視為最重要的輿論陣地。比如，美國(guó)前總統(tǒng)特朗普就一度將推特作為發(fā)布其政令的主要渠道，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)四年的“推特治國(guó)”。

起初，作為一個(gè)公共平臺(tái)，推特對(duì)其平臺(tái)上的審查并不多。但隨著美國(guó)國(guó)內(nèi)政治觀點(diǎn)的分裂日益明顯，推特就成為了自由派和保守派進(jìn)行輿論搏殺的主戰(zhàn)場(chǎng)，整個(gè)平臺(tái)也因此充滿了各種仇恨、暴力和陰謀論言論。在壓力之下，推特不得不引入了審核制度，開始對(duì)極端言論的帖子進(jìn)行刪除，對(duì)這些言論的發(fā)布者的賬號(hào)進(jìn)行凍結(jié)，甚至進(jìn)行吊銷賬號(hào)的處理。其中最為標(biāo)志性的事件就是在去年1月6日沖擊國(guó)會(huì)大廈事件發(fā)生之后，推特立即宣布永久吊銷了當(dāng)時(shí)還是美國(guó)總統(tǒng)的特朗普的賬號(hào)。由于特朗普在國(guó)內(nèi)支持者甚眾，因此在其賬號(hào)被吊銷后，為其鳴冤叫屈的人非常多。而推特則一不做二不休，對(duì)持類似觀點(diǎn)的用戶進(jìn)行了大規(guī)模的封號(hào)。本來(lái)，作為一個(gè)平臺(tái)，推特為了維護(hù)自己的平臺(tái)規(guī)則，對(duì)一部分用戶進(jìn)行處理也無(wú)可厚非。但由于其輿論中心的位置，所以推特的上述行動(dòng)就引來(lái)了很大不滿。特朗普的支持者將其視為是政治迫害，并指責(zé)民主黨是背后的推手。而另一些政治觀點(diǎn)相對(duì)中立的用戶則認(rèn)為，推特的這個(gè)行為是破壞了言論自由。

如果從政治傾向上看，馬斯克顯然算不上是特朗普的支持者，或者傳統(tǒng)意義上的保守派。事實(shí)上，按照傳統(tǒng)的政治光譜，他是更加偏向自由主義的——根據(jù)他自己透露，在過去的選舉中，他投的也一直是民主黨的票。不過，作為一個(gè)天馬行空，敢想敢干的人，他顯然是言論自由的堅(jiān)定支持者。在他宣布收購(gòu)?fù)铺厍埃驮?jīng)在推特上發(fā)起過一個(gè)調(diào)查，問網(wǎng)友：“你覺得推特遵守言論自由原則了嗎？”有超過200萬(wàn)的網(wǎng)友參與了這個(gè)調(diào)查，其中的70%都對(duì)這個(gè)問題給出了否定的答案。

現(xiàn)在，收購(gòu)?fù)铺匾呀?jīng)完成，馬斯克會(huì)在改變推特的輿論生態(tài)上做些什么呢？所謂新官上任三把火，馬斯克在接管推特后，馬上就以“三把火”對(duì)此作出了答復(fù)。

第一把“火”是解雇了之前力推內(nèi)容審查的高管，對(duì)推特的審核團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大刀闊斧的改革。在推特的原管理層中，印度裔的法律政策、法律事務(wù)和安全主管維賈亞·加德是其審核制度的主要制定和推動(dòng)者，在國(guó)會(huì)山事件之后，也是她力主封殺了特朗普及其大批支持者的賬號(hào)。在馬斯克看來(lái)，原來(lái)的審核制度已經(jīng)過于政治化了，它過于維護(hù)了自由派的利益，而剝奪了保守派說話的權(quán)利，這是不對(duì)的。他認(rèn)為，推特應(yīng)該是一個(gè)不同言論之間交流的城市廣場(chǎng)，只要言論是客觀、非暴力的，那無(wú)論其傾向如何就應(yīng)該予以容納。基于這一觀點(diǎn)，馬斯克宣布將重新構(gòu)建推特的“內(nèi)容審核委員會(huì)”，將會(huì)秉承多樣化的原則，吸引不同政治傾向的人參與。

第二把“火”是大規(guī)模解封了被禁賬號(hào)，并打算取消永久封禁制度。當(dāng)然，這一切應(yīng)該要在新的“內(nèi)容審核委員會(huì)”成立之后才能實(shí)施。

臨近美國(guó)中期選舉，馬斯克的這個(gè)舉措可謂非常敏感，很多人都在關(guān)注這次“大赦”會(huì)不會(huì)讓特朗普重新回到推特。而先前網(wǎng)上的一些傳言說，特朗普的賬號(hào)可能于10月31日被恢復(fù)，不過，這一點(diǎn)到目前還沒有實(shí)現(xiàn)——倒不是馬斯克本人表示要揪著特朗普不放，而是特朗普本人不愿意回。在近期的一份聲明上，特朗普盛贊了馬斯克收購(gòu)?fù)铺厥菍⑦@個(gè)公共輿論平臺(tái)重新交給了理性的人，但話鋒一轉(zhuǎn)，馬上就表示他會(huì)繼續(xù)留在自己創(chuàng)造的“真相社交”（TruthSocial）平臺(tái)上。不過，這只是現(xiàn)在的情況。畢竟一方面，如果特朗普在中期選舉前高調(diào)返回推特，很可能為自己和推特都招來(lái)很多麻煩；另一方面，自己的新創(chuàng)平臺(tái)如果少了自己這個(gè)代言，可能會(huì)少很多競(jìng)爭(zhēng)力。至于未來(lái)情況會(huì)如何發(fā)展，現(xiàn)在還不好說。

第三把“火”是清理虛假賬號(hào)。先前，馬斯克就一直指責(zé)推特平臺(tái)上虛假賬號(hào)比例過高。在馬斯克看來(lái)，如此大量的虛假賬號(hào)“帶節(jié)奏”是影響推特輿論環(huán)境的一個(gè)最重要原因。在完成收購(gòu)后，他第一時(shí)間要求凍結(jié)推特的算法，并要求特斯拉的工程師對(duì)其進(jìn)行核查，確認(rèn)由AI扮演的虛假賬號(hào)的真實(shí)數(shù)量。

在放出了三把火之后，馬斯克發(fā)出了一條推特說：“現(xiàn)在這只鳥自由了！”（推特的logo是一只藍(lán)色小鳥）。這當(dāng)然是一個(gè)美好的愿景，但究竟能否實(shí)現(xiàn)，或許還要有待觀察。一個(gè)例子是，這幾天平臺(tái)上“黑鬼”（negro）一詞的使用率已經(jīng)增加到了先前的五倍。這或許說明，言論自由的理想固然美好，但如果沒有一定約束，就會(huì)導(dǎo)致言論的暴政——至于如何確定這個(gè)約束力度，這將會(huì)是對(duì)馬斯克的一個(gè)巨大考驗(yàn)。

商業(yè)化的迷思

盡管馬斯克一直對(duì)外宣稱收購(gòu)?fù)铺厥浅鲇诰S護(hù)言論自由的考慮，但客觀地說，在這次收購(gòu)背后，其商業(yè)考慮也是十分重要的。如前所述，推特在西方世界，尤其是美國(guó)的輿論場(chǎng)中地位突出，所以其對(duì)于商業(yè)機(jī)會(huì)的潛在帶動(dòng)機(jī)會(huì)是很大的。

但盡管如此，推特本身的商業(yè)化卻做得非常一般。2021年，推特的營(yíng)收是50.8億美元，而如果看利潤(rùn)，卻是-2.21億美元。如果再往前看，推特的營(yíng)收狀況則更不樂觀。2020年，其總營(yíng)收是37.2億美元，虧損達(dá)到了11.4億美元。為什么推特的商業(yè)化如此不順利呢？原因有二：

其一是其應(yīng)用本身的定位就偏向小眾，因此在用戶數(shù)量上存在天花板。到目前為止，推特的功能主要集中在信息分發(fā)，對(duì)其他功能開發(fā)很少。這就帶來(lái)了一個(gè)問題，那就是很難讓用戶保持高度的粘性，就好像我們的微博使用率要遠(yuǎn)低于微信一樣。與之對(duì)應(yīng)的，其可能的商業(yè)變現(xiàn)空間也就較小。

其二是其變現(xiàn)模式的過度單一化。從收入結(jié)構(gòu)看，廣告是推特最主要的收入來(lái)源。以2021年為例，在當(dāng)年的營(yíng)收中，廣告營(yíng)收占了45億美元，占比高達(dá)89%。這本身不是問題，臉書、谷歌等企業(yè)的廣告營(yíng)收占比更高，但也不妨礙它們持續(xù)實(shí)現(xiàn)巨額盈利。真正的問題在于，推特本身的特點(diǎn)限制了通過廣告獲益的可能。首先，推特的活躍用戶數(shù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于臉書和谷歌。其次，由于推特本身就是一個(gè)一對(duì)多的廣播模式，所以其廣告也只能采用類似的推廣思路，這就先天決定了其廣告的效果要比通過社交網(wǎng)絡(luò)傳播的臉書差上很多。而且一般而言，樂于選擇這種廣播式推廣的多是知名度較低的新產(chǎn)品。它們希望通過廣告來(lái)傳播知名度，但通常情況下，這類品牌能夠支付廣告的經(jīng)費(fèi)并不會(huì)很多。再次，相比于臉書等其他科技公司，推特在廣告的定向化方面做得并不好。這一方面是由于推特的模式?jīng)Q定了它比起臉書而言更難獲得用戶的各種信息，另一方面則是由于推特的原管理層對(duì)于用戶隱私等問題更為重視。最后，由于推特有作為輿論戰(zhàn)場(chǎng)的特性，所以平臺(tái)上的某些言論很容易影響廣告主的廣告投放意向。

應(yīng)該說，針對(duì)商業(yè)化不足的問題，推特的原管理層還是做了不少努力來(lái)嘗試解決的。例如，從去年開始，推特就開始試驗(yàn)會(huì)員訂閱服務(wù)，并開始考慮將其他應(yīng)用納入平臺(tái)并收取提成，還計(jì)劃推出超級(jí)用戶服務(wù)。這些努力在一定程度上改善了其營(yíng)收狀況，一個(gè)重要標(biāo)志就是，在今年第二季度，推特終于實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

不過，對(duì)于馬斯克而言，這些小小的成就顯然是不夠的。在他看來(lái)，對(duì)于推特這樣一個(gè)足以引領(lǐng)輿論的平臺(tái)，其可以挖掘的潛力是十分巨大的。在其為收購(gòu)?fù)铺剡M(jìn)行融資時(shí)發(fā)布的一份文件中，馬斯克描述了他對(duì)于未來(lái)推特商業(yè)前景的構(gòu)想。根據(jù)這份文件，他預(yù)期到2028年，營(yíng)收將增長(zhǎng)到264億美元，大致上相當(dāng)于現(xiàn)在的五倍；而從收入比例的構(gòu)成上看，推特要改變現(xiàn)在過度依賴廣告的模式，將廣告在營(yíng)收中所占的比例降到45%，也就是120億美元左右，而訂閱服務(wù)的收入要達(dá)到100億美元，其余份額則由數(shù)據(jù)許可等其他多元化業(yè)務(wù)來(lái)填充。總結(jié)以上這些信息，馬斯克對(duì)推特未來(lái)發(fā)展的思路大致上可以歸結(jié)為三點(diǎn)：體量要做大、業(yè)務(wù)要做寬、盈利要深挖。

那么，如何才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)呢？雖然馬斯克現(xiàn)在還沒有透露其具體的實(shí)施策略，但從其先前曾發(fā)表的種種言論看，“抄微信”、“抄抖音”，以及“抄亞馬遜”很可能是他會(huì)采取的策略。

一是“抄微信”，將推特變成“萬(wàn)能軟件”。馬斯克曾經(jīng)在很多場(chǎng)合盛贊微信是個(gè)好應(yīng)用，并且明確表示推特應(yīng)該向微信學(xué)習(xí)。具體來(lái)說，他主張將即時(shí)通訊、社交媒體，以及移動(dòng)支付等眾多更具實(shí)用性、可以提升用戶實(shí)用度的功能都加入到推特中，讓其成為一個(gè)萬(wàn)能應(yīng)用。現(xiàn)在比較明確的是PayPal等移動(dòng)支付功能一定會(huì)被加入其中，至于后續(xù)會(huì)陸續(xù)加入哪些功能、什么時(shí)候加入，恐怕還要過一段時(shí)間才能揭曉。

但在我看來(lái)，這可能至少還有兩個(gè)障礙。第一個(gè)障礙是過多功能的加入很可能會(huì)損害推特原有的產(chǎn)品調(diào)性，從而適得其反。尤其值得注意的是，推特的本體是以信息推送為主的，在其內(nèi)部植入相關(guān)的功能，其突兀程度可能要比在微信這樣的即時(shí)通訊軟件中植入來(lái)得更為明顯。如果處理不當(dāng)，這很可能給既有用戶帶來(lái)不好的體驗(yàn)，從而導(dǎo)致其離開。第二個(gè)障礙是法律層面的。眾所周知，近年來(lái)，全世界對(duì)于大型科技企業(yè)的監(jiān)管都越來(lái)越嚴(yán)格。從監(jiān)管思路上講，歐美各國(guó)都越來(lái)越傾向于限制帶有守門人性質(zhì)的企業(yè)的多元化策略。在這樣的背景下，馬斯克打造超級(jí)應(yīng)用的設(shè)想無(wú)疑就是向監(jiān)管機(jī)構(gòu)公然叫板。可以想象，在這條路上，可能會(huì)有很多的法律麻煩等著馬斯克。

二是“抄抖音”，也就是提升廣告的精準(zhǔn)性。至少在目前，廣告仍然是推特營(yíng)收的主要支柱。不過，如前所述，相比于臉書等同行，推特的廣告盈利能力是很低的。在馬斯克看來(lái)，其最主要的原因是廣告缺乏針對(duì)性，沒有達(dá)到精準(zhǔn)投放。因此，他曾多次表示，應(yīng)該將更好的推薦算法引入到廣告投放當(dāng)中，投放用戶們喜歡的、感到有用的廣告。這一點(diǎn)，就頗有點(diǎn)模仿抖音，或者TikTok的神韻了。不過，這個(gè)構(gòu)思也存在著難點(diǎn)，一方面正如前面所說的，推特目前的產(chǎn)品特性在獲取用戶相關(guān)數(shù)據(jù)上并不如臉書和谷歌那么便捷。另一方面，目前美國(guó)和歐洲對(duì)于隱私保護(hù)的重視程度已經(jīng)越來(lái)越高，而推薦算法由于其對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)的高度依賴，所以很容易踩到雷區(qū)。從這個(gè)角度看，推特真要“抄抖音”，恐怕還要過上好幾道關(guān)。

三是“抄亞馬遜”，大幅增加會(huì)員訂閱收入占比。從目前業(yè)界的趨勢(shì)看，推行會(huì)員訂閱，讓希望享有額外服務(wù)的用戶成為付費(fèi)會(huì)員已成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲取收入的一個(gè)重要來(lái)源。以亞馬遜為例，在2021年，其Prime和其他訂閱服務(wù)就為此貢獻(xiàn)了317.7億美元的營(yíng)收，其金額總量不僅超過了亞馬遜本身的廣告營(yíng)收，也超過了Youtube等視頻流量巨頭的廣告營(yíng)收。對(duì)于渴望利潤(rùn)的推特來(lái)說，這種新的盈利模式當(dāng)然是極具吸引力的。如前所述，從去年末開始，推特的原管理層就開始探索會(huì)員訂閱服務(wù)TwitterBlue。這一服務(wù)定價(jià)為每月5美元，購(gòu)買了這一服務(wù)的用戶不僅可以表明其賬戶的真實(shí)性，而且可以享受到收藏并整理自己喜歡的推文、自定義收藏夾等高級(jí)功能。

對(duì)于這個(gè)嘗試的方向，馬斯克是表示肯定的，但他顯然不滿足現(xiàn)有的嘗試力度。他表示，TwitterBlue的費(fèi)用將會(huì)上升到每月20美元。這種一下子漲幾倍的魄力，倒是很符合馬斯克的風(fēng)格。不過，其帶來(lái)的疑問也是明顯的，推特會(huì)用什么增值服務(wù)來(lái)當(dāng)?shù)闷疬@十幾美元的漲價(jià)。根據(jù)目前披露的信息，這一點(diǎn)還不得而知。

值得一提的是，除了將推特本身進(jìn)行升級(jí)之外，另一條道路是將其更好地和特斯拉已有生態(tài)相融合。例如，推特或許有可能與特斯拉汽車，或者計(jì)劃中的擎天柱機(jī)器人相互融合，創(chuàng)造出什么新的玩法？不過，從目前馬斯克的商業(yè)版圖看，其各業(yè)務(wù)之間的分散程度依然是比較大的，推特要如何融入其中，并發(fā)揮其作用，還需要后續(xù)的實(shí)踐檢驗(yàn)。

邁向Web　3.0？

在馬斯克完成對(duì)推特的收購(gòu)之后，網(wǎng)絡(luò)上傳出了兩則新聞：一則是，“幣圈”知名人物，人稱“寶二爺”的郭宏才宣布自己已經(jīng)被馬斯克選為了推特的新任CEO；另一則則是，幣安CEO趙長(zhǎng)鵬對(duì)外表示其已經(jīng)向馬斯克匯出了5億美元，而幣安也因此成為了推特的股東。并且，幣安正在組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，研究區(qū)塊鏈和加密技術(shù)能如何幫助馬斯克。綜合目前的消息，這里的第一則新聞應(yīng)該屬于惡搞，但第二則則已經(jīng)被證實(shí)。有意思的是，這一真一假兩則消息都指向了一個(gè)可能，那就是在收購(gòu)?fù)铺刂螅R斯克可能將Web3.0元素積極融入到推特當(dāng)中，對(duì)其進(jìn)行全方位的改造。

應(yīng)該說，這種發(fā)展方向的可能還是挺大的，因?yàn)轳R斯克本人就可以算得上是一個(gè)Web3.0的擁躉，對(duì)于區(qū)塊鏈、加密資產(chǎn)等都十分感興趣。先前，他對(duì)于比特幣、狗狗幣等的幾波炒作，都讓其賺了不少錢。雖然這些炒幣收入和他如今的身價(jià)相比，并不算是什么，但這些實(shí)踐卻讓他看到了加密技術(shù)當(dāng)中可能蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)。

如果馬斯克要將Web3.0因素引入推特，他可能從哪些方面入手呢？總結(jié)其先前的言論，以下幾方面可能會(huì)是重點(diǎn)——

一是將加密支付整合到推特的功能中，讓支付、匯款等變得更加方便。這一點(diǎn)，應(yīng)該是最具有現(xiàn)實(shí)性的。根據(jù)知名科技博主JaneManchunWong透露，推特正在開發(fā)一款加密貨幣錢包，“該錢包雖仍在原型階段，但已支持加密貨幣存款和取款”。相信不久的將來(lái)，推特的用戶就可以使用到這一功能。

二是將NFT引入推特，加入在推特上展示、購(gòu)買和出售NFT的功能。關(guān)于這一點(diǎn)，其實(shí)推特原本的團(tuán)隊(duì)早已開始了探索。例如，在去年9月，推特就推出了NFT頭像功能，允許用戶設(shè)置頭像圖片時(shí)可以關(guān)聯(lián)錢包并從 OpenSea（NFT交易平臺(tái)）“導(dǎo)入”NFT圖片，之后Twitter的個(gè)人資料上就會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生“藍(lán)色標(biāo)記”，以表明他們是這個(gè)NFT圖像的真正所有者。而就在馬斯克進(jìn)入推特大樓的第二天，推特的開發(fā)團(tuán)隊(duì)就宣布推出了NFT磁貼功能（NFTTweetTiles），這一功能允許用戶在所發(fā)的推文中插入包括NFT在內(nèi)的各種內(nèi)容。可以料想，在馬斯克接管了推特后，與NFT相關(guān)的各種功能將被更為放大，而與此相關(guān)的收入也可能成為推特的一個(gè)重要營(yíng)收來(lái)源。

三是用加密貨幣打賞的方式，重構(gòu)推特的廣告生態(tài)。在Web3.0的模式下，廣告的思路可能會(huì)發(fā)生很大的改變——廣告商可能通過付費(fèi)的方式，讓用戶來(lái)觀看廣告。馬斯克曾經(jīng)表示，對(duì)這種“購(gòu)買注意力”的模式非常感興趣，并且曾設(shè)想把用狗狗幣（do－gecoin）來(lái)對(duì)觀看廣告進(jìn)行打賞，然后從中抽成的辦法作為改革推特廣告業(yè)務(wù)的B計(jì)劃（PlanB）。如果這個(gè)設(shè)想得到實(shí)施，那么推特就可能成為首先使用這種Web3.0廣告模式的主要Web2.0平臺(tái)。不過，這種看起來(lái)很美的新模式究竟能否帶來(lái)更高的盈利，可能還需要檢驗(yàn)。

四是將基于區(qū)塊鏈的治理引入到推特。正如前面指出的，目前的推特正在面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的治理挑戰(zhàn)。大量的虛假消息、暴力言論，以及僵尸賬號(hào)都讓現(xiàn)有的治理團(tuán)隊(duì)捉襟見肘，而對(duì)于這些問題，Web3.0中流行的DAO治理和爭(zhēng)議解決機(jī)制或許會(huì)有不少用武之地。

需要指出的是，盡管馬斯克是Web3.0的倡導(dǎo)者，但作為一個(gè)務(wù)實(shí)的企業(yè)家，他也清楚地看到了在一個(gè)Web2.0平臺(tái)上大規(guī)模使用Web3.0功能的障礙。例如，他曾公開說，“當(dāng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)達(dá)不到互聯(lián)網(wǎng)的帶寬和網(wǎng)速，區(qū)塊鏈推特幾乎不可能；如果將每個(gè)點(diǎn)‘打包’得非常大，又違背了去中心化網(wǎng)絡(luò)的目的。”由此可見，馬斯克心目中的推特也絕不可能是完全的Web3.0應(yīng)用——至少在短期不會(huì)。

那么，馬斯克究竟會(huì)把推特帶向何方呢？讓我們拭目以待吧。

責(zé)任編輯：李楠

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