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快手在8月到9月進行兩輪組織架構調整后，電商和商業化業務近期進行了大范圍人事調整。
界面新聞從知情人士處獲悉，快手商業化撤銷磁力引擎銷售部、渠道部、運營部以及磁力金牛銷售部、渠道部、運營部，相關團隊和職責并入新成立的渠道業務部。其中，原快手磁力引擎銷售副總裁王驪之人服飾運營中心負責人，快手磁力引擎渠道總經理劉良偉任金教業務中心負責人，快手磁力金牛渠道銷售負責人王芳任本地消費中心負責人，快手磁力引擎商業產品副總裁杜錚任渠道業務部負責人。
快手電商多個業務負責人也進行了調整。其中，原快手電商用戶運營負責人六郎轉任支付業務負責人，葉恒擔任用戶運營負責人。原快手電商KA品牌商家運營負責人張一鵬轉任快手電商市場營銷負責人，原快手電商快品牌負責人宋震轉崗至本地生活業務。
截至發稿，快手方面未對上述消息進行回應。
在8月到9月進行的兩輪組織架構調整中，快手電商和商業化事業部的最高負責人均進行了調整。其中，原快手電商事業部負責人笑古轉任本地生活事業部負責人，電商事業部負責人由快手CEO程一笑兼任，原快手商業化事業部負責人馬宏彬專任快手國際化業務負責人，原快手人力資源負責人劉峰接任快手商業化事業部負責人。
近期，快手電商和商業化各個業務負責人的調整正是在程一笑和劉峰的主導下完成的。
對于頻繁的組織架構調整，有接近快手的人士分析稱，在用戶規模、流量規模進入存量競爭時代，快手要從單純追求規模增長轉向實現規模和商業收入共同增長，由電商業務驅動的內循環廣告在快手商業收入增長中扮演了越來越重要的角色。但也有快手內部人士認為，快手嫡系文化嚴重，內部輪崗在一定程度上有助于解決組織文化中遇到的問題。
目前，快手電商和商業化事業部均在備戰即將到來的快手116購物節，而這輪調整的效果也將在快手116購物節之后顯現。
責任編輯：李楠
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