2022年上半年已過，“降本增效”策略明顯初見成效，影視行業看似項目數量驟減、大盤“降溫”，實則熱劇在總數中占比增加，不僅從年初至暑期的各時間段檔期排布均衡，并且大劇精品和小而美故事各有不少驚喜，給予了觀眾和行業更多迎接春天的信心。

上半年憑借爆款與黑馬項目領跑影視市場的優酷，于9月15日舉辦了優酷定制劇合作伙伴小會，旨在再次表達平臺在行業冷靜期依舊堅定與片方伙伴攜手過冬的決心，同時也在利用平臺自身豐富的技術、數據優勢，努力構建高效制作體系，推動行業良性發展。

(資料圖片僅供參考)

優酷劇集中心總經理謝穎首先強調了“降本”是手段、“增效”是目的；其次優酷在此次會上又出“新招”，通過定制劇激勵計劃，對節省預算且播出達標的制作方，頒發“優酷定制劇好伙伴”榮譽，并給予現金回饋。

然而一手降本增效，一手千萬獎金，哪一面是真正的優酷？

優酷劇集中心總經理 謝穎

謝穎再次強調，降本增效，首先不是粗暴砍價，其次不是降低制作標準，而是去粗取精，提升效率，未來優酷定制劇將繼續堅持精品化策略，“該減的減，不該減的，會傷害品質的，肯定不減。”

事實上，影視行業從“燒錢”階段進入到“省錢”階段，是一個回歸理性的必然過程。“過冬”問題需要平臺和片方攜手面對，二者從來不是省錢與花錢的對立面，所以通過此定制劇激勵計劃，優酷表明與全行業共同長跑的決心。

首批八家定制劇合作伙伴獲此激勵，共同分享千萬級別獎金，獲獎標準有二：一來是項目有預算結余，二來是項目播出效果保級甚至跨級提升了。

國產影視行業長期處于制播分離狀態，從傳統電視臺時期過度到互聯網影視時期，如今正值行業拐點，或許是一個新機會：平臺與影視制片方攜手，利用互聯網時代的高效性、精細化，改善中國影視行業長期以來相對粗放的生產經營狀態。

優酷財務監制、制作管理團隊負責人 肖兵

寒冬期更適合全行業冷靜思考“精細化運營，工業化管理”的口號究竟怎樣落到實處？

2017年互聯網影視進入精品化階段，當時對精品劇項目的最高褒獎是“電影化、美劇化”，但很快這個聲音就下去了，因為電影化和美劇化不應該膚淺地形容個體項目變得精致，而是學習電影和美劇的工業化生產模式，批量生產出達到某一優質水平線上的互聯網影視項目，從而達到可持續發展的高效影視化發展之路。

2019年行業對影視寒冬有所警覺，平臺與頭部公司嘗試通過自主研發制片管理等可以助力項目規范有序快速推進的運營工具，開始搭建工業化基礎框架。優酷就是在同一時間開發了影視工業化產品，并在至今的三年內陸續運用在了合作伙伴的項目里，如今受到表彰的八家片方里就不乏受益于平臺產品。

比如阿里影業自主研發的項目全流程管理軟件云尚制片，可以實現項目進度管理、項目預算管理，在項目簽約后會建立平臺制片人與片方負責人的溝通機制，方便及時溝通和反饋項目劇本進度、碼盤進度、籌備進度、拍攝進度、后期進度，直至交片播出。

傳統制片流程是手動傳遞Excel表格的過程，而云尚制片可以讓平臺實時觀察項目進展，制片方也可以隨時復盤項目把握預算，一旦需要審批某一流程或是某一環節出現問題，即可清晰知道問題所在，并且全天24小時隨時可以處理。

通過云尚制片系統受益的銀河酷娛CFO徐喆直言，任何接觸陌生新事物的過程都有可能因為不熟悉而產生一些問題，但真正通過一個項目完整操作之后，立刻能在復盤對比中明確理解新產品在實時透明的信息錄入共享與流程審批等方面的優勢，再次使用即可很快熟練起來。

銀河酷娛CFO 徐喆

如果說云尚制片系統方便的是制片人做流程管理，那么娛盤就可以憑借一手透明價格為合作伙伴降低成本。

娛盤是優酷針對內容制作生產自主研發的要素集散與二級供應商線上交互系統，即除了演員之外，從導演、編劇到后期視效、宣傳營銷等，一個項目碼盤所需的所有流程都有明確分類，并且與超過200家供應商簽訂框架合作。

此舉尤為惠利一些合作經驗有限的中小型制片方，可以在與優酷的合作中，通過娛盤與平時難以接觸的供應商合作：一方面可選范圍更廣，能夠碼到與項目更為適配的班底；另一方面，優酷可以為供應商的性價比做出基本保障，從前期籌備就為項目降本。

“降本”之后就是“增效”，娛盤一部分功能所利用的平臺資源集合統籌能力，優酷還運用在了影視資產庫的建立。

過往一個劇組拍攝，需要單獨購置很多新道具，也可能臨時發現缺少某些道具，或者在拍攝結束后經常沒有有很好的道具回收渠道而造成影視資產浪費。

現在優酷已有成熟的影視資產庫，超過33萬件道具的規模，覆蓋全國主要的幾大影視拍攝集中地，比如以都市劇和校園劇為主的青島和寧波，以古裝劇為主的橫店，以懸疑刑偵劇為主的重慶和海南。道具內容包括家電、擺件、服裝、交通工具等，已經服務超過900個項目，比如電影《送你一朵小紅花》《獨行月球》等。

操作系統通過線上程序查看道具實拍圖片，選擇加入購物車后一鍵下單，真實的操作便利、快捷高效。

福佐文化總導演、編劇 李京東

以優酷優質原創IP《破繭》系列的制片方福佐文化總導演、編劇李京東的合作感受來說，影視行業的互聯網轉型，并非只是播出渠道由臺轉網，而是影視公司和團隊的思維也要一并轉型，積極擁抱先進生產力。

優酷的自研產品適時為此助力：整合行業優質可用資源、提高信息化水平、構建公開透明價格體系、催動工業標準制定。

平臺在任何階段都應該發揮行業領頭羊的作用，與制片方一起，生產出更優質的影視內容，平臺與制片方一定是雙向需求的，雙方同時發揮主動性，才能相得益彰。

降本增效的實行不到一年，2022年進入Q3，優酷明顯成績斐然：

從數據來看，QuestMobile顯示優酷今年單月日活最高環比暴漲20%，2023財年Q1財報顯示優酷日均付費用戶規模同比增長15%，領跑行業。

從劇集內容來看，Q1即出現男女頻黑馬劇《我叫趙甲第》與《不會戀愛的我們》，前者分賬超過7000萬，后者播出期全網熱議獲得女性觀眾認可；五一檔《與君初相識·恰似故人歸》《重生之門》《請叫我總監》《良辰美景知幾何》等霸榜各大數據榜單；暑期檔《沉香如屑》《冰雨火》兩大爆款雙雙熱度破萬……

由此可見提前預見行業可能性并有所準備，通過對優質內容的高效投資和生產，必然能夠助力運營效率的提升。優酷從2019年提出“三要三不要”原則，不要鋪張要效率，不要偶像要演員，不要流量要價值；而此次定制劇合作伙伴小會推出的定制劇激勵計劃也是從2019年開始所籌備，在恰當的時機下推出，也可以在寒冬向整個行業釋放暖意。

行業困境的三年里，優酷一方面在內容上不搞題材、體量一刀切，保持長期開放的合作態度，對任何有能力產出好內容的制片方“不放棄、多扶持”，做制片方的定心針；另一方面積極做好影視基建，為真正的影視工業化增加底氣。

優酷財務監制、制作管理團隊負責人肖兵說，此定制劇激勵計劃絕非一次性，將會長期推行下去。寒冬之后就是春天，立足當下、面向未來，實現影視行業良性內容生態發展，才是真正的長期主義。