自2017年，短視頻的強勢崛起進一步拆解用戶時間，影視行業也逐漸步入以“秒”為計量單位的時代：五六十集的長劇漸隱，12集快節奏的短劇取而代之；不斷加速的“倍速觀看”以及短視頻、微博看劇成風，更讓所謂戲劇結構、精密邏輯正在被“高速”所解構、重塑。

而微短劇，這個速度與內容相結合的產物，順勢而生：2分鐘到15分鐘一集，沒有高深莫測的戲劇邏輯，只有劇情的快速切入，極致的人物關系；甜寵、懸疑、穿越、軟科幻、無厘頭，應有盡有……即便其制作都不夠“5毛標準”，但足以填充一份泡面的時間。

數據可以佐證微短劇風頭正勁的市場效應。據悉，2022年僅快手平臺的微短劇日活躍用戶便增長到了2.6億，其中有超過50%的用戶每天觀看的劇集次數超過10集；芒果TV單部微短劇播放量超6億，其中《念念無明》豆瓣打分超2.9萬人，開分達7.3分；優酷的《千金丫環》貓眼最高熱度超7000，比肩同期長劇集；有媒體報道，騰訊視頻《拜托了！別寵我》分賬金額突破3000萬元，刷新微短劇分賬紀錄……

【資料圖】

勢頭如此強勁的微短劇，真的是一門穩賺不賠的生意嗎？真實的微短劇生態是怎樣的？為何微短劇會快速發展并形成規模？記者專訪芒果TV“大芒短劇”制片人湛亞莉，靈河文化創始人兼總裁白一驄，十二升肖傳媒內容負責人陸添，無糖文化創始人杜浩，拆解微短劇爆發之路。

誕生

短視頻搶占用戶時間，微短劇應運而生

根據2020年國家廣電總局在備案系統新增的“網絡微短劇”板塊可知，微短劇可定義為：單集不超過10分鐘的網絡劇。

若以此標準追溯，2013年的“迷你劇”《萬萬沒想到》可稱為“微短劇鼻祖”——每集只有5-10分鐘，共15集，卻以無厘頭的夸張劇情吸引到一眾年輕觀眾，并接連拍了三季。但彼時，網生內容剛剛起步，微短劇也沒有乘勝追擊的市場環境。

大多業內人士認可的“微短劇”萌芽，是在2017年到2019年。這三年，短視頻強勢崛起，用戶的時間逐漸被碎片化。據《中國電視劇（網絡劇）產業調查報告》，2019年中國短視頻用戶使用時長已首次超過長視頻。與此同時，長視頻內容頻繁注水，五六十集的網絡劇層出不窮，也逆向推動觀眾開始追求緊湊敘事。

“微短劇”幾乎是長、短視頻平臺在搶占用戶時間的戰爭中，應運而生的產物。2021年，快手正式對外推出“快手星芒短劇”品牌，希望打造更多頭部精品微短劇，并通過分賬獎勵、品牌招商、直播電商、商單廣告等方式，為微短劇提供全方位的變現鏈路。

愛奇藝、優酷、騰訊視頻等平臺也開始布局微短劇。2019年，芒果TV正式推出“大芒短劇”。在湛亞莉看來，微短劇更聚焦于主線故事和關鍵人物，雖然比長劇縮短了體量，但反而需要在有限時間內釋放更多信息量，“長劇集市場2倍速觀看慢慢常態化了，微短劇是應運而生的市場新產品。”

靈河文化是較早布局微短劇的傳統影視公司之一。2019年，白一驄發現用戶在短視頻停留的時間越來越長，且很多人似乎已經“放棄”追長劇了，因為很多長劇都可以被剪輯成短視頻，“大家被灌輸得已經沒耐心了。”白一驄說，當下內容創作越來越講究“快”，在單位時間相同的情況下，用戶想要吸收更多信息，獲得更多的快感，1秒鐘10個反轉才能輕松抓住觀眾眼球。從這個角度看，微短劇確實優于長劇。“2019年市面上微短劇還非常少，只是我們覺得有可能成為新模式，于是鼓勵團隊做了題材的開發和儲備。”

中小影視公司快速變現

2012年，陸添從北京電影學院畢業后開始從事電影制片工作。2015年，網絡劇概念日漸興起，陸添從電影轉向定制劇、分賬劇，并擔任了《劍王朝》《三千鴉殺》等網絡劇的制片人。直到2019年，在做了四五部網絡劇之后，陸添發現，隨著網絡劇制作成本、采買價格水漲船高，“減量增速”的市場供給關系又讓平臺不斷壓縮成本，片方的利潤空間、話語權都被進一步打壓。“就是河干了，小河也沒得流了。”而那兩年，陸添也成為了深度短視頻用戶。在內容講究快速變現的時代，他開始思索，是否可以將短視頻和劇集內容相結合，尋找新的市場發展空間？于是，他加入了初創型公司十二升肖，并以快手的網絡紅人賬號為發布端口，開始深耕豎屏微短劇。

陸添稱十二升肖為“小作坊”——在職人員只有十幾位，沒有龐大的資金流，是微小型影視公司的代表。在當下，一部定制劇至少投入上千萬，分賬劇也要投入幾百萬的市場，這類公司往往只能成為大公司競爭碾壓中的無名犧牲者。但微短劇的低制作門檻、低資金投入、快拍攝制作、快現金回流，以及各大平臺對微短劇提供的補貼與資金扶持，都為小公司帶來了生機：“我們就做小體量，100萬左右就能開（機）。這個錢無論是一家出或者兩三家一塊出，也不是什么壓力。而且我們可以和平臺走分賬，有補貼，回本周期也比較快，可以快速進行內容變現，解決資金流的問題。”陸添表示。

縱觀當下微短劇的出品機構，大多都是像十二升肖這樣的中小型影視公司。杜浩創立的無糖文化，公司規模甚至小于十二升肖，但陸續推出了《念念無明》《金小氣家族》《別跟姐姐撒野》等作品。其中，《念念無明》成就口碑收視雙向爆款。杜浩透露，微短劇試錯成本相對偏低，短平快是核心優勢，這也促成除去傳統影視公司外的其他內容生態紛紛入局微短劇市場。“微短劇對于以我們為典型的小體量公司，是具有很強生命力的產品和業務。”杜浩表示。

傳統公司減量降本另謀出路

據德塔文數據顯示，2022年上半年，在廣電總局系統進行規劃備案（即進入籌備制作期）的微短劇已達2859部，上線備案（即準備投放市場）微短劇已有195部。其中5月和6月的備案數量均超過400部，已超過2021年全年微短劇的備案數量。在“影視寒冬”與“降本增效”兩把達摩克利斯之劍下，短劇反而逆勢獨行。

“現在的環境下，很多團隊沒有機會去拍長劇了。如果常年致力于長劇的公司突然拍微短劇，真的是創新嗎？不是，很多是在找出路。”白一驄坦言。

相較幾年前平臺逐步縮減成本，2022年明確的“降本增效”加速了影視公司的洗牌。有業內人士透露，今年上半年視頻平臺多次開會后能通過的S級項目只有十個左右，還不足過去一次開會的通過率。很多影視項目只能投入分賬池子，公司資金流受到很大挑戰。為了降低虧損，有些公司降低了制作成本，也有一些公司開始快速布局微短劇。

白一驄也收到過朋友發來的微短劇項目書，投資不足百萬，卻有五六個出品人，每個人只有幾萬到幾十萬的投入。“現在很多人做微短劇會通過融資。一個電影或者劇融資至少幾千萬、上億，現在比較難；但是微短劇可以只融資幾十萬。雖然微短劇大部分都是賠的，但這個錢即使虧了，也不會太嚴重。對于一些公司更重要的是業務總得動起來，至少有個項目在拍，資金能夠流通。”白一驄表示。

發展

5天拍攝，14天后期上線

2022年4月，陸添想要拍攝一部京味十足，展現北京人生活的微短劇《胡同兒》。

通常一部微短劇的籌備，會從擬定成本開始。陸添預計為《胡同兒》投入百萬元以上——這是他認為當下市場較為合理的成本分配。早年，陸添拍攝的第一部微短劇《毛小旭的觸電人生》曾走“高舉高打”路線，30集，投入超百萬，用的機器也都是拍電視劇的機器。這部劇在快手播出效果很好，卻未實現盈利。三年間，在陸添“虧本”多次后，他才摸索到微短劇的成本區間控制在一分鐘1.5萬元更容易達成營收平衡。

在《胡同兒》立項后，陸添找到了在快手擁有千萬粉絲的北京小伙羽錚，并邀其成為主演。據“快手星芒短劇”當時的規則，播放賬號如符合劇中人設且粉絲數超過100萬可以參與分賬獎勵，粉絲數低于100萬的賬號更多是獲得流量扶持，“我們通常會選擇自帶流量的達人主演，并在他的賬號播出。”

搭好演員陣容，劇本進入創作階段。陸添透露，微短劇平均創作周期為60到75天，劇本做完后劇組便可“無縫開機”，拍攝周期為6-7天——《胡同兒》這樣的現代劇通常是6天，古裝劇則要7天，對應的是單集2分鐘，30-40集的體量。

但最艱難的還是拍攝過程。“因為我們成本低，拍的時候要想辦法節省成本。”陸添說。首先節省場景費用。陸添不喜歡拍夜戲，尤其是在公園等戶外場景，“因為我們沒有錢去開吊車打底光，（晚上）只能找商場附近燈火通明的地兒。”其次，節省拍攝時間成本。通常，微短劇的演員每天至少要完成5到6頁劇本。而《胡同兒》和電視劇《張衛國的夏天》選用了同一拍攝地，場景費用高，成本只支撐拍5天。為此，陸添只能把場景集中化處理，每天讓演員拍7頁紙。

最終，歷經5天拍攝，14天后期，僅籌備了三個月的《胡同兒》于2022年7月迅速上線第一集。“有時候觀眾覺得錢多了，內容就能好。但其實在微短劇里（我們）是把錢省下來，把內容做好看了，最后才有可能掙錢。”陸添表示。

在微短劇制作江湖，“唯快不破”是最有力的武功絕學，每一個短劇人都在“快”和“省”中不斷游離。據德塔文數據顯示，2022年上半年，當年備案、當年上線的微短劇有37部，其中八成都在100天內（即3個月左右）完成；最短的《系統之皇后養成記》僅2天（應系拍攝制作完成后同時進行規劃備案及上線備案）。

杜浩回憶，《念念無明》的演員一天要拍16個小時左右，且微短劇每一個拍攝日都十分“珍貴”，即便遭遇極端天氣也不能輕易停工，“因為多拍攝一天，多付出的成本在預算比例里就是不小的額度。我們必須提前準備好兩個方案，得想任何補救辦法保證周期。”

前六秒不好看就被劃走了

對于制作成本捉襟見肘的微短劇而言，劇本就顯得格外重要。

微短劇業內流傳“前六秒”和“前半分鐘”兩種黃金創作原則。“前六秒”主要針對短視頻平臺：其受眾并非抱著看劇心態進入，就是快速瀏覽、快速離開——一旦前6秒不能馬上抓住觀眾眼球，你的內容瞬間就會被劃走。“但如果他能看下去一兩集，愿意進入你的賬號，這個時候就不用擔心了。”白一驄坦言。

例如十二升肖制作的微短劇《葉穆》，第一集前半分鐘便講述了集團老總意外去世，葉家大女婿與小女兒在葬禮上爭財產，但原本應該“去世”的大姐卻意外出現……“我們也不想老拿前六秒做文章，但沒辦法，有效播放就是高。”陸添稱。

而長視頻平臺則更強調“前半分鐘”，首先源于其受眾更多是帶著觀劇心理進入，相對會更有耐心。其次，面對單集5-10分鐘的橫屏精品微短劇，故事線更完整，有起承轉合，所以也更偏重前半分鐘抓住關鍵點，并在前三集徹底把觀眾留下。

而回到具體內容，微短劇的創作邏輯也不同于長劇。湛亞莉表示，她曾接觸過一些長劇編劇寫的微短劇劇本，似乎“水土不服”。長劇可以在45分鐘內構建一個完整的多線故事，但微短劇只精準聚焦于主線故事和極致人物，甚至不講究復雜邏輯，“愛就愛了，分就分了。很多長劇編劇會鋪許多過程，呈現起來節奏相對會慢。”一位不愿具名的微短劇編劇以最近優酷播出的《千金丫環》舉例，該劇講述了財閥千金為了復仇淪為丫環蟄伏軍閥家。這部劇精準聚焦霸道軍閥和千金小姐這一組“強制愛”的人物關系，沒有其他過多的內容支線，但已足夠吸引人,“微短劇只要具備超高的話題性或爽點，找到一個精準點，把它放大、做極致、打透就行。”

分賬和達人撐起變現模式

微短劇“變現”是當下市場最關心的話題。

陸添透露，通常一部微短劇上線后，三個月便可完成資金回流，相較一兩年才能回流的長劇而言，業務進展周期縮短不少，“就算我不盈利，但錢回來了，我還可以再做下一個。起碼我資金是有運轉的，而不是說消耗20多個月后再慢慢回本。”

微短劇的盈利模式主要是平臺定制、純分賬、版權購買三種方式。除了定制和分賬，微短劇還有許多不同于長劇的商業模型。例如短視頻平臺的達人帶貨。陸添表示，當微短劇給達人帶來粉絲聲量，也為其帶來電商資源后，片方可以協商深度合作模式，比如在劇播的當天進行直播，以對劇實現點擊量轉化；或者公司直接簽約達人，在微短劇轉化為達人流量后，打通后端直播帶貨、廣告營銷，繼而實現多渠道商業變現。

據悉，當下各平臺對微短劇的扶持政策主要是保底分賬，但玩法頗為復雜，對于“蠢蠢欲動”的新手也有明確準入“門檻”。例如，目前快手微短劇的分賬制作模式仍然以達人為核心，定級為“S+/S/A/P”四個級別。在最近的政策升級中，快手額外新增了不設粉絲門檻的激勵成長模式P級，主要針對不熟悉或沒有達人體系的優秀制作團隊。長視頻平臺則延續傳統分賬劇模式，先評估、定價，后按照有效播放量等進行分賬，這也提高了對微短劇內容質量的要求。例如，騰訊視頻將微短劇分為S、A、B級別，會員用戶有效觀看時長單價分別為每小時2元、1.5元、1元。

白一驄坦言，目前市面上的微短劇大部分都是賠的，很多公司只想保證有個項目先拍著。陸添也表示，在微短劇市場，觀眾不看就等于賠錢。

未來從幾十萬到幾百萬，預算逐月增加

如果說，過去微短劇成本始終維持在百萬以下，今年則實現著“逐月遞增”。杜浩透露，《念念無明》的投入如果放在三個月前，還可以算得上高成本，但如今他卻不敢這么說。在他看來，微短劇與網絡大電影相似，都是基于互聯網影視發展的新產品。大型影視公司入局、長短視頻平臺的有力扶持，都讓微短劇市場快速實現“內卷”。

白一驄認為，目前微短劇成本太低了，“如果想拍得稍微有點品質，一分鐘的制作費（不含演員）至少需要在1.5萬到2萬之間；未來還可以做到3萬-4萬元，甚至5萬元。畢竟，把一分鐘5萬放到長劇上來講，一集也就200萬，一點也不高。”白一驄甚至不否認，微短劇或能出現一分鐘10萬的市場，“假如TO C付費市場成熟了，一部微短劇有超過千萬的用戶付費，一集付一塊錢，也能跑出一個億的付費盈利。那下一部微短劇制作是不是也能把預算做到千萬？最終還是市場調節。”

據悉，如今多家平臺已在降低制作門檻的同時，提高了微短劇現金獎勵維度、增加其他分賬合作模式等。但相較成本，杜浩認為微短劇門檻的提高，更多是在內容層面。在他看來，對于較為下沉的用戶，他們更注重內容爽感，哪怕制作沒那么精良，但只要內容過硬，依然能實現巨額流量。但同樣，也有一批在乎體驗感、視聽效果、內容深度的受眾，他們希望微短劇提升制作成本，走精品化路線。

大型影視公司與小公司、MCN競爭

多家大型影視公司入局，也加劇了微短劇賽道的競爭。除了靈河文化，曾制作《好先生》《小別離》等劇的陜西文投藝達投資有限公司今年制作了《大唐小吃貨》，獲得千萬分賬。曾有媒體報道，《三十而已》《小歡喜》出品公司檸萌影業的子公司“好有本領”在今年推出《從離婚開始》，抖音累計播放量破2.2億。身處初創公司，陸添樂于看到大公司加入，“我覺得這是一個特好的事。因為只有全民關注到這個事，賽道才會越來越寬。”

但大公司的名氣、體量與投入，無法避免地對小公司形成“威脅”；短劇與長劇難以逾越的壁壘，也決定著大型影視公司能否在微短劇賽道走得長遠。

陸添表示，小公司行動力更強，執行力更好，沒有大公司龐雜的傳遞體系，適合微短劇這樣反應靈活敏感的內容。“MCN公司做不下去微短劇，因為確實沒有專業人才，但專業影視公司又不懂短視頻那一套。”

白一驄坦承，大公司的優勢在于制作能力，但在微短劇創作上沒有足夠積累，對于用戶需求陌生，“我們都有自己的長板和短板，大家都需要時間，但更需要市場發展起來才能帶動收益。”

而作為平臺方，湛亞莉并不否認平臺在選擇合作方時會有一些傳統標準，但微短劇依然對新公司和小公司很友好。“我們庫里幾千個本子，來源公司或大或小，但同質化程度很高。比如無糖文化就是一家初創公司，有持續高質量的內容產出和真誠的合作心態，讓我們達成了戰略合作伙伴關系。所以微短劇不是從公司維度來評估一個項目。”

但部分業內人士依然對大公司入局保持警惕。曾參與微短劇制作的L女士表示，即便頭部影視公司對微短劇的訴求不在于賺錢，而是希望嘗試新題材，形成新的產品布局，但僅是演員和IP資源就會比小公司強很多，“包括他們會拿一些IP下場，拍一部番外短劇，就有足夠強的影響力。只能說他們與小公司的基因不同，未來大家在賽道里的打法也會有差別。”

多模式布局

由抖音和靈河共同出品的《浮生之異想世界》在發行前，各大平臺也曾紛紛向白一驄拋來橄欖枝，“但我們未來期待微短劇能真正TO C。”例如，片方拍一部20集的微短劇，用戶只能看兩集，剩下18集都要付費。在長視頻平臺，用戶點播是付費給平臺，但短視頻或B站可實現用戶直接付費給劇方的賬號，“我能知道我收了多少錢，平臺也知道，它是一個清晰盈利。目前抖音的TO C還沒開，這次我們只能做一個數據測算模擬。如果TO C這條路一旦走通，對于制作公司來說就是一個完全不同的發展方式了。”

長遠來看，不少業內人士都期待單片付費時代的到來，以好內容吸引更多流量，突破平臺分賬的定級門檻。實際上，去年抖音也曾嘗試微短劇付費業務。

例如《超級保安2》前40集都可以免費觀看，從41集開始用戶需要用10抖幣（1元）單集付費解鎖，還可選擇40抖幣（4元）一次性解鎖全劇（余下5集）。單片付費是市場趨勢，只是爆款和精品內容的缺乏，導致觀眾對微短劇依舊還停留于小制作、小成本、泡面番的定位，微短劇付費尚未形成規模。根據《超級保安2》的點贊量來看，該劇免費部分最低點贊量在3萬左右，而付費的5集平均點贊量只有7千，微短劇用戶的付費習慣仍待進一步培養。

此外更重要的是，微短劇也亟待打通“內容+”商業模型，在廣告貼片、品牌植入、電商直播等渠道實現多元化盈利轉換。例如，陸添期待與網絡達人、品牌電商、視頻平臺實現多方深度合作。品牌可以將產品植入微短劇中，由微短劇提供流量曝光，同時邀請千萬粉絲的主演達人在視頻平臺進行直播帶貨。此外，微短劇基因中的廣告屬性，也可以品牌進行定制化創作。“我們不能一直吃平臺的補貼，補貼也是有封頂的。下一步我們要幫助平臺掙錢。去年我們還沒有這種意識，今年會更多考慮多渠道內容變現。”

杜浩也十分看好微短劇的商業前景。在他的觀察中，大品牌如今仍聚焦大綜藝、頭部劇，但需要背負周期長、排播波動大、因不可抗力被積壓等風險。而微短劇的小體量、小卡司，雖然決定著它很難產生巨大話題聲量，但其短平快是核心優勢。“比如秋季要出一個新產品，我們可以提前幾個月合作，微短劇的短周期可以更好地幫助品牌實現時效性宣傳。”

白一驄計劃拍攝《浮生之異想世界》第二季，力爭在降低成本、貼近微短劇受眾的基礎上，保留對內容質量的堅守。陸添依然在嘗試好內容，并培養年輕的創作團隊，期待能拿著更優秀的微短劇回歸“十分鐘賽道”。平臺同樣在不斷拓寬微短劇邊界，試圖在更多題材中探尋爆款。湛亞莉透露，芒果TV正在嘗試虛擬制片題材微短劇，有望與虛擬技術嫁接，“這類題材的長劇投入費用或許幾千萬以上，但對于微短劇來說，性價比更高一些。”湛亞莉表示，微短劇1.0階段，平臺大多以甜寵、愛情等迎合女性用戶的題材為主；當下的2.0階段，已經開始嘗試懸疑、體育競技、軟科幻等全新題材，“未來馬上要迎來3.0階段。隨著廣電總局的監管關注和優秀團隊的持續下場，微短劇市場會迎來提質減量、洗牌的過程。”

2022年《智能視聽產業月報第8期》重磅上線！點擊下圖 訂購 ↓↓↓

責任編輯：李楠

關鍵詞： 影視公司 應運而生