近日，愛奇藝宣布升級云影院合作模式：自9月1日起扣除渠道費后，點播分賬期（35天）的片方分賬比例從60%提高到90%，獨家合作項目點播分賬期的單片票價提高至最低18元；并首度公布云影院票房榜。

(資料圖)

重磅信息有：分成比例大幅讓利片方；提高付費單價，獨家合作影片從最低12元上升到18元。此前，愛奇藝CEO龔宇就曾公開表示，網絡電影（泛指在線發行電影）票價得漲，6塊錢（會員單點）太低了！

讓利是顯而易見的：以前針對單次付費，若純為會員拉新，（不考慮渠道費用情況下）一部云影院影片片方能分得12塊*0.6為7.2元。9月1日后，片方可得18塊*0.9為16.2元，后者為前者的2.25倍；若為會員單點，片方能分得6*0.6為3.6元，9月1日后，片方可得9塊*0.9為8.1元，也為2.25倍。

本質上，單片付費意味著要么直接對拉新負責，要么直接履行內容義務（以內容品質讓用戶覺得付費值得）。所以，讓利前后，35天單片付費期總分賬票房相差2.25倍，變量在于單片票價最低賣到18元（會員9元）。于片方來說，無論是分賬比例還是單片票價，此次調整都是更有利自己的，但無疑更加考驗內容的質量，即內容驅動付費的能力，以及運營+營銷效率的提高。

自此，和線下院線市場一樣，網絡電影更接近“電影網絡發行”的本質：從C端用戶要效益；內容與平臺方共享收益（和風險），共同探索更大的C端觀眾市場蛋糕。而并不一味依賴平臺的預算和補貼。

網絡電影發展近9年，這是一次電影線上發行，其商業模式進化到純C端的過渡和轉圜。

云影院票房榜首度公開：

提供可能性，《發財日記》網絡發行或破億榜單顯示，作為2021年以來云影院分賬票房冠軍，《發財日記》為愛奇藝、騰訊視頻、優酷拼播影片，其在愛奇藝單平臺的分賬金額（點播期分賬+會員期分賬）達4416萬。規律測算，其在全平臺網絡發行票房或將破億。

這顯示出觀眾市場巨大的票房潛力：符合觀眾口味的優質影片在線上網絡發行，依然有不菲的商業回報。

同理，從多平臺拼播影片《倚天屠龍記之九陽神功》《倚天屠龍記之圣火雄風》依據測算全網分賬看來，網絡發行依然不失為一種理想的方式選擇，線上市場也能有大片承載能力。

《目中無人》《盲戰》也通過云影院首映模式，獲得了不錯的利潤率回報。

但另一方面，當下云影院最重要的意義可能是提供一種“分賬不設限，C端無限大”的可能性。因為細數這份云影院分賬榜單，和各平臺目前施行的分賬模式一比，榜單上的分賬數值稍顯遜色。

如，2022年網絡電影口碑最佳影片《目中無人》分賬不及同類型、票房超三千萬的《張三豐》。現行的分賬模式中，全平臺目前共有12部影片分賬超兩千萬，這之外，云影院跑出兩部2000萬+。

12部2000萬+的結果呈現，某方面是平臺“開閘放水”和片方投流差異導致的結果。云影院票房榜單，能相對真實地看見觀眾選擇結果和喜好傾向。

現今，網絡電影的暴利時代早已結束，最傳統的平臺補貼分賬模式，其局勢早已跌落至寒冬。

可見的未來，當平臺結束單向補貼，以市場手段作為“調控之手”，以精品贏得未來幾乎是以愛奇藝為代表的平臺順勢而為的路。

一言以蔽之，此番愛奇藝云影院讓利背后，收益空間更高，對內容拉新的考驗是更更高。

回到當下，當一批從業者、一批公司依賴于前幾年的市場紅利和補貼模式得以生長、壯大，有序運轉，如今他們身體養成、強筋健骨且小有富余后，就需拿出真本事，交出真正讓觀眾滿意的作品，讓內容本身去決定收益和空間。

以精品思維穩固、持續擴張長視頻陣地

愛奇藝的云影院改革幾乎是必然的。

據愛奇藝財報數據顯示，愛奇藝2022年Q1季度的運營利潤為3.3億元，Q2季度運營利潤為3.44億元，環比增長5%。連續兩個季度實現運營盈利，這已經是長視頻行業的盈利奇跡了。

其中會員業務是愛奇藝最重要的業務板塊。財報顯示，二季度會員業務營收43億元，同比增長7%，會員服務營收在總收入中的占比超過64%。但于與此同時，愛奇藝二季度的日均訂閱會員總數為9830萬，相比去年同期的9920萬和2022年第一季度的1.014億均有所下滑。會員數增長承壓。

會員數少了，但會員業務營收增長。或會員數增長乏力，但要追求會員業務營收持續增長，這得益于精細化的會員運營策略，此曰，“增效”。

如愛奇藝一樣，“降本增效”會成為所有長視頻平臺的主基調。愛奇藝導向為從追求規模到追求利潤，內容方面更加聚焦精品內容、頭部內容。在2022年第二季度的財報電話會上，愛奇藝CEO龔宇表示，愛奇藝Q3將啟動“冷靜增長”策略，并會將資源更多投入到公司的主營業務和有更高確定性的高ROI項目中。

也即，通過降低內容成本等實現“降本”，在內容運營上聚焦“頭部”來“增效”。

據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）數據顯示，截止2022年6月，我國網民規模達10.51億，短視頻用戶為9.62億。如何應對逆勢生長的短視頻平臺的沖擊？

存量競爭時代，長視頻平臺的策略打法是：以精品穩固長視頻的固有陣地。因為長內容在沉浸感、共鳴感上有著不可替代的魅力。

這對于掌握核心制作能力的內容方來說，可以給到比較強烈的信心。

當平臺內容品類之一的網絡電影進入競爭深水區，留給懷抱投機心態、粗制濫造博盈利率的片方的時間已經不多了。網絡電影更加接近電影本質，擴容后其空間也更大。因為互聯網平臺的內容分發優勢，使得許多小眾題材、文藝電影、紀錄片電影找到了屬于自己的觀眾和市場。于是，每一位觀眾能夠更加直接為線上的電影買票，直接與制作方面對面，逐漸形成良性循環。

因此，在不遠的未來，網絡首發電影，均可稱之為網絡電影，且口碑是其重要標簽。

正如愛奇藝楊向華表示，當下線上電影市場已經步入了新的發展階段，觀眾對線上電影的消費正在迅速增長，家庭觀影設備的普及和在線視頻試聽技術的升級，也使網絡觀影與線下觀影的體驗進一步拉近。網絡電影也迎來了轉型的重要節點，觀眾對高質量觀影需求與優質內容供給之間如何平衡，是突破天花板的關鍵所在。

但在黎明之前，可能行業暫時還要經歷一段時間的“斷奶”陣痛期。

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責任編輯：侯亞麗

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