據7月份的最新消息，Facebook正著力重組新聞(News)頁面和新聞通訊平臺Bulletin的資源，以實現向更積極的創作者經濟靠攏。

(資料圖片)

此外，Meta日前發布的2022年第二季度財報顯示，該季度其營收約288.2億美元、同比下降1%，首次出現季度營收同比下滑。

如今在產品層面的戰略調整顯示出，Facebook似乎正全身心投入創作者經濟，并加速構建以創作者為主的內容王國，力圖從權威媒體內容采買的流量鞏固轉向平臺賦能的規模性運營生態。

為獨立作家創造一片成長沃土

據The Wrap消息，Facebook曾于2019年以數百萬元的價格從美國廣播公司（ABC新聞）和《華盛頓郵報》等新聞媒體處獲得內容許可。這一舉措凝聚著Facebook開拓新聞業務的努力和誠意，也與其提供“值得用戶信賴的新聞”的思路不謀而合。

如今，它又有了新的方向。

2021年，Facebook推出獨立的新聞通訊產品Bulletin。在這個平臺上，個人創作者可以更加自由、直接地發布內容、吸引訂閱。Meta表示：“我們會盡所能整合和支持優質的文章和播客，并希望保障所有合作方絕對的編輯獨立性。”

可以說，Bulletin就是為挑戰Substack而生的。2021年11 月，Substack就宣布已達到100 萬付費訂閱的里程碑，而頂級作家則在該平臺賺取了六位數的收入。Facebook（Bulletin）和Twitter（Revue）都推出了相似產品與之競爭，同時推出一系列功能來激勵創作者。

注：剛剛啟航的創作者經濟業態（來源：Gumroad）

針對這些創作者們量身定制推出的Bulletin匯聚了內容創作、商業化以及用戶增長等全方位的服務。

在內容發布上，每個創作者并不依托現有的Facebook應用入口，而均有自己的獨立網站。他們能夠自定義其作品的名稱、Logo和風格，也能嵌入各種多媒體效果和其他風格選項使自己的作品更加個性化。

該平臺的創作者們能夠自由開發訂閱功能，他們能夠自行決定所刊郵件的開放性，“給誰看”“看什么內容”，他們都有著極大的自主權。他們也能借助專門的分析工具跟蹤用戶畫像，從而更好地服務內容。

一開始，Facebook就為這些創作者們提供了一個“長期許可協議”（a multi-year licensing deal），這就像一顆“定心丸”，為雙方更為長久的聯系奠定了堅實的基礎。這些作家們目前不會面臨被分羹太多的“威脅”，反之，他們能夠通過信用卡、借記卡或PayPal賬戶等多樣化渠道獲取幾乎全部的訂閱收入。

另外，Bulletin致力于為用戶提供更多元的話題與視角，一方面其嘗試覆蓋長文、播客等多形式內容，另一方面還與Facebook Pages進行多媒體形式的跨平臺聯動。

加速賦能創作者

據七月最新消息，Facebook正著力重組新聞(News)頁面和Bulletin的資源，以實現向更積極的創作者經濟的靠攏。

一直以來，新聞頁面是精選的新聞頻道，用戶可以在移動應用程序或網站上即時訪問；旨在支持獨立作家的內容訂閱平臺Bulletin也是去年六月剛被推出。

如今在產品層面的這一戰略調整也顯示出，Facebook正全身心投入創作者經濟，并加速構建以創作者為主的內容王國，其逐漸從內容采買的流量鞏固階段轉向平臺賦能的規模性運營生態階段。

還記得亦是在去年被公布的Facebook Reel Play獎勵計劃嗎？這一變現功能為創作者提供了創建和分享內容并據此盈利的機會。不過其主要是針對短視頻內容，在開放權限上仍是小范圍的，針對部分受邀的創作者。

如今，這種情況可能會受益于此前宣布的對符合條件的創作者們（如過去一個月內發布五條以上的原創內容或播放量超100,000次）逐漸開放權限的消息，并由此得到改善。

有消息稱，創作者們將很快能夠在Facebook Reels上為品牌內容添加“付費合作伙伴”標簽，并進一步推動贊助商商業活動的開展。

注：創作者們的收入仍依賴于品牌交易（來源：CBINSIGHTS)

若是深入到黏性更強的社區構建中的話，一方面Bulletin提供一些諸如評論審核、僅限向訂閱者開放的舉措，另一方面，跨平臺“互通有無”也正在成為可能。

據Meta官網消息。他們正在為創作者們提供可交互操作的變現工具，也就是說，創作者們將能夠在不同平臺接收用戶訂閱或打賞費用，并將其自動添加到訂閱者專屬的Facebook群組。

毋庸置疑，這種自動化的訂閱者跨平臺流動是既高效又針對性極強的。該策略上月已經投入初步測試，未來也會有進一步擴大的計劃。

如上所述，Facebook正著力優化現有平臺；同時，它也試圖在元宇宙中擴散這種理念，比如說，對創作者們開放數字藏品測試，并助其發行NFT。

不論是像Facebook、Instagram等社交媒體巨頭，還是Bilibili、SoundCloud、Medium等媒體平臺，都有著各自吸引觀眾的法寶，但新的機會可能在于圍繞創作者構建生態系統。

創作者經濟

正在成為流媒體業態的新轉向

去年，Twitter收購了新聞通訊平臺Revue，并從其付費新聞訂閱中抽成5%。與此同時，Facebook這邊公開表示現有的0抽成模式將會持續到2023年。

看得出來，當各家在盈利模式上鉆研和細化的時候，創作者開始成為流媒體業態升級的共同選擇。

前述的Facebook做了很多努力。無獨有偶，YouTube也在今年早些時間宣布關閉原創頻道YouTube Originals，將重心轉向創作者，經營模式也從單筆高額的風險項目投入轉向生態型賦能，這是由視頻博主（Vlogger）、意見領袖（Influencers）和作家/寫手等多方推動的，通過將個人知識產權應用于數字產品中的一種新形態。

在Oxford Economics的報告中，YouTube被塑造為一個開拓者和影響者。像是一位受訪者提到的：“這是一個適配于背景各異的用戶各展所長的平臺，它提供了新鮮的洞見和解決問題的個性化的方式。”

數據顯示，2021年，YouTube上的創作者經濟為美國創造了超250億收入，在此生態中現有逾42.5萬個全職工作者，多于4.5萬個美國頻道都擁有10萬+訂閱者，超5500個賬號擁有至少100萬訂閱者。這個體量是極為巨大的，也就不難理解其在經濟、文化等多方面的影響力了。

為了讓創作者經濟發揮更大的效能，YouTube與200多萬創作者達成了合作伙伴關系，以供養更加長久的平臺流量和收入來源。此外，為實現更個性化的操作，它還開放訂閱用戶的統計數據、觀看信息等內容用于共享、分析和評價。

結語

從平臺的角度追求規模性的經營效益是必然的趨勢。隨著人口紅利的消弭，流量廣告增速放緩，內容產業正在進入“平臺搭臺，創作者唱戲”的百家爭鳴發展階段，平臺將展開深度運營賦能。在這個階段，圍繞創作者生態探索付費訂閱、種草經濟、活動運營等模式正在成為流媒體業態第二增長曲線。

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責任編輯：侯亞麗

關鍵詞： 他們能夠 新聞通訊