8月15日，斗魚發布了2022年第二季度財報。報告期內，斗魚實現營收18.33億元，非美國通用會計準則下的凈利潤為2350萬元，同比扭虧為盈。
(資料圖片)
對斗魚而言，二季度的財務表現至關重要，面對更具挑戰的市場環境，斗魚能夠重回盈利軌道，這說明公司在經營策略上的調整達到了效果。
斗魚創始人、CEO陳少杰表示，“2022年二季度，斗魚在豐富平臺內容生態、加大優質自制內容投入和創新的同時，加強平臺控制成本，提高收入質量的結構性調整，并且取得了階段性的成果”。
對于未來的發展，陳少杰稱，斗魚將繼續執行“以游戲為核心的多元化內容生態平臺”的發展戰略，深度挖掘不同圈層用戶的特質偏好，持續豐富針對各類用戶群體的直播、視頻、圖文內容和社區等創新性內容，完善以游戲內容為核心的社區生態，保持國內游戲直播行業的領先地位，并探索新的增長點，促進斗魚的長期健康發展。
降本增效 運營效率顯著提升
今年二季度，斗魚的毛利潤從去年同期的3.06億元增至3.09億元，毛利率則由去年同期的13.1%提升至16.9%。實現這一成績的背后，是斗魚在營收成本控制上的努力。
報告期內，斗魚的營收成本同比下降了24.9%至15.24億元。其中，收入分成費用和內容成本同比下降27.2%至13.15億元；寬帶成本同比下降11.2%至1.44億元。
這部分成本的下降，主要原因是斗魚實施了審慎的、以投資回報率為核心的運營策略，這使得其版權購買成本顯著下降，收入分成費用的減少更是超過了直播收入的減少。
此外在銷售和營銷費用上，斗魚的投入也較去年同期減少43.2%至1.68億元。雖然這一定程度影響了斗魚的用戶數據——移動端季度平均MAU為5570萬、付費用戶數為660萬，但整體來看，斗魚目前不去刻意追求用戶規模而注重發展質量的狀態，更為健康。
斗魚財務副總裁曹昊也指出，二季度斗魚通過細化投入產出比考核，進行成本控制和費用優化，使得游戲分區精細化運營的效果開始顯現，單個游戲的投產比逐步改善，公司毛利率持續提升，并在凈利層面實現了扭虧為盈。
內容創新 打破版權桎梏
在延續選擇性采買版權策略后，二季度，斗魚把內容生態建設的重點放在了自制內容生產方面。
比如針對核心內容——游戲，斗魚對不同游戲分區進行了精細化運營，根據不同圈層用戶的內容偏好和不同游戲的特性，與主播、游戲廠商共創精品化自制賽事和PGC節目。
報告期內，斗魚推出了近95場自制賽事。其中，斗魚《王者榮耀大師賽S5》再次成為官方合作賽事，不論是參賽戰隊、賽程規則都不輸官方版權賽事。
而在觀看人群更廣泛的大眾娛樂賽事方面，斗魚舉辦了業內首個規模化大型粉絲賽事《LOL隊粉登峰賽》，集結了16支英雄聯盟職業戰隊的450多名粉絲參賽。
在《DOTA2“受教杯”高校邀請賽》中，包括北京大學、清華大學、武漢大學、復旦大學在內的16所985名校學子組成電競戰隊為母校而戰，獲得了業內極高的關注度和好口碑。
同時，斗魚在第二季度也推出了諸多爆款自制PGC綜藝。平臺首創的“國內首檔游戲領域知識競技直播綜藝”——《全能懂王》，直播在線觀看人數突破800萬，成為行業現象級綜藝。
除了內容生態的布局，斗魚在產品功能的創新與研發方面也在持續加大投入。二季度，斗魚與王者榮耀實現了部分游戲數據互通，并且重磅上線了用戶段位勛章和個人專屬戰績面板功能。
目前，用戶在斗魚平臺登錄綁定游戲賬號后，在直播間發送彈幕時，即可顯示自己的游戲段位和個人戰績等。而在直播場景與游戲場景打通后，粉絲可一鍵組隊，與喜愛的主播并肩征戰“王者峽谷”。
可以看出，在版權賽事密集的第二季度，斗魚通過內容及產品創新，已成功化解“選擇性采買版權賽事”帶來的消極影響。而在打破版權桎梏之后，斗魚的整體運營空間也變得更加寬廣，這也為其未來的長期健康發展夯實了基礎。
責任編輯：李楠
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