穿戴好設(shè)備，睜開眼，現(xiàn)在，你進入到了夢幻中的虛擬世界，你可以購買地皮置辦家園，可以和千里之外的陌生人面對面社交，可以和偶像親密接觸。——歡迎來到芒果特色元宇宙“芒果幻城”。

自扎克伯格打出“元宇宙”旗幟后，元宇宙（Metaverse）概念迅速席卷全球，并迅速成為資本市場上最火的概念。海外巨頭谷歌、蘋果、微軟等悉數(shù)入局，國內(nèi)大廠騰訊、字節(jié)跳動、百度等也高價押注。

(相關(guān)資料圖)

而在湖南，因創(chuàng)新精神而崛起的芒果系同樣強勢入局——6月28日，芒果系首發(fā)元宇宙產(chǎn)品——《芒果幻城》在PICO、愛奇藝奇遇、NOLO等各大VR平臺首發(fā)上線。這也是國有資本首次探路元宇宙。

從時間線上看，湖南廣電的元宇宙探索步伐可謂迅猛：2021年，推出數(shù)字虛擬主持人“小漾”。2022年3月，又發(fā)布了基于自有區(qū)塊鏈技術(shù)“光芒鏈”的芒果數(shù)字藏品平臺，6月，《芒果幻城》上線。

這樣搶占先機的姿態(tài)與集團戰(zhàn)略有關(guān)，此前，湖南廣播影視集團有限公司（湖南廣播電視臺）董事長、芒果超媒董事長張華立曾在采訪中透露，探索搭建元宇宙，是為了全面參與未來傳播形態(tài)的競爭，為可持續(xù)發(fā)展提供動力保障。

這一次，已經(jīng)經(jīng)歷了芒果模式1.0、2.0的湖南廣電，再一次展現(xiàn)了其敢為人先的戰(zhàn)略目光。

那么，湖南廣電選擇元宇宙僅僅是為了趕風(fēng)口嗎？除了元宇宙，面對移動互聯(lián)網(wǎng)的存量競爭，湖南廣電還祭出了哪些“殺手锏”？相對于全國其他廣電系統(tǒng)營收萎縮，甚至靠財政過活的日子，廣電湘軍的戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新精神和營收能力來自哪里？

依靠自有IP，芒系元宇宙走出IP特色

web4.0 ——“元宇宙”，是一種新一代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和社會形態(tài)，利用VR/AR/數(shù)字孿生/區(qū)塊鏈等技術(shù)，實現(xiàn)虛實共生。感性理解的話，可以類比電影《頭號玩家》中的場景。

面對元宇宙的興起，盡管各路人馬熱情高漲，但由于其較高的技術(shù)門檻和尚未完全清晰的業(yè)務(wù)模式，不少市場主體望而卻步。

面對新浪潮，張華立多次在講話透露出一個重要信息：湖南廣電認可元宇宙是未來的大趨勢，也希望順應(yīng)這一趨勢，有所作為。

不到三年時間，湖南廣電高效率地完成了元宇宙布局的初步探索。包括虛擬主持人、芒果數(shù)字藏品平臺、以及6月上線的《芒果幻城》等等。

芒果元宇宙平臺《芒果幻城》幾乎可以把它想象成立體化的芒果TV，是湖南廣電旗下全資子公司湖南芒果幻視科技有限公司打造的泛娛樂內(nèi)容社交平臺。集內(nèi)容瀏覽、游戲體驗、虛擬社交為一體。

用戶穿戴好設(shè)備之后，即可進入虛擬世界，用虛擬個性化虛擬形象登錄虛擬城市，用戶可以按自己喜好打造個性化的虛擬空間，與陌生人進行更沉浸式的社交。同時用戶也可以置辦虛擬資產(chǎn)，購買地塊，建造極具個人特色的房屋樓宇，獲得永久擁有權(quán)。

相對于國內(nèi)其他元宇宙平臺來說，芒果系元宇宙依托深厚的文娛綜藝資源，扎根自有IP，特色明顯。

首先，《芒果幻城》“星味”十足。隨著內(nèi)容生態(tài)及工具的完善，明星和虛擬人都會陸續(xù)進駐，并將在虛擬演繹和真人現(xiàn)場演繹兩個方向發(fā)展，一方面通過融合沉浸的音樂體驗及動感迷幻的視覺效果，搭建了虛擬秀場，明星虛擬化身、虛擬偶像均可定點燃爆次元演唱會；另一方面也將聯(lián)動熱門綜藝，實現(xiàn)VR空降節(jié)目現(xiàn)場，與偶像明星零距離接觸。

其次，芒果數(shù)字藏品平臺主要依托的，也是湖南廣電積累得海量IP內(nèi)容資源，比如3月推出《尚食》角色紀念卡。另外芒果數(shù)字藏品平臺所使用的「光芒鏈」，是芒果自研的區(qū)塊鏈，已在國家網(wǎng)信辦進行過備案登記，每個數(shù)字藏品在「光芒鏈」上都有唯一標識、不可篡改、永久保存。

在文娛資源之外，芒果元宇宙平臺的“湘味”也很明顯，它或許將在長沙帶動可想象的元宇宙產(chǎn)業(yè)鏈。

目前，《芒果幻城》以邀請數(shù)字人、影視IP、虛擬明星入駐的形式，已與馬欄山文創(chuàng)園動漫IP運營商、湖南瀟湘電影集團、藍色光標集團、芒果馬欄山廣場等達成戰(zhàn)略合作意向，瀟影集團將在元宇宙中探索IP衍生鏈，現(xiàn)已在幻城主街開業(yè)影片展覽館，后續(xù)將開設(shè)瀟影數(shù)字影廳、發(fā)行影視IP NFT，計劃舉辦虛擬空間影視見面會、宣推會等。

芒果為什么需要元宇宙？

“內(nèi)容驅(qū)動，技術(shù)突圍”一直都是湖南廣電集體的新媒體生態(tài)戰(zhàn)略。無論是張華立還是原湖南廣播電視臺黨委書記呂煥斌都曾在多次行業(yè)論壇中強調(diào)了技術(shù)對于建立建設(shè)主流新媒體集團重要性。

當前媒體融合已經(jīng)進入到了深入?yún)^(qū)，既是市場的深水區(qū)，也是技術(shù)門檻的深水區(qū)。當前互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容載體、交互方式和參與感已經(jīng)遇到瓶頸，而VR/AR技術(shù)的實驗性應(yīng)用則有較大的想象空間。只有搶先占據(jù)了技術(shù)高地，才能在未來的競爭中迎來先機。湖南廣電布局元宇宙，看重的，正是其對于未來傳播形態(tài)競爭的關(guān)鍵作用。

芒果系元宇宙主要以國家廣播電視總局5G重點實驗室為基座，5G重點實驗室由國家廣電總局在湖南廣電授牌成立，是一家面向5G和高新視頻開展技術(shù)研究和應(yīng)用孵化的科研機構(gòu)。

2019年，湖南廣電還成立了全資子公司——湖南芒果幻視科技有限公司，是芒果系在VR、AR、MR等擴展現(xiàn)實領(lǐng)域的頭號戰(zhàn)略布局。虛擬主持人小漾就是由該公司推出。

除了占據(jù)技術(shù)高地。芒果系元宇宙在國內(nèi)大廠紛紛布局的情況下，也具有特色優(yōu)勢。

首先，元宇宙本身就有很強社交屬性、體驗屬性，而湖南廣電集團多年來積累的內(nèi)容數(shù)據(jù)和各類IP本身就是一筆極具價值的內(nèi)容資源。

另外，芒果元宇宙作為一種陌生人虛擬形象社交，也正迎合了目前Z世代追求新鮮有趣，同時部分“社恐”的陌生人社交習(xí)慣，這正和主打“青春”牌的芒果tv用戶群體相契合。

第三，圍繞構(gòu)建元宇宙各版塊基礎(chǔ)設(shè)施的國產(chǎn)化產(chǎn)業(yè)鏈在長沙較為完善。在今年6月胡潤發(fā)布的《2022胡潤中國元宇宙潛力企業(yè)榜》中。長沙四家企業(yè)：安克創(chuàng)新、景嘉微、藍思科技正屬于底層技術(shù)類。

因此，湖南廣電集團部署元宇宙，不僅僅是占據(jù)風(fēng)口，而是一種融合了內(nèi)部競爭優(yōu)勢的前瞻性布局，或許也將為整個行業(yè)帶來全新的發(fā)展范式與創(chuàng)新思路。

芒果湘軍的創(chuàng)新底色來自哪？

這邊廂已經(jīng)發(fā)展到了“元宇宙”，而那邊廂卻成為了特困群體。——對比湖南廣電如今的業(yè)務(wù)布局，近日，人社部將廣播、電視、電影和錄音制作業(yè)等17個其他特困行業(yè)納入階段性緩繳養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險費政策實施范圍的消息，讓不得不發(fā)出這樣感嘆。

回顧“廣電湘軍”成長的歷史，一共經(jīng)歷了四輪改革：

第一輪改革（1993-2000）：放權(quán)激活，革新內(nèi)部體制，推行制片人負責(zé)制，拉開內(nèi)部改革序幕。1997年湖南衛(wèi)視上星播出，實行欄目制片人制度和欄目淘汰制，打造出《還珠格格》等優(yōu)秀產(chǎn)品，初步樹立品牌形象。

第二輪改革（2000-2010）：整合資源、消除內(nèi)耗，建立集團化架構(gòu)。2000 年底湖南廣播影視集團正式掛牌成立，將湖南電視臺、湖南經(jīng)濟電視臺、湖南有線廣播電視臺合并為新的湖南電視臺，整合核心廣告營銷資源，創(chuàng)建播出、 生產(chǎn)和營銷三大平臺。

第三輪改革（2010—2019）：市場化重組，提出“兩走一立”，即“從體制內(nèi)走出去，從中國走出去，市場主體立起來”。此輪改革主要以管辦分離和制播分離為突破口，把原有的可經(jīng)營性資產(chǎn)剝離出事業(yè)母體，培育一批新的市場主體，實行“局管臺、臺控企”的新型運行管理體制。

2010年成立湖南廣播電視臺，芒果傳媒作為其面向市場的新主體正式成立。2014年芒果TV正式上線，標志性文件《湖南廣播電視臺建設(shè)新型主流媒體若干意見》（又稱“23 條”）后續(xù)出臺。

2018年湖南廣播電視臺將快樂陽光、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂和芒果互娛等5家公司股權(quán)注入快樂購（后更名“芒果超媒”），芒果TV正式成為國內(nèi)A股首家國有控股的視頻平臺，并實現(xiàn)了在視頻網(wǎng)站中率先盈利。

第四輪改革（2019—至今）：臺網(wǎng)進一步融合，全產(chǎn)業(yè)鏈并購，多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

在長視頻平臺普遍虧損的同時，自2017年率先宣布盈利之后，芒果TV就一直是國內(nèi)唯一賺錢的視頻網(wǎng)站。——這主要由于，同樣是依靠會員和廣告盈利，相對于愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻，芒果TV背靠湖南廣電，以較低成本獲取了優(yōu)質(zhì)的獨家內(nèi)容。

隨著芒果TV的成長，曾經(jīng)作為被扶持的對象也開始反哺大樹。

今年5月，湖南衛(wèi)視芒果TV雙平臺新生態(tài)賞鑒會釋放了臺網(wǎng)進一步融合的信號。同時，湖南廣電也顯示出了其打造全產(chǎn)業(yè)鏈的意圖，目前已構(gòu)筑長視頻、短視頻、音頻、電影、小芒電商、文旅（線下情景劇本殺）+投資等六大類主要業(yè)務(wù)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)版圖，多位此前專注于內(nèi)容、招商、運營條線的副總裁，旗下納入了小芒電商、劇本殺密室等IP產(chǎn)品文旅化拓展等新業(yè)務(wù)條線。

同時，芒果元宇宙+VR+虛擬人+數(shù)字藏品布局則為技術(shù)未來、未來傳播形態(tài)和內(nèi)容創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

以上四個階段，每一次對企業(yè)內(nèi)部，尤其是傳統(tǒng)廣電系統(tǒng)來說，都是大刀闊斧的轉(zhuǎn)變。既需要戰(zhàn)略上的認知能力，更需要管理上的魄力。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中：技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理缺一不可，但很多傳統(tǒng)媒體機構(gòu)在面對傳統(tǒng)的人事架構(gòu)，和尚且能吃上飯的業(yè)務(wù)模式時，選擇了得過且過，喪失了轉(zhuǎn)型的良機。

另外，對青年人才的重視，也讓湖南廣電這頭大象，有了更多敏感的觸角。在湖南廣電內(nèi)部，有一個舉辦了六屆的內(nèi)部品牌——“芒果青年說”。

這一內(nèi)部企業(yè)文化品牌，很像內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大會，青年員工對準各公司部門的痛點難點提出解決創(chuàng)新解決提案。這些提案，通過“戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、邏輯性、可行性、經(jīng)濟性”五個維度的考核，可以真正在公司的決策層提上議程。芒果TV線下情景劇本殺業(yè)務(wù)線就誕生在這個平臺。

綜上所述，盡管長視頻競爭日益激烈，多元化的發(fā)展戰(zhàn)略也面臨許多變數(shù)，但是湖南廣電的創(chuàng)新精神和自我革命精神，以及其在人才管理上的不拘一格，值得所有內(nèi)容媒體借鑒學(xué)習(xí)。

責(zé)任編輯：李楠

關(guān)鍵詞： 湖南廣電 創(chuàng)新精神