長短視頻世紀(jì)大和解之后，B站的版權(quán)官司越發(fā)顯眼了起來。

7月23日，北京市高級人民法院出具了一份裁定書，CBA（中國籃球聯(lián)賽）起訴B站侵權(quán)，并索賠4.06億賠償，這也是國內(nèi)體育版權(quán)史上最大侵權(quán)索賠案。

(資料圖片僅供參考)

以“侵害作品網(wǎng)絡(luò)信息傳播權(quán)”查閱抖音、快手、B站等企業(yè)公開侵權(quán)資料，新熵在企查查看到，抖音涉及侵權(quán)案件613個，快手942個，B站1394個。在數(shù)量上，B站完勝。

近期，傳聞B站里的部分外國綜藝節(jié)目也將陸續(xù)下架，這次用戶們還沒來得及傷感，就有網(wǎng)友發(fā)言：“侵權(quán)下架不是很正常嗎？以前只是沒盯上B站罷了。”

一直以來，長短視頻關(guān)于版權(quán)問題展開辯論時，B站總能逃過一劫。有抖快沖鋒在前，B站委屈得像是誤入歧途的失足少女，總有聲音為B站奔走呼喊：長視頻失去的只是版權(quán)，B站失去的可是創(chuàng)作自由啊。

在關(guān)于B站商業(yè)模式、用戶數(shù)量、創(chuàng)作氛圍等多個維度的討論中，一個最底層的事實被完全忽視了：這家以UGC起家的內(nèi)容社區(qū)，至今仍面臨著眾多權(quán)責(zé)清晰的侵權(quán)訴訟，CBA天價索賠掀開的只是冰山一角。

4億索賠對B站意味著怎樣一個開始？國內(nèi)外版權(quán)主體輪番起訴B站，B站是如何應(yīng)對的？YouTube治理侵權(quán)的案例在前，B站有可能仿效嗎？

4個億的索賠是怎么來的？

B站曾在2016年成為上海男籃的冠名贊助商，據(jù)傳冠名費1500萬元。隨后又獲得了CBA2017-18和2018-19兩個賽季的轉(zhuǎn)播權(quán)。央視體育頻道還曾以《嗶哩嗶哩刷爆CBA》報道過兩家的合作。

合作結(jié)束后，咪咕、騰訊和優(yōu)酷以每家1.7億元的價格獲得了2019-20賽季CBA的新媒體賽事版權(quán)，B站則靠著用戶上傳的方式免費續(xù)上了新賽季的視頻，在B站上可以觀看到的內(nèi)容包括281個CBA聯(lián)賽2019-2020賽季的全場比賽視頻，以及416個該賽季的賽事節(jié)目集錦。

對此，CBA花了57萬完成了對侵權(quán)視頻的搜集采證工作，又根據(jù)侵權(quán)數(shù)量、侵權(quán)時長加上版權(quán)分銷的價格，算出7876萬的損失，在2021年9月份將B站告上了北京法院。

值得一提的是，2021年6月1日，新修訂的《著作權(quán)法》正式實施，新法案規(guī)定了懲罰性賠償機制，即“侵權(quán)人惡意播放他人有權(quán)利的視聽作品的，可以在權(quán)利人的實際損失、侵權(quán)人的違法所得、許可使用費這三種計算方式的基礎(chǔ)上再加判1到5倍給予賠償”。

所以，綜合B站的諸多行為，CBA認(rèn)為B站存在主觀故意侵權(quán)行為，主張3倍的懲罰性賠償，共計2.36億。

同時，CBA公司還認(rèn)為B站違反了《不正當(dāng)競爭法》，追加了1.7億的轉(zhuǎn)播權(quán)和57萬的維權(quán)成本，最終得出了4.06億的天價索賠，順便解鎖了“中國體育版權(quán)侵權(quán)案件最大索賠”的成就。

對于體育賽事而言，版權(quán)是最重要的資源，其中賽事轉(zhuǎn)播權(quán)是最核心、變現(xiàn)能力最強的版權(quán)形式之一。蘇寧體育當(dāng)年買下英超2019-22賽季在中國的版權(quán)費用高達(dá)7.21億美元，折合人民幣約51.29億元，平均每賽季17億元。當(dāng)代明誠買下的西甲2017-22賽季在中國的版權(quán)費用花了3億歐元，平均每賽季4.8億元。

蘇寧體育如今債務(wù)纏身，當(dāng)代明誠前路不明，而在B站上，簡單搜索就能發(fā)現(xiàn)英超2019-20賽季共計七百多個小時的全部比賽合集，播放量達(dá)到18.9萬；包括2017-2018德甲聯(lián)賽、2018-2019賽季西甲、2019-20賽季歐冠正賽等多個賽事的全程錄像，以及眾多集錦視頻。

如果這些體育賽事版權(quán)方，按照CBA的計算方法對B站發(fā)起訴訟，B站面臨的將是數(shù)不勝數(shù)的天價索賠。

事實上，隨著《著作權(quán)法》落地實施，侵權(quán)處罰的最高限額不再以50萬元為上限，而是加入了最高5倍的懲罰性賠償，侵權(quán)成本大幅度提高，極大激發(fā)了版權(quán)主體的維權(quán)積極性。

據(jù)界面新聞報道，2021年6月至12月10日，騰訊以侵害著作權(quán)為由，在全國13個省份的18家法院起訴抖音168次，標(biāo)的總額超過29.43億元。其中億元以上標(biāo)的額的案件有4起，《斗羅大陸》標(biāo)的額最高，達(dá)到8億元；其次是《你是我的榮耀》，為7.55億元。

這些對B站也是警醒。互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長的時代早已結(jié)束，繞不開的版權(quán)問題，是始終懸在B站頭上的達(dá)摩克里斯之劍。

B站回頭無岸？

在中國裁判文書網(wǎng)，以“上海寬娛”（B站主體公司）為關(guān)鍵詞檢索，共有875篇文書。新熵翻閱了能顯示的前600篇關(guān)于B站的裁判文書，時間跨度從2009年12月份到2022年7月份。

2014年之前，牽扯到B站的27份裁判文書中，上海寬娛大多作為侵權(quán)影片的版權(quán)提供方，因為向一些網(wǎng)吧提供影片資源而成為案件的背景板。

2014年之后，畫風(fēng)陡變，B站需要應(yīng)訴的對象變成了芒果超媒、愛奇藝、優(yōu)酷、樂視等視頻網(wǎng)站。小破站與愛優(yōu)騰的糾纏自此展開，并愈演愈烈。

對于B站來說，這一年最大的事，是曾經(jīng)的天使投資人陳睿作為董事長正式加入B站。同時在成立5年后，B站宣布購入首部正版動畫《每度！浦安鐵筋家族》，站內(nèi)資源正版化提上日程終于開始。

正版化工作加速的同時，B站的侵權(quán)官司也越打越多，江蘇、上海等地方臺甚至包括央視國際網(wǎng)絡(luò)，也開始對B站發(fā)起訴訟。

面臨多個訴訟，B站采用“拖”字訣，與愛奇藝打官司時，以管轄權(quán)為由申請變更審理法院；和優(yōu)酷理論時，幾次三番上訴優(yōu)酷不是版權(quán)主體；這次和CBA的官司，B站首先提起的也是管轄權(quán)異議，并以標(biāo)的金額巨大的原因申請變更法院。

這些與侵權(quán)沒什么關(guān)系的行為，基本都被法院駁回。但一定程度上確實拖住了起訴者。

愛奇藝花了兩年時間，經(jīng)過10個裁定書，才拿到了兩部影視侵權(quán)的一審判決書。即使是“南山必勝客”，在和B站打官司時，也得經(jīng)受若干程序裁定，才能辯論到是否侵權(quán)的正事上。

如果說B站的法務(wù)團隊從層出不窮的侵權(quán)訴訟中學(xué)到了什么，大概有兩點，一是提出各種程序異議拖延案件審理，深受其害的版權(quán)方不乏愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊等大廠，這次輪到的就是CBA；二就是試圖用國際通用的“避風(fēng)港原則”規(guī)避平臺責(zé)任，也就是將用戶個人上傳作為擋箭牌，以“通知-刪除”作為處理方式，逃避賠償責(zé)任。

PC互聯(lián)網(wǎng)時代，避風(fēng)港原則確實使一些網(wǎng)站獨善其身。但隨著版權(quán)法規(guī)的完善和司法經(jīng)驗逐漸豐富，再加上侵權(quán)檢測系統(tǒng)不斷成熟，這條原則的適用性已經(jīng)大打折扣。

B站想要做UGC（用戶制作內(nèi)容）的生意，就必須花大力氣解決版權(quán)的歷史遺留問題。但無論愛優(yōu)騰聯(lián)合500多家影視公司對短視頻二創(chuàng)發(fā)起抵制聲明，還是抖音愛奇藝由戰(zhàn)轉(zhuǎn)和，甚至面對優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)在發(fā)言時的揶揄，B站始終緘默，不參戰(zhàn)，也不承諾。

板子打在自己身上總想推三阻四，打向別人時卻可以手起刀落。同樣靠搬運動漫，還起了相似名字同樣的嘀哩嘀哩，被B站一紙訴訟告上了法院，創(chuàng)始人判處有期徒刑三年。

你永遠(yuǎn)都無法叫醒一個裝睡的人，但不正視這些問題，B站也永遠(yuǎn)無法安眠。

向YouTube看齊，不敢還是不能？

抖音作為國內(nèi)最大的UGC平臺，已經(jīng)在版權(quán)合作上先行一步，更大的難題擺在了B站面前。

在抖音生態(tài)里的二創(chuàng)作品，侵權(quán)可能性更小，那么很有可能將倒逼一部分影視解說創(chuàng)作者流向抖音和西瓜視頻。

客觀來看，近兩年B站廣告業(yè)務(wù)疲軟，對創(chuàng)作者的平臺激勵下調(diào)，使很多UP主開始抱怨收入減少。面對侵權(quán)危險和現(xiàn)實利益，創(chuàng)作者把雞蛋多放幾個籃子是遲早的事。

同為UGC社區(qū)的YouTube也曾面臨鋪天蓋地的侵權(quán)訴訟，在用戶體量達(dá)到一定程度后，YouTube對待侵權(quán)問題的兩種手段：堵和疏。

有海外社媒經(jīng)驗的知乎用戶總結(jié)了YouTube的運營筆記，在YouTube的審核系統(tǒng)中，有四種版權(quán)管理工具。其中，Conten ID 系統(tǒng)針對視頻ID和音頻ID 分別監(jiān)測，可以通過相應(yīng)的反盜版技術(shù)做到提前屏蔽侵權(quán)內(nèi)容，準(zhǔn)確率接近99%。此外，YouTube與影視公司共同搭建了視頻庫，將用戶上傳的視頻和視頻庫數(shù)據(jù)進行對比，如果內(nèi)容存在一定比例的重復(fù)，官方就會提示創(chuàng)作者存在版權(quán)問題。

這種事前防范的審核機制很少在B站看到，多數(shù)情況下，需要版權(quán)方監(jiān)測到侵權(quán)行為，反饋到B站，申訴成功之后B站才會做下架處理。采取事后下架的處理方式或許并不是技術(shù)上的難題。

新熵曾在《誰來捉拿版權(quán)刺客？》一文中提到，一些科技公司研發(fā)了全網(wǎng)檢測圖文、代碼、音視頻等元素的系統(tǒng)，可以實現(xiàn)全天候的全網(wǎng)檢測。注冊資本50萬，實繳為0的成都游術(shù)都能靠著日夜運行的檢測網(wǎng)絡(luò)，對全網(wǎng)的《譚談交通》發(fā)起無差別追殺，市值100億美元的B站不可能因為技術(shù)門檻做不到更嚴(yán)密的侵權(quán)檢測。

顯然，除了技術(shù)方面的原因，B站還有更多考慮。首先B站用戶數(shù)量還屬于上升期，審核力度的收緊無疑將會打擊創(chuàng)作者的積極性。在沒有嘗到更大的苦果之前，B站只能和版權(quán)方玩一些你追我躲的“打地鼠”游戲。

YouTube的收益轉(zhuǎn)移政策，也被認(rèn)為是值得國內(nèi)借鑒的版權(quán)處理方式。所謂收益轉(zhuǎn)移，即侵權(quán)者發(fā)布內(nèi)容所賺取的收益會跟版權(quán)方共有。而這點對B站來說無異于割肉。

今年B站已經(jīng)降低了創(chuàng)作者獎勵，財報數(shù)據(jù)連年虧損。新一輪高管架構(gòu)調(diào)整之后，加速商業(yè)化成了重中之重，比起花錢，B站更想知道怎么賺錢。

此外，短視頻能為長視頻提供的宣發(fā)服務(wù)，短期內(nèi)在B站也很難實現(xiàn)。與抖音生態(tài)的迥異之處在于，B站并不是一個合格的宣發(fā)平臺。

以優(yōu)酷最近的仙俠劇《沉香如屑》為例，官方發(fā)布的二創(chuàng)大賽并沒有吸引到影視區(qū)頭部UP主的參加，對劇情、服裝甚至演員演技的吐槽視頻，播放量和關(guān)注度更高。由此可以看出，除非極其優(yōu)秀的內(nèi)容作品，一般劇集在B站的待遇并不高。

過于獨特的社區(qū)氛圍注定B站的難題牽一發(fā)而動全身，既不能像抖音那樣“大力出奇跡”，也無法斷尾求生，與侵權(quán)內(nèi)容完全割席。

治愈了全網(wǎng)精神內(nèi)耗的B站視頻中“二舅總有辦法”，而該如何解決UGC社區(qū)的痼疾，最懂年輕人的B站不能繼續(xù)裝睡了。

責(zé)任編輯：李楠

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