2019年，廣東臺進行體制機制改革，觸電新聞APP從電視新聞中心（現電視融媒中心）獨立出來公司化運作，中心的融媒發展面臨新的路徑選擇。在廣東臺領導親自指揮和帶領下，中心開啟了以融媒工作室為核心的單兵突破融媒改革創新舉措。

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從2019年下半年開始，中心在內部廣發“英雄帖”，尋找有能力、有責任擔當的年輕業務骨干，鼓勵他們成立融媒體工作室。2019年底，第一批5個融媒工作室成立，它們的成立也讓中心成為全臺規模化發展融媒工作室最早的部門。2020年，新一批12個工作室成立。2021年，第三批5個新工作室成立。2022年4月，遵循有進有出原則，退出2個，新增2個。

如今，工作室融媒矩陣規模已擴大到22個，基本建立起以個人原創類工作室、基礎服務類工作室、平臺運營類工作室為主要發展方向的良好融媒生態。以工作室為主體在各大平臺開設新媒體賬號67個，全網總粉絲數突破5050萬，打造了1個千萬+媒體大號，7個百萬+媒體號，每周的總發稿數穩定在4000多條，每周總瀏覽量超20億，融媒工作室矩陣已成為電視融媒中心融媒改革發展的一張亮眼名片。

高度重視，把融媒工作室發展列為中心重點工程

在廣東臺黨委領導下，中心黨總支成立融媒體工作室領導小組，在二級部融媒統籌部搭建服務中臺，聯動中心各二級部，為工作室的內容生產、技術設備、政務運營提供前、中、后期全方位服務；在每周中心編輯會及月度選題會中，加入融媒指數分析環節，各工作室負責人逐個匯報每周數據總結及下周工作計劃，融媒數據分析跟收視率分析放在了同等重要的位置。

出臺工作室負責人項目增量績效實施辦法，用孵化期取代KPI

工作室現行績效考核，是在中心現有的月度績效總盤里，單獨劃撥出一部分新媒體項目增量績效；同時對工作室負責人給予充分信任，用孵化期取代KPI，一年孵化期內只考核新媒體原創作品數量，不設其他任務，一年孵化期后，將從原創量、粉絲量、影響力、政務運營、項目聯動等維度對工作室進行考核，做到有獎有罰、有進有退。通過這種漸進的方式，鼓勵大家勇敢走出舒適區，喚醒沉睡的生產力。

2022年1月，電視融媒中心對旗下工作室2021年工作進行年終考核，排名后兩位的工作室在尊重工作室負責人本人意愿的情況下，退出工作室融媒矩陣。

與觸電傳媒深度合作，給予人員支持

為解決工作室運營的后顧之憂，中心與觸電傳媒深度合作，觸電傳媒為各工作室配備3名新媒體編輯和運營人員；同時，觸電傳媒集合資源、技術等多個團隊，依托大數據分析，給予各方面指引，協助工作室打造品牌形象，使其IP更具市場價值和辨識度。這些具有強大原創能力的小型“作戰”隊伍，原創內動力被極大激發，在設置議題、策劃選題、聚焦主題等方面持續發力，生產出大量的原創優質內容，為觸電新聞APP的內容建設營造了極佳的原創生產帶動力；一批有影響力的原創作品，通過觸電新聞分發至全網，充分發揮主流媒體的導向作用，引領社會輿論的同時，也打開了觸電新聞APP在全網的知名度和影響力。

一年來，電視融媒中心的原創發稿量、點擊率、單條爆款量、直播觀看量，觸電號指數，均位于觸電新聞APP站內排名前列，各工作室也為觸電新聞帶來可觀的營收。

給予工作室融媒生產的場地、設備及技術支持

專供新媒體生產的多功能融媒演播室投入使用；5G+A1的融媒直播框架已經基本搭建完畢，并開始運用到兩會、臺風、開學、消防日等大型融媒直播中。

責任編輯：侯亞麗

關鍵詞： 深度合作 后顧之憂