小編對話愛奇藝高級副總裁陳偉、愛奇藝副總裁姜濱、愛奇藝綜藝規劃及商務中心總經理董軒羽以及九大綜藝工作室負責人，從多元視角探究愛奇藝綜藝工作室的發展變化、題材創新、生產模式、人才培養以及行業價值。

“創新”是綜藝節目的永恒話題，伴隨著綜藝市場的快速迭代以及受眾審美閾值不斷提高，如何在穩定守成與試探突圍之間持續發力，跟隨潮流變化和青年文化快速適應綜藝市場發展，始終是各大平臺綜藝生產的重要課題。

此前，愛奇藝對外公布了包括《萌探探探案2》《元宇宙歌唱大賽》《中國說唱巔峰對決》《熱血街舞團2022》《一年一度喜劇大賽2》等在內的20余檔綜藝節目，不僅讓行業再次看到愛奇藝在綜藝賽道優質內容的產出效能，也讓我們關注到其背后高效運轉的工作室機制。

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近日，傳媒內參對話了愛奇藝高級副總裁陳偉、愛奇藝副總裁姜濱、愛奇藝綜藝規劃及商務中心總經理董軒羽以及九大綜藝工作室負責人，從多元視角探究愛奇藝綜藝工作室的發展變化、題材創新、生產模式、人才培養以及行業價值。

減少項目重合度和內耗尋求精準、細分定位

謝鞍曾擔任愛奇藝多檔綜藝節目的商務總監，如今她成為愛奇藝ASKG工作室的負責人，該工作室和打火機工作室共同負責的《元宇宙歌唱大賽》著力以交互性的維度拓寬更多音綜場景。

從事多年內容商務的謝鞍來到內容制作賽道，要求她在用戶與客戶、內容與商業性之間做到更好地切換。謝鞍向傳媒內參分享，“強交互和強體驗內容是平臺重點布局的賽道之一，ASKG工作室也隨之應運而生，我們嘗試以技術賦能和顛覆傳統綜藝品類。”

不止卡位“元宇宙”賽道，露營也成為愛奇藝在綜藝賽道的全新布局，由劉薇負責的“六月工作室”推出的戶外潮流露營真人秀《一起露營吧》正在熱播。

一個肉眼可見的事實是，伴隨著綜藝業務線更加精細化，跟隨著綜藝市場發展新方向，愛奇藝九大綜藝工作室已經形成了自身獨特、垂直和精準的發展方向，這種劃分不僅有利于各大工作室形成了自己強烈的辨識度和風格，又給各大工作室在新題材創新上給予了足夠的包容度，不僅有利于降低綜藝項目的重合度和內耗，也有利于工作室與平臺一起開發、沉淀和放大節目IP價值。

“工作室一直是愛奇藝的基礎結構，我們希望各大工作室在各自的賽道持續深耕形成品牌效應，不僅涵蓋的題材類型更加廣泛，也在運作效率上不斷提升。”愛奇藝副總裁姜濱告訴傳媒內參，基于綜藝團隊的數量和擅長的方向，在明確自制和合作兩條線分工的前提下，愛奇藝對綜藝工作室進行了調整拆分、數量配比和專業化定位，越來越垂直成為此次工作室調整的重點方向。

“各大工作室在各自擅長的領域持續深耕，卻又不限定于某一具體題材和具體品類，我們鼓勵各大工作室在保持自身核心競爭力的基礎上，進行更多類型的創新和嘗試。”在愛奇藝綜藝規劃及商務中心總經理董軒羽看來，愛奇藝綜藝各大工作室之間既相互獨立，又能實現協作共享，各大工作室之間相互交流、資源共享、互相學習，進而形成了一個相對積極向上、多元和諧的創作氛圍。

“愛奇藝內部氛圍非常開放，各大工作室之間雖然存在競爭關系，但也會互相交流經驗教訓和實現資源共享。各大工作室經常會在同一時間段內共同討論社會熱度話題和潮流向內容，針對某一個具體賽道，其他工作室也會把想法分享給具體承擔該項目的負責人。”孫曉晴告訴傳媒內參。

廣譜與專精 爆款與垂類潮流文化疊加現實性、國民度

潮流文化和青年文化，始終是愛奇藝綜藝的獨特辨識度和內生基因，也是愛奇藝各大工作室在創作中堅守的價值標尺。

潮流和青年文化具有不同的呈現形式，但其本質離不開精神內核，愛奇藝各大工作室在進行項目研發時力圖將潮流文化精神內核進行拆解。

“羅大佑、李宗盛用民謠唱出了那個年代年輕人的展望和擔憂，老狼用民謠唱出了校園青春……相對嘻哈、搖滾更注重自我的表達和吶喊，民謠會選擇更走心的方式唱出自己內心、社會生活與時代的故事和想法。我們希望通過一檔節目將民謠人聚焦起來，打破大眾對民謠的刻板印象，進而撫慰和治愈大眾情緒。”

小怪獸工作室負責人吳寒、張妙告訴傳媒內參，工作室在籌備《我們民謠2022》時，從民謠的發展脈絡、民謠音樂特點和民謠人活躍情況等維度進行了近半年調研，最后發現民謠具備包容性、敘事性、共情感、貼近生活等特點，同時兼具文學美和人文關懷，這也進一步堅定了團隊打造該品類節目的信心。

通過走訪川渝地區、TX淮海潮牌等地區，左近敏銳地感知，經過漫長的積累和沉淀，說唱已經在青年群體扎根發芽，并逐漸沉淀為一種文化，影響年輕人的生活方式，具備輻射消費產業的基礎和可能。左近告訴傳媒內參，《中國說唱巔峰對決》以拳拳到肉的對抗感，激發選手們真實的人物狀態，通過面向大眾群體挖掘更多的優秀作品，打開說唱門類的廣度。

在愛奇藝高級副總裁陳偉看來，長視頻平臺已經成為大眾主流的娛樂方式，“國民綜”也逐漸成為視頻平臺布局的新方向，無論歌舞等大眾化的、門檻較低的品類，還是圍繞某一垂類題材、某一圈層的深度挖掘，愛奇藝著力打造更多類型的現實性和國民性題材，以滿足更多用戶的需求。

從各大工作室的采訪對話中，我們也可以看到愛奇藝對提升綜藝國民度的重視程度。安可工作室譚娜透露，“《開拍吧》第二季更加強調節目的國民度、大眾化、廣普性和新銳性”；打火機工作室石慧坦言，“《萌探探探案》第二季除了延續輕松搞笑合家歡的氛圍之外，加入了影視化的表達方式，讓觀眾更沉浸、更有代入感，同時提升內容的品質”；小怪獸工作室負責人吳寒、張妙表示，“《一年一度喜劇大賽2》將全方位展示品質優良、類型多樣的中國原創喜劇作品，致力于讓優秀的喜劇新人走進大眾視野”；沐心工作室負責人何冀兵認為，“情感共鳴是文化節目的核心邏輯，《登場了!大山西》在保持文化質感和調性的基礎上，將以年輕人視角切入，借助影視化手段刻畫人物。”

“頭部爆款內容特質在于能否產生社會情緒共振或者推動某種文化流行，圍繞某一類垂直人群深度挖掘，進而引領全新的生活方式，也是愛奇藝在綜藝領域挖掘的重點方向。”

董軒羽告訴傳媒內參，“下一步，各大工作室將把更多精力放在頭部內容的研發和打磨上，中腰部內容的打造更多會以外部合作的形式展開，以此來保證愛奇藝在綜藝內容層面的多元化布局。”

運行效率越來越高形成高效內容生產鏈條

今年年初，GOOD工作室在策劃一檔原創音樂節目時，團隊在1-2個月內通過與國內的200多個音樂制作人、藝人聯系緊密溝通，形成了切實的落地方案。該工作室負責人顧超峰分享道，我們“一邊快速聯系，一邊緊急策劃”，整體運轉效率非常高效。

從提案、立項、錄制到播出，愛奇藝各大綜藝工作室以足夠敏銳度和快速反應能力應對市場變化，進而將提案變成實際可操作和執行的落地方案。孫曉晴亦深有感悟，“奇柯工作室工作室雖然只有8人，但執行效率極高。工作室2021年度在播項目4部，年底同時在籌備開機新項目，幾乎同年承載著近五季節目的生產和制作。”

愛奇藝綜藝項目大多由各大工作室發起、提案和統籌，再去調動外部團隊和供應商。伴隨著工作室定位更加精準以及專業度越來越成熟，以工作室項目為核心，團隊既深入到整個內容創作，也能嚴格把控與外部團隊的合作，進而以最高效率調動外部合作資源，無形中提高了綜藝內容生產效率。

以《開拍吧》為例，《開拍吧》以綜藝的形式呈現導演的工作方式以及影視產業的運作流程，涉及的綜藝工種相對復雜繁瑣，制片人譚娜不僅擔任該項目的制片人，也是項目的制作人。她向傳媒內參介紹，“工作室既是責任方，也是發起方，目標、定位和責任十分明確。工作室像大腦一樣聯動外部供應商，在調用外部資源的時候，成為一個高效的核心溝通者，以保障項目高效運作，進而打開了愛奇藝與外部合作力量的大門。”

在工作室內部，制片人像柔和劑一樣，粘合著團隊內部人員；在工作室外部，制片人像產品經理，協同各方面資源推進節目進程。在工作室“小前臺”之外，愛奇藝還配備了完整的商務營銷、宣傳運營、后期制作、制片以及模式研發、音樂版權、線下活動、藝人經紀等中臺部門。伴隨著工作室的運轉效率越來越高以及中臺承載能力越來越強，中臺規模化、集約化的服務能力越來越凸顯。

從內容研發、立項、招商到采購發行，愛奇藝綜藝營銷中心承擔了整個綜藝線的“大中臺”功能，在各個工作室之間起到了連接與樞紐的作用，營銷中臺通過對綜藝項目進行ROI實時測算以實現精準決策，試圖為客戶提供更聚合的服務。

董軒羽表示，“從原先的‘中臺化’變成了‘扁平化’，營銷中臺的‘商務導演’拆分到各個工作室內部后，商務導演與內容團隊聯動更加緊密。營銷中臺為工作室搭建了一個內容與銷售之間的溝通橋梁，不僅幫助各工作室導演組消化商務端的工作，也將內容與客戶的結合點傳遞和反饋給客戶。”

回歸價值 滲透效能

強化綜藝品牌辨識度

針對效率提升和成本控制，愛奇藝創始人、CEO龔宇曾強調，愛奇藝決策的核心還是要可持續發展，不能為了減成本而減成本。

“愛奇藝原創自制綜藝，不減反增。‘降本增效’要求綜藝行業回歸內容本身，我們的目標也更加簡單和聚焦，即‘打造有品質的內容’。”在陳偉看來，綜藝內容價值在于現實性、品質感和創新度，即是思想性、藝術性和觀賞性三性統一。現實性，即關注大眾的現實議題，切中社會情緒；品質感，即從博眼球的娛樂性向注重用戶價值的審美性轉變；創新度，不僅是形式感的創新，更是內核的底層邏輯創新。

“‘降本增效’不意味著弱化頭部內容生產，頭部綜藝依舊是愛奇藝綜藝品牌建設的重要一環，我們一直都有精兵強將在研發頭部內容。‘降本增效’更不意味著我們放慢綜藝品類的創新步伐，我們在保障綜N代制作水準和持續產出的同時，持續加強對新品類的創新。”姜濱認為，“‘降本增效’即精準提高效率、優化冗余資源。平臺將與合作伙伴一起提高內容制作效率。”

董軒羽亦有所感悟，“‘降本增效’不意味著放棄‘創新’，而是要求我們在保證節目品質的同時更有效地使用成本。我們對新項目的評估維度將會更加精細和多元化，將更加考慮新項目的市場認可度、內容長期價值以及IP長期運營的可行性。”

從項目提案到落地，在營銷中臺的協同下，愛奇藝各大工作室以更高的效率、更短的時間、更少的成本生產更優質的內容，這不僅進一步激發了愛奇藝綜藝的效能，也撐起愛奇藝強大的內容自制體系。

創新是愛奇藝綜藝保持先進的核心競爭力，隨著工作室規模的擴大和產能逐漸釋放，進一步強化了愛奇藝自制內容造血功能和綜藝品牌的辨識度。

讓年輕人影響年輕人“公司化”運營賦予更大的自主權

“無論是自制還是外部合作，項目制片人要從成本、收益以及合作伙伴的狀態、投入度和長尾價值等對一個項目進行綜合判斷，工作室的負責人需要具備市場和內容雙重判斷能力。”姜濱表示。

多個工作室負責人在采訪時告訴傳媒內參，工作室內部成員扮演了多元的角色，可謂“一專多能”，“工作室”對自身團隊的管理和培養方面也逐漸形成了一套自己的機制，進而激發了人才活力。在偏自制工作室負責的項目中，核心的編劇、導演團隊等主力軍大都來自工作室內部；在偏向外部合作工作室負責的項目中，制片人會在內容策劃、成本管理、藝人合作、商務宣推等方面全程把控。

各大平臺的競爭歸根到底在于人才的競爭，伴隨著工作室越成熟，其對專業人才的吸引力也會越強。值得一提的是，愛奇藝為沐心工作室成立了一家專門的公司——沐心文化。在傳媒內參看來，這種內部工作室公司化運營的模式，不僅賦予工作室在節目創意、財務方面更大的自主權，也實現了長視頻平臺在工作室制度上的全新探索。

何冀兵也向傳媒內參分享到，“公司化運營最大化實現了人力、品牌、平臺、資本、資源有效協調和配置，又保持了自身足夠的靈活度，從而實現內容生產效率的最大化和IP資源利用最大化，公司化是資源最有效的一種配置方式，也可能會成為未來工作室的發展方向。”

工作室本身具備開放性和靈活性，也有利于吸收更多新生力量，愛奇藝綜藝工作室也呈現出愈加年輕化的趨勢，各大工作室節目在進行項目背調和研發階段，不僅會結合產業報告進行實地調研，也會與年輕用戶圈層深度溝通，并充分吸納團隊內部95后、00后的意見，這為愛奇藝內容制作提供了新的想法和思路，也推動著愛奇藝在節目領域持續走在前沿。

董軒羽告訴傳媒內參，“年輕人更懂年輕人的生活，在綜藝團隊上，我們非常注重培養新人導演，一些95后、00后導演已經開始‘暫露頭角’。”

以GOOD工作室為例，團隊除了顧超峰和一名導演之外，其余成員大都是95后。“愛奇藝工作室成員越來越年輕化了，我剛進愛奇藝時，身邊的制片人都是75后和80后，現在制片人都是85后和90后了。”顧超峰分享到，“我們團隊成員整體比較小資，他們喜歡看話劇、舞臺劇、音樂節和演唱會，在籌備《熱血街舞團》時，團隊00后小朋友就曾安利我去看街舞類脫口秀演出《假如這世界上只有中文歌》，他們腦洞大開的想法總能給我新的刺激和啟發。”

總結

日前，愛奇藝發布2022年一季度財報，愛奇藝首次實現季度盈利。愛奇藝創始人、CEO龔宇將一季度的盈利歸因于公司新策略的有效性和強有力的執行能力。在龔宇看來，愛奇藝的核心價值是精品頭部內容帶來的品牌價值、團隊運營能力和持續的科技創新能力，這也是服務用戶、吸引會員的關鍵。

在過去很長一段時間里，影視、綜藝行業生產過程存在損耗大、簡單重復性工作多、成本居高不下、資源冗雜等問題。愛奇藝高內容需求下的快速產出，亦離不開運轉效率越來越高效的工作室機制，愛奇藝內容創作高效運作機制，不僅開啟了一個更高效率的綜藝內容的生產鏈條，也進一步推動綜藝在制作層面工業化、標準化、規范化發展。

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責任編輯：侯亞麗

關鍵詞： 愛奇藝綜藝 降本增效