在2022年第一季度，它終于發(fā)生了。Netflix有一個糟糕的季度。它失去了20多萬用戶，并承認(rèn)像Disney Plus和HBO Max這樣較新的競爭對手正在有效地結(jié)束該公司近十年來的經(jīng)營方式。現(xiàn)在，根據(jù)《好萊塢報(bào)道》的一份報(bào)告，Netflix正在擺脫狂熱的發(fā)行節(jié)奏和中型影片，這些影片使其成為近乎批評的寵兒，其新計(jì)劃是以不那么 "貪婪的步伐 "制作 "大型電影"。

《好萊塢報(bào)道者》的一篇文章的主要內(nèi)容是，盡管Netflix似乎并不完全確定它想制作什么，但它只是想比過去十年更深思熟慮地制作。

但是，過去的十年不僅僅是用內(nèi)容充斥著這個區(qū)域，努力快速建立一個可以試圖與迪斯尼和華納兄弟相媲美的資料庫，它也是關(guān)于Netflix試圖將科技思維帶入好萊塢的一點(diǎn)。在好萊塢，謹(jǐn)慎是關(guān)鍵。好萊塢之所以遠(yuǎn)離Netflix短暫成為其面包和黃油的中檔電影，是因?yàn)楹萌R塢發(fā)現(xiàn)巨大的大片（通常涉及某種超級英雄或在其他特許經(jīng)營中扮演超級英雄的演員）有更大和更穩(wěn)定的回報(bào)。

Netflix當(dāng)時(shí)擁有近乎無窮無盡的現(xiàn)金來源，而且不需要取悅發(fā)行商或影院，因此有能力制作更多不同的內(nèi)容，試圖確保人們每月的訂閱。它還可以進(jìn)一步合理化大量支出，因?yàn)樗噲D通過對觀眾數(shù)據(jù)的細(xì)致分析來更好地了解觀眾，而這是其競爭對手無法獲得的。

Netflix本應(yīng)改變好萊塢。相反，它正在轉(zhuǎn)向使其競爭對手成為巨頭的同樣做法，只是沒有那些競爭對手所享有的有利可圖的特許經(jīng)營權(quán)、粉絲和巨大的背景目錄。

Netflix已經(jīng)在努力創(chuàng)建一個新的廣告支持的訂閱層，以確保更多不愿意在流媒體戰(zhàn)爭中花費(fèi)現(xiàn)金的用戶。Peacock和Paramount Plus都已經(jīng)有了類似的層級，Disney Plus和HBO Max也都計(jì)劃增加廣告支持的層級。

Netflix也在打擊密碼共享，它聲稱有1億多家庭使用這種做法來避免額外的訂閱。此前，密碼共享似乎被該公司忽視了--有時(shí)甚至被默許。與此同時(shí)，HBO Max內(nèi)置了對密碼共享的緩解措施。

但是，Netflix現(xiàn)在追逐競爭的最大方式是它如何選擇制作什么電影。首席執(zhí)行官泰德-薩蘭多斯（Ted Sarandos）在Netflix的最后一次財(cái)報(bào)電話會議上指出，它將專注于 "大型活動影片"，而且該公司在過去幾個月里無情地抹去了動畫（通常制作成本較高，回報(bào)較低）、原創(chuàng)獨(dú)立故事和家庭真人電影等部門的大部分內(nèi)容。

你會注意到，其中的兩個部門，即動畫和家庭真人電影，也是Netflix最大的競爭對手迪斯尼的業(yè)務(wù)范圍。這幾乎就像Netflix正在做許多電影公司以前做過的事情：在它歷來占主導(dǎo)地位的領(lǐng)域，不再與老鼠之家競爭。

但是，鑒于迪士尼是美國最大的電影制作和發(fā)行商，在影院中幾乎處于壟斷地位，并擁有電影史上最大的特許經(jīng)營權(quán)庫，從競爭中抽身可能對Netflix沒有幫助。而將自己的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得更像好萊塢可能也沒有幫助。當(dāng)鮑勃-查普克接任迪士尼首席執(zhí)行官時(shí)，他迅速開始重組公司，使其運(yùn)作更像一家科技公司。

試圖將科技精神帶入好萊塢可能最終不會成為Netflix的重大勝利，但對其競爭對手而言，情況并非如此。

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責(zé)任編輯：李楠

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