3月29日，美國(guó)有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)正式推出旗下全新的流媒體服務(wù)CNN+，而在4月20日，據(jù)媒體報(bào)道，其隸屬的華納傳媒集團(tuán)又宣布將于4月底停止CNN+服務(wù)。

1個(gè)月不到——這或許是史上壽命最短的傳統(tǒng)電視媒體向流媒體轉(zhuǎn)型的嘗試。對(duì)流媒體業(yè)務(wù)的投注在傳媒業(yè)早已不是什么新鮮事，從娛樂(lè)巨頭到傳媒集團(tuán)，從有線(xiàn)電視到無(wú)線(xiàn)電視網(wǎng)，流媒體似乎已經(jīng)成為一條必走之路。

轉(zhuǎn)變背后涉及的可討論之處有很多，是以Netflix為代表的流媒體巨頭的成功，是急劇變化的收視/訂閱數(shù)變化，是短視頻等新的主流娛樂(lè)形式對(duì)注意力的爭(zhēng)奪，也是不斷重拼的傳媒業(yè)版圖……

對(duì)于有著悠久歷史的電視新聞行業(yè)來(lái)說(shuō)，向流媒體業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型有上述所有因素的影響，而其獨(dú)特的報(bào)道特點(diǎn)和在電視新聞行業(yè)的位置，也注定了這條轉(zhuǎn)型之路是特殊的、值得關(guān)注的。

本期全媒派（ID：quanmeipai）從行業(yè)的發(fā)展變化出發(fā)，結(jié)合相關(guān)報(bào)道編譯，回顧和觀察美國(guó)電視新聞業(yè)向流媒體業(yè)務(wù)的遷移狀況：這種轉(zhuǎn)型是如何開(kāi)始的？過(guò)程中探索了怎樣的模式？其前景和挑戰(zhàn)又如何？

美國(guó)電視新聞：從“新”到“老”

人們印象中的電視新聞，離不開(kāi)這些元素：隨時(shí)打開(kāi)隨時(shí)在播放、有鮮明特點(diǎn)的主持人、現(xiàn)場(chǎng)連線(xiàn)、突發(fā)事故報(bào)道……

這些經(jīng)典印象，大都沿襲于上世紀(jì)七八十年代的電視新聞網(wǎng)，它們是彼時(shí)最具生機(jī)和活力的媒體，也是塑造了電視新聞行業(yè)樣貌、并且時(shí)至今日仍然具有強(qiáng)大影響力的新聞媒體的一份子。

1980年6月，美國(guó)有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)開(kāi)播，開(kāi)創(chuàng)了7天24小時(shí)全天候報(bào)道新聞的模式。[1]在這之前，電視發(fā)展的早期階段，電視新聞只是眾多節(jié)目排編中的點(diǎn)綴，只占據(jù)十幾分鐘或者半小時(shí)的時(shí)間。

除了時(shí)長(zhǎng)上的變化，在接下來(lái)的幾十年，電視新聞網(wǎng)還在諸如戰(zhàn)爭(zhēng)等重大事件中完成了全程、全球覆蓋報(bào)道的形式革新。

在內(nèi)容上，則是形成了滾動(dòng)的新聞欄目（包含突發(fā)新聞的報(bào)道、特別節(jié)目的策劃等）、深度訪(fǎng)談和辯論（提供新聞的背景、評(píng)論、綜述和意見(jiàn)等）、以及內(nèi)容豐富的雜志類(lèi)欄目，幾大形態(tài)共同構(gòu)成了新聞?lì)l道。

在幾十年的發(fā)展過(guò)程中，美國(guó)電視新聞行業(yè)逐漸形成Fox News、CNN和微軟全國(guó)廣播公司（MSNBC）的三分格局，專(zhuān)業(yè)化的有線(xiàn)電視新聞?lì)l道成為影響政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。

而進(jìn)入21世紀(jì)后，面對(duì)內(nèi)外多方力量和因素的挑戰(zhàn)，有線(xiàn)電視新聞臺(tái)也進(jìn)入了自己的“中年時(shí)期”。

一方面，伴隨著移動(dòng)終端的發(fā)展普及和新興媒體興起，電視行業(yè)里，有線(xiàn)電視新聞臺(tái)面對(duì)衛(wèi)星電視、IPTV、虛擬網(wǎng)絡(luò)電視以及視頻點(diǎn)播平臺(tái)共同瓜分用戶(hù)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)；另一方面，整個(gè)電視行業(yè)也面對(duì)著短視頻、直播等新形態(tài)興起和流行的沖擊；[2]

同時(shí)，整個(gè)傳統(tǒng)新聞業(yè)也面臨著外部世界的沖擊，生存艱難。即便是過(guò)于追求逼真、現(xiàn)場(chǎng)感以取得收視上的成功，甚至被批評(píng)淡化了新聞報(bào)道與娛樂(lè)之間界限的電視新聞，也不可避免地被影響。

變化的一個(gè)直觀體現(xiàn)是，在過(guò)去的幾年里（除美國(guó)大選年），有線(xiàn)電視頻道在年輕觀眾中的收視率下降，而觀眾的平均年齡卻在上升。

皮尤研究中心對(duì)美國(guó)成年人的調(diào)查顯示，稱(chēng)自己通過(guò)有線(xiàn)或衛(wèi)星收看電視的美國(guó)人的比例已從2015年的76%降至2021年的56%。[3]

在這一背景下，電視新聞的求變是順其自然的。不過(guò)，當(dāng)娛樂(lè)巨頭們?nèi)缁鹑巛边M(jìn)軍流媒體，并相應(yīng)地改變其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的時(shí)候，電視新聞部門(mén)表現(xiàn)得更加謹(jǐn)慎。

電視新聞向流媒體的遷移路徑

不論是傳統(tǒng)廣播電視臺(tái)還是有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)，這種向流媒體的探索試驗(yàn)，都已經(jīng)有很多年的時(shí)間了。

在大方向上，電視臺(tái)會(huì)選擇開(kāi)設(shè)單獨(dú)的流媒體頻道/服務(wù)，可能免費(fèi)，也可能是付費(fèi)的。

免費(fèi)的頻道通常需要觀看廣告來(lái)交換，而付費(fèi)內(nèi)容的吸引力，則和幾乎所有的付費(fèi)訂閱內(nèi)容一樣，倚重內(nèi)容本身的獨(dú)特性、質(zhì)量以及對(duì)觀眾需求的滿(mǎn)足程度。過(guò)去幾年時(shí)間里，幾大電視臺(tái)ABC、CBS和NBC都開(kāi)設(shè)了免費(fèi)流媒體新聞?lì)l道。

在內(nèi)容的比拼中，電視頻道各有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，尤其是各自背后的傳媒集團(tuán)豐厚的內(nèi)容庫(kù)。

2020年7月，NBC環(huán)球正式上線(xiàn)了名為Peacock的流媒體服務(wù)，提供免費(fèi)和付費(fèi)兩類(lèi)選擇。免費(fèi)服務(wù)包括13000小時(shí)的內(nèi)容，有當(dāng)季熱門(mén)節(jié)目，以及《黑客帝國(guó)》《木乃伊》等環(huán)球影業(yè)的經(jīng)典電影內(nèi)容庫(kù)。付費(fèi)包括每月5美元、10美元的會(huì)員，可以額外觀看直播體育賽事和深夜節(jié)目等。

而在內(nèi)容上，有線(xiàn)電視新聞所能提供的，有其老本行——各種類(lèi)型的新聞報(bào)道、資訊、娛樂(lè)、辯論等節(jié)目，還有其投資拍攝的原創(chuàng)劇集和紀(jì)錄片，湊在一起，不可謂不熱鬧。

前不久，NBC環(huán)球就宣布，計(jì)劃推出更多以意見(jiàn)為主導(dǎo)的節(jié)目，希望能為其母公司的流媒體平臺(tái)Peacock帶來(lái)更多訂閱。

除了依靠形態(tài)豐富的內(nèi)容作為支撐，電視新聞網(wǎng)在業(yè)務(wù)運(yùn)作上的特點(diǎn)，也被放大到流媒體轉(zhuǎn)型中。

其中較為典型的就是對(duì)主持人的重視。以主持人為中心構(gòu)建IP形象，圍繞著?個(gè)固定主播建?起長(zhǎng)期穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，形成欄目效應(yīng)，是過(guò)去幾十年間電視新聞?lì)l道在商業(yè)化過(guò)程中形成的一大特色。

這一主持人中心制也被各個(gè)頻道視為轉(zhuǎn)型的重要方式——在開(kāi)設(shè)自身流媒體頻道時(shí)，它們不斷從其他電視臺(tái)搜羅新聞高管和制片人，簽約有名的知識(shí)界、文藝界和娛樂(lè)界人士。

例如，哥倫比亞廣播公司新聞?lì)l道（CBS News）最近對(duì)其流媒體視頻業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面改革，增加了Norah O’donnell和Tony Dokoupil等知名主持人主持的新節(jié)目。

此外，與觀眾的互動(dòng)也被提上議程。2018年，福克斯新聞推出了針對(duì)“超級(jí)粉絲”的訂閱增值服務(wù)Fox Nation。在CNN+計(jì)劃推出的服務(wù)中，有一項(xiàng)叫作“采訪(fǎng)俱樂(lè)部”的互動(dòng)形式，它允許訂閱者向?qū)＜壹钨e提出問(wèn)題，經(jīng)過(guò)審核之后，問(wèn)題將在節(jié)?中被解答。

轉(zhuǎn)型流媒體是條好出路嗎？

目前來(lái)看，有線(xiàn)電視新聞向流媒體的轉(zhuǎn)型效果有好有壞，有的訂閱人數(shù)遠(yuǎn)低于預(yù)期、啟動(dòng)不到1個(gè)月即關(guān)閉，有的則穩(wěn)步前進(jìn)，逐漸累積了一定量的用戶(hù)。

這背后逐漸顯露的，是電視新聞?lì)l道極為突出的優(yōu)缺點(diǎn)。

一方面，即便影響力大不如其鼎盛時(shí)期，但目前來(lái)看，有線(xiàn)電視依然具有龐大的用戶(hù)群，以及獨(dú)特的、種類(lèi)豐富的新聞產(chǎn)品，這使得其在流媒體影音服務(wù)平臺(tái)的會(huì)員爭(zhēng)奪戰(zhàn)中具有先天的優(yōu)勢(shì)。比如，Peacock不僅擁有其母公司廣大的有線(xiàn)電視用戶(hù)基礎(chǔ)，還可藉由NBC環(huán)球手上的運(yùn)動(dòng)賽事版權(quán)，提供獨(dú)特的內(nèi)容。

另一方面，必須要承認(rèn)的是，在當(dāng)下，想要通過(guò)一款全新的流媒體服務(wù)去挑戰(zhàn)Netflix、Disney+等在視頻流媒體行業(yè)的地位幾乎已經(jīng)是不可能的事，因此，電視頻道只能依靠大量制作的現(xiàn)場(chǎng)真人秀節(jié)目和帶有廣告的低價(jià)乃至免費(fèi)訂閱套餐。而這對(duì)于那些不想花高價(jià)訂閱的用戶(hù)而言，不失為一個(gè)好的選擇。

不過(guò)，挑戰(zhàn)則是更加顯性的。

首先，有線(xiàn)電視新聞的轉(zhuǎn)型方向常常是模糊的。既要提供獨(dú)特的視頻新聞報(bào)道內(nèi)容，又要朝劇集、紀(jì)錄片等視頻類(lèi)型擴(kuò)充，這不免讓人困惑——有線(xiàn)新聞?lì)l道的轉(zhuǎn)型到底是更像一個(gè)視頻版本的《紐約時(shí)報(bào)》，即倚重新聞內(nèi)容的付費(fèi)訂閱，還是更像主供新聞節(jié)目版本的Netflix？

這甚至在電視臺(tái)內(nèi)部都存在爭(zhēng)議。例如，CNN維持著其在突發(fā)新聞、報(bào)道形態(tài)等領(lǐng)域上的特色，也在積極推進(jìn)媒體融合的變革（如新技術(shù)的使用、內(nèi)容分布傳播等）。而對(duì)于這次流媒體的轉(zhuǎn)型，員工自己都會(huì)有疑問(wèn)，這個(gè)項(xiàng)目的定位到底是什么？5.99美元的價(jià)格是不是太貴了？CNN必須進(jìn)入流媒體領(lǐng)域是毋庸置疑的，但同時(shí)，不能再有7天24小時(shí)全天候的突發(fā)新聞嗎？要辦生活真人秀嗎？這是觀眾想要的嗎？這都是困惑和擔(dān)憂(yōu)所在。

而更進(jìn)一步，如果有線(xiàn)電視對(duì)自己的定位是專(zhuān)注提供新聞服務(wù)的流媒體，那么如何勸服用戶(hù)相信這項(xiàng)服務(wù)是值得的，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

畢竟，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的通常是多類(lèi)型組合的視頻服務(wù)，既有熱門(mén)情景喜劇、電視劇和電影，也有新聞內(nèi)容。并且，有許多免費(fèi)流媒體服務(wù)目前也有24小時(shí)新聞報(bào)道，包括Roku Channel、YouTube等。

其次，電視頻道的付費(fèi)訂閱形式或許會(huì)勸退很大一部分人，尤其是在人們已經(jīng)擁有了足夠多的付費(fèi)視頻以及新聞服務(wù)的情況下。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司J.D.Power的一項(xiàng)調(diào)查，2021年初，美國(guó)消費(fèi)者每?花費(fèi)47美元?于各種各樣的流媒體訂閱服務(wù)，每個(gè)人平均訂閱流媒體數(shù)為4家。[4]

2021年12月，研究咨詢(xún)公司Forrester調(diào)查發(fā)現(xiàn)，43%使用流媒體服務(wù)的美國(guó)成年人“關(guān)心他們?yōu)橛嗛喌乃辛髅襟w服務(wù)支付了多少錢(qián)”。近一半（44%）的受訪(fǎng)者對(duì)更便宜、廣告驅(qū)動(dòng)的流媒體服務(wù)持開(kāi)放態(tài)度。[5]

某種情況下可能說(shuō)明，美國(guó)的流媒體訂閱市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和。

再者，我們不能不從傳媒行業(yè)格局和商業(yè)版圖的視角來(lái)認(rèn)識(shí)這些變化，尤其是在當(dāng)下大型傳媒集團(tuán)之間相互并購(gòu)更加頻繁、供給側(cè)更加集中的背景之中。傳媒集團(tuán)的發(fā)展乃至整個(gè)行業(yè)的動(dòng)向都會(huì)切身影響有線(xiàn)電視新聞平臺(tái)的行動(dòng)。

例如，流媒體行業(yè)最新的動(dòng)態(tài)是，華納傳媒在4月初完成了與探索頻道（Discovery）價(jià)值430億美元的重大合并。并購(gòu)帶來(lái)的高管調(diào)動(dòng)，或許也是華納傳媒的CNN+在短時(shí)間內(nèi)推出又迅速關(guān)閉的重要原因。

當(dāng)然了，不甚理想的成績(jī)也是顯性因素。據(jù)媒體報(bào)道，CNN+上線(xiàn)兩周后，每天使用它的用戶(hù)不足1萬(wàn)人。與此相對(duì)比的一組數(shù)據(jù)是，即使CNN的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)在去年收視率大幅下降，每天仍能吸引77.3萬(wàn)名觀眾。[6]

而接下來(lái)，CNN+的內(nèi)容有可能作為集團(tuán)大型捆綁服務(wù)（HBO Max和Discovery+）的一部分出現(xiàn)。這也是一個(gè)可能的方向，即傳媒集團(tuán)更可能從整體戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把自身的媒體資源集中起來(lái)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而不是讓其各自獨(dú)立生長(zhǎng)。

正如CNN新任首席執(zhí)行官Chris Licht在聲明中說(shuō)的：“這一決定（關(guān)閉CNN+）關(guān)乎更廣泛的戰(zhàn)略。在一個(gè)復(fù)雜的流媒體市場(chǎng)，消費(fèi)者想要的是簡(jiǎn)單和全面的服務(wù)，它能提供更好的體驗(yàn)，比單獨(dú)提供的服務(wù)更有價(jià)值?！盵7]

最后，同樣不可忽視的是整個(gè)流媒體行業(yè)的前景。Netflix發(fā)布了2022年第一季度財(cái)報(bào)，顯示面對(duì)增長(zhǎng)停滯和用戶(hù)流失的問(wèn)題，其第一季度訂閱用戶(hù)凈減20萬(wàn)，預(yù)計(jì)下一季度全球訂閱用戶(hù)將減少200萬(wàn)，這是這個(gè)平臺(tái)11年來(lái)首次面臨訂閱用戶(hù)負(fù)增長(zhǎng)的問(wèn)題。

事實(shí)上，雖然近些年來(lái)傳媒行業(yè)幾乎所有的主體都想要布局流媒體，并且將之視為發(fā)展前景的重要一部分，但流媒體的前進(jìn)道路要比想象中難。

視頻流媒體是未來(lái)的發(fā)展方向，這似乎沒(méi)有什么好質(zhì)疑的，但就業(yè)務(wù)是否有利可圖而言，目前仍然有待觀察。因此，本身就生存不易的有線(xiàn)電視新聞平臺(tái)也必須要考慮流媒體本身的布局難度，畢竟，即便你是一個(gè)根基深厚的電視新聞品牌，也不一定能轉(zhuǎn)型成功了。

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責(zé)任編輯：侯亞麗

關(guān)鍵詞： 有線(xiàn)電視 突發(fā)新聞