“不走尋常路”的美邦服飾調(diào)整策略后，開始扭虧為盈。近日，美邦服飾發(fā)布的2018年業(yè)績快報顯示，營收實現(xiàn)76.65億元，同比增長18.42%;利潤扭虧為盈，實現(xiàn)4290.86萬元，同比增長114.08%。
值得注意的是，財報顯示美邦服飾的凈利潤不足營收的千分之六，這在服裝行業(yè)并不多見。美邦服飾則在公告中解釋稱，是由于持續(xù)推動品牌升級、產(chǎn)品升級、渠道升級、零售升級等使得業(yè)績增長。
業(yè)內(nèi)人士認為，美邦服飾開始扭虧為盈說明“百城千店”策略已經(jīng)奏效，但面對增收不增利的尷尬局面，僅僅依靠“美特斯邦威”獨撐品牌升級，仍面臨較大挑戰(zhàn)。
增收難增利
2月27日晚，美邦服飾發(fā)布2018年業(yè)績快報稱，報告期內(nèi)，美邦服飾實現(xiàn)營業(yè)收入76.65億元，較上年同期增長18.42%;營業(yè)利潤5640.19萬元，較上年同期增長118.46%;實現(xiàn)凈利潤4290.86萬元，較上年同期增長114.08%。截至報告期末，公司總資產(chǎn)72.19億元，較年初增長9.12%;歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益 28.8024億元，較年初增長1.51%。
美邦服飾在2017年出現(xiàn)過虧損。數(shù)據(jù)顯示，2017年，美邦服飾營收達到64.72億元，同比下滑0.72%;歸屬凈利潤同比暴跌942.95%至虧損3.048億元。然而，這并非是美邦服飾首次虧損。2015年，美邦服飾曾出現(xiàn)了4.319億元的虧損，彼時，美邦服飾的營收卻高達62.95億元。
面對2015年首次出現(xiàn)巨額虧損，美邦服飾在2015年度財報中指出，公司積極應對終端消費升級與市場環(huán)境變化，一方面對自有品牌業(yè)務進行模式、策略與組織的端到端深度調(diào)整，重塑品牌核心競爭力;另一方面，積極推動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的布局優(yōu)化并探索新的創(chuàng)新方向。
不過，美邦服飾高管層也預測，公司轉(zhuǎn)型仍面臨諸多挑戰(zhàn)。例如“圍繞各品牌定位的一致性完整品牌體驗仍未在終端得到有效的落實”、“在直營轉(zhuǎn)型快速推進的同時，加盟渠道業(yè)績提升仍相對滯后”、“公司對產(chǎn)品、渠道、零售體驗等核心能力的投入價值尚未充分在市場端得到體現(xiàn)”等。
但到2017年，美邦對于業(yè)績下滑則稱是由于扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為虧損3.33億元、加盟渠道經(jīng)營調(diào)整滯后導致加盟批發(fā)收入有一定幅度下滑等原因造成。
而對于2018年為何營收與凈利潤相差懸殊，北京商報記者以郵件的形式采訪了美邦服飾，截至發(fā)稿，對方并未予以回復。
屢敗再屢戰(zhàn)
實際上，已是“80后”、“90后”學生時代記憶的美邦服飾，隨著推動品牌升級、產(chǎn)品升級、渠道升級、零售升級，并在2018年營收取得雙位數(shù)增長、利潤扭虧為盈，并不容易。
特別是在被曾經(jīng)忠實的消費者快速拋棄后，美邦服飾開始不斷調(diào)整策略。首先是從2010年開始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并上線了“邦購物”電商平臺。不過，僅僅運營一年，便因銷售不佳被剝離。
雖然跨向互聯(lián)網(wǎng)失敗，但這并未阻止美邦服飾調(diào)整戰(zhàn)略的步伐。2013年，美邦啟動“觸網(wǎng)升級”生活體驗店，但是，曾經(jīng)的忠實消費者對美邦服飾的忠誠度卻日趨下降。業(yè)內(nèi)人士認為，“僅靠單一的體驗店并不能幫助美邦服飾贏回消費者”。時隔兩年后的2015年，美邦服飾再次宣布推出“有范”App，但仍收效甚微。
2017年，屢戰(zhàn)屢敗的美邦服飾再次轉(zhuǎn)型，開啟“品牌升級”模式，主品牌由單一休閑風格轉(zhuǎn)變?yōu)槲宕箫L格的“品牌升級策略”，同時推出集合店、單風格店等多種形式，且以購物中心為主要發(fā)力渠道。
2018年，美邦再度明確了發(fā)展目標，準備深耕渠道發(fā)展。7月，美邦服飾在全品牌千人招商大會上宣布，將在三五線城市推進“百城千店”戰(zhàn)略計劃，旨在更好地向地級、縣級、鎮(zhèn)級市場推廣美特斯邦威全品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
品牌升級待考驗
商務部此前發(fā)布的2017年度《中國購物中心發(fā)展指數(shù)報告》顯示，三五線城市具有發(fā)展?jié)摿Γw購物中心市場持續(xù)回暖向好，國際品牌呈現(xiàn)向三線城市下沉的趨勢。
美邦服飾創(chuàng)始人周成建在對全國超過100家市場考察后總結(jié)道：“三五線城市服裝市場回暖速度更快，市場增值空間也更大。”這也是美邦服飾決定向三五線城市轉(zhuǎn)移的一個重要原因。
紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認為，2018年中國零售市場將在整體經(jīng)濟穩(wěn)定和消費升級的基礎(chǔ)上持續(xù)向好。從需求來看，以服裝服飾為主的國內(nèi)品牌拓店意愿增強，資本推動線上電商向線下進行渠道融合和拓展成為了2018年的新動向。
面對中國市場的快速更迭與發(fā)展，美邦并非是“吃螃蟹的第一人”。佐丹奴、班尼路、森馬、KAMA和以純等都在紛紛嘗試轉(zhuǎn)型。其中，森馬開啟了童裝戰(zhàn)略之旅，旗下品牌巴拉巴拉已成為國內(nèi)第一大童裝品牌;而班尼路也開始重新拓店搶奪市場。
在著名時尚產(chǎn)業(yè)投資人、優(yōu)意國際總裁楊大筠看來，美邦服飾未來選擇的路應是以“多品牌、多渠道、多市場、多層次”為主的多元化發(fā)展思路，僅依靠“美特斯邦威”一個品牌難以快速推動集團增長，形成品牌矩陣更有利于發(fā)揮協(xié)同效應。
