三大周期會于一點，是挑戰更是機遇

經濟什么時候回暖？市場什么時候會變好？是加大投入還是縮減成本？是進攻還是防守？相信這是很多老板和企業負責人每天都在思考的問題。經濟變冷從表層看是疫情和國際形勢導致的，但從底層來分析，這背后實際隱藏了三大周期。

第一個周期是經濟周期：根據康波周期理論，世界每50年~60年是一個大周期，會經歷增長、繁榮、衰退、蕭條這四個階段，而新一輪周期是從2025年開始。

第二個周期是科技周期：人類經歷了三次工業革命，分別對應“蒸汽時代”、“電氣時代”、“信息時代”，現在，人類正在經歷第四次工業革命，也就是即將進入智能化時代。

第三個周期是社會周期：當下，人口增長減緩，人口紅利消失，國際競爭從貿易戰轉移為科技戰，中國經濟進入到國內國際的雙循環，由增量到存量。大家會發現，商業邏輯變了，之前的方式方法好像不靈了。

這三大周期都指向同一個時間節點，而這個時間節點必然是風云際會、波濤洶涌，必然是充滿挑戰，同時也蘊藏著機會。

企業如何跨越周期，突出重圍？

現在的經濟態勢已由之前的增量市場進入到了存量市場，顯然，過去開足馬力、跑馬圈地不再適用于當下。對于企業來說，科學化的管理，精細化的運營，提升組織效能，才是跨越周期，突出重圍的關鍵。這就有賴于數字化轉型升級。

2022 年，我國數字經濟規模達到 51.9 萬億，占 GDP 比重達到了42.88%。數字經濟增速達14.07%，顯著高于同期 GDP 的平均增速。其中，產業數字化的經濟規模已占全國數字經濟比重的 8 1.7%，占中國 GDP 的 32.5% ，成為中國數字經濟發展的核心動力。

然而，很多企業陷入了數字化轉型困局，最重要的一個原因在于：企業中存在信息和數據孤島問題。

數據可以記錄一切，也可以解讀一切，它是智能化的基礎。但是，從數字化實現智能化有一個很重要的前提，就是數據的完整性和實時性。如果數據不全、不實時，數據的深度挖掘和分析就會南轅北轍，無法實現智能化。

現在，信息和數據的孤島非常普遍，它已經從根本上影響了數字化落地的效果，更將成為實現智能化的最大障礙。

而信息和數據孤島的形成有其歷史原因：很多企業都是逐步開展信息化管理，所以，不同的業務板塊會應用不同廠家的不同系統。而不同系統之間的數據是隔離的、斷層的，甚至有的系統本身，各個模塊的數據就是斷層的。這樣就形成了一個個的信息和數據孤島。

現如今，整個社會進入到了一體化時代，企業不僅需要打通內部各業務板塊，還需要與外部（比如社交平臺、電商平臺、銀行、工商、稅務等）互聯互通、高效協同，更需要與分公司、子公司、合作伙伴，上下游供應商、分銷商等實現數據的高效流轉和業務的高效協同。而這就是智邦國際倡導的“全程一體”。

只有內外全程一體，才能形成真正的合力，才能實現柔性生產、智能制造，只有實現了全程一體，才能很好地跨越周期。

20年民族企業，深耕”一體化“不動搖

作為20年的民族企業，智邦國際從2007年開始就倡導并發力”一體化“，把一體化作為戰略重心。通過“內部一體化”、“橫向一體化”、“縱向一體化”和“底層數據一體化”四個維度，智邦國際構建了完整的一體化數據底座，同時形成了完整的一體化產品矩陣。

智邦一體化ERP是智邦國際打造的真正意義上的一體化ERP，它能連接業務斷點，消除企業信息孤島。

智邦一體化ERP

智邦一體化ERP在產品設計初期就采用了統一的業務架構規劃，由上至下分層設計，根據業務領域進行細分，業務板塊之間通過業務對象進行流程銜接和數據互通，保證業務場景的全面覆蓋。同時通過靈活的策略控制，實現流程場景可配置，在滿足企業實際場景的前提下，確保業務鏈路數據的連續性和一致性。在這個基礎上，智邦一體化ERP可以實現業務鏈路的追溯，達到長業務鏈路和跨角色場景的全線貫通。

在技術支撐方面，智邦一體化ERP采用了先進的面向領域驅動設計理念，構建了涵蓋自主研發的 ZMDP（智邦國際模型化開發平臺）在內的四大層、七細化層的系統架構，打造了從原生視圖終端到業務領域模型的清晰的層次劃分，具備松耦合、高復用、高可維護和高擴展性的優秀特征。再結合軟件行業先進的 DDD 設計思想進行技術領域建模，最終形成了目前豐富的領域模型庫，例如成本核算模型、生產執行模型、項目流轉模型、銷售自動化模型等，涵蓋了企業管理領域的方方面面。

四維一體，從根本上解決企業痛點

目前，智邦一體化ERP已形成了內部一體化、橫向一體化、縱向一體化和底層數據一體化的完整布局。

內部一體化解決了企業內部業務鏈路存在斷點和無法追溯的痛點。例如從簽約合同到收款開票，再到庫存量分析、觸發采購、付款收票、收貨入庫，然后再執行合同進行出庫發貨，最終成本核算對接科目憑證。這樣一條完整的鏈路以及所有的業務線條都能在智邦一體化ERP中清晰可視，數據來源全程可追蹤。

縱向一體化解決了企業上下游業務往來無法進行線上管理的痛點。例如某家企業主做電商，客戶有部分來自微信，智邦一體化ERP可以對接微信，從公眾號拉取微信粉絲，形成線索數據，然后對接電商平臺和物流平臺，形成訂單、庫存、物流的全鏈通路。

橫向一體化解決了集團型企業的分/子公司的業務系統斷鏈、數據無法打通的痛點。例如，集團總裁想看完整的銷售數據，常規情況下需要將各個分/子公司的系統數據分別匯總上來，再進行人工合并統計。而智邦一體化ERP在數據看板中可以直觀清晰地查看銷售維度的數據統計，方便管理層隨時掌握關鍵指標。

底層數據一體化解決了業務數據龐大，但無法高效分析、無法對趨勢精準預測、無法有效支撐管理決策的痛點。隨著企業經營范圍的擴大，業務數據的范圍和數量也在持續擴大，傳統的統計分析已經無法應對如此龐大復雜的數據。智邦國際借助在大數據和云計算方面的技術優勢，建立了智能數據平臺，通過 BI 建模自學習的方式進行算法優化，為企業提供了有效的角色支撐。

智邦國際對客戶的承諾是“管全部、用終身、無辜島”，這也是其傾力打造一體化 ERP 產品系列的動力源泉。在智邦一體化ERP系列中，天啟系列主要面向銷售型企業；天工系列主要面向生產型企業；天成系列主要面向項目施工型企業；天策系列主要面向集團企業。而智邦一體化ERP系列的行業系列更是涵蓋了機械設備、電子、電工電氣、儀表、醫療器械等行業領域，形成了一個完整的產品矩陣。

開拓“智能化”，探索更優質更高效的解決方案

在推動一體化的進程上，智邦國際一直是先行者。而在智能化領域，智邦國際將自己定位為開拓者。在完成了一體化的產品矩陣布局之后，智邦國際已具備開啟智能化轉型的支點和數據基礎，開始推動企業智能化轉型的車輪，并陸續推出了切實滿足企業實際需求的智能化產品。

智邦百燕是智邦國際自主研發的智能營銷平臺，基于企業微信的生態圈，形成私域的信息投放和線索通道，能幫助企業有效觸達潛在商機，精準分析用戶畫像，匹配最佳的營銷策略的。

智邦喜鵲是智邦國際自主研發的智能客服平臺，基于在線 IM 、呼叫中心、AI 應答，能在售中、售后階段高效連接客戶與企業的服務部門，形成完整的售后咨詢服務的業務閉環。

智邦墨工湖是智邦國際自主研發的智能生產系統，基于 IOT 設備管理、數據采集、生產執行管理、智能排產，完成了智能化方向生態布局的第一步。

未來，智邦國際將繼續秉承“客戶第一”的理念，用先進的設計思想和技術創新，在智能化道路上為企業提供更加優質高效的解決方案，與所有企業一起共創未來。

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