據說中國民營企業的平均壽命只有3.6年，能經營20年的民營企業不足1%。企業在激烈競爭中都在向死而生，只有讓增長曲線跑贏企業生命周期，才能在市場中立于不敗之地。

行情好的時候，彼此之間可能分不出高下；全球經濟下行，有些公司逆勢增長、有些則風光不再，危機把反差展現得淋漓盡致。

有人說增長=未來戰略×組織戰斗力。能逆勢增長的企業，無非是懂得抬頭看天，對未來戰略定位很清晰；又懂得低頭看路，向組織要戰斗力。要尋找增長新曲線，你下決心來一場組織變革了嗎？

自動流轉，帶動企業增長飛輪

在外部環境變冷、資本杠桿失效的情況下，如何抓住工具杠桿，可能是很多企業新的機會點。正如智邦一體化ERP，以其強大的集成功能和對組織的優化作用，被越來越多的制造企業“委以重任”，也為實體經濟的振興貢獻著一己之力。

智邦一體化ERP的精髓是信息一體化集成：將企業的銷售、營銷、采購、生產、庫存、財務、人資、辦公等各個環節集成起來，實時共享信息和資源，實現流程自動流轉，從而達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的。

以前，天津維賽科技發展有限公司產品生產完成后，入庫之前需要統計員人工點數，點完再人工上報。因為是定制型產品，規格、型號、尺寸、外觀都有區別，所以清點和統計要耗時很久。客戶服務部門只能等統計完、看到報表才知道有沒有貨、夠不夠量、能不能發，再去人為判斷和跟蹤。整個出庫發貨過程至少要延后1天多、甚至更久，還無法避免人為差錯。

使用智邦一體化ERP之后，公司流程被打通，生產完成后，工人僅用1秒就能在手機上完成工序匯報。緊接著后續的流程會被自動“喚醒”。比如庫管人員的待入庫清單里會自動出現已完成的產品，其規格、型號等數據也會自動同步，不需要人工統計。

現在，系統全面覆蓋了天津維賽的整個業務流程，實現了業務的連續性和自動化，公司的運營效率也取得了飛速發展。

全程追蹤，讓企業管理更精準

和很多企業一樣，生產節能設備的”山東桑特節能工程有限公司，在創業之初也經歷過粗放式管理階段。整個業務靠三樣東西生拉硬拽地往前推：紙、腿、嘴。

就拿質檢工作來說，以前基本流于形式：當質檢過程中出現不合格產品時，員工會通過線下的流程直接處理，導致線上的產品合格率基本都在99%以上，甚至是100%。但實際很多問題被掩蓋，無法及時暴露，以至于交付到客戶手中的產品出現了很多質量問題和售后問題。

后來，桑特節能將所有質檢方案錄入到智邦一體化ERP系統中，質檢方案中包括標準值、標準范圍等指標。至此，桑特節能發現自己的產品合格率根本達不到100%。

借助智邦一體化ERP，管理層看到了每道工序、每個質檢環節的實際數據（員工沒有權限進行變更或刪除），快速準確地發現了質量管理中存在的問題。桑特節能的質量管理體系也不斷完善，管理決策也有了充分可靠的依據。

這一切得益于智邦一體化ERP的全程追蹤能力，系統能追蹤和管理企業的所有核心業務流程，業務全過程數據在系統中實時呈現實現業務的透明管理。

以智邦一體化ERP生產管理模塊為例，針對企業普通存在的庫存賬務混亂、采購計劃難定、生產現場失控等管理痛點，智邦一體化ERP有覆蓋全流程的智能預測和科學計劃的功能：

生產管理：系統可以進行精細化的生產預測和生產計劃，同時實時追蹤訂單的派工進度、整單委外進度、工序委外進度等，做到合理計劃和提前預測。

物料分析：系統可準確分析當前需要生產什么產品、何時開始生產、所需物料是否充足等信息。

智能排產：系統可綜合企業當前情況，提供精準且可視化生產安排，指導生產過程有序進行。

優化資源配置：系統可以有效規避庫存堆積、資金不足等問題，實現最優配比。

這些基于企業全程的追蹤和預測，讓企業管理更精準。

智能分析，讓企業高效決策

智邦一體化ERP利用先進技術，對企業的業務數據進行智能分析，提供多維度統計分析報表，降低錯誤率；為企業管理決策提供科學依據，讓企業管理更智能。

系統能提供銷售、營銷、庫存、生產、財務、人資等多個模塊的統計分析，對企業所有數據進行分類和處理，助力企業多維度統計分析各個業務環節。比如合同數量、銷售業績、采購統計分析、生產報表等，系統可以自動綜合企業各類數據，進行智能化分析比對，從而提高企業信息管理質量。

以合同數量的可視化分析為例，它可以反映生產的效率與質量，實現對企業經營效益、管理效益和生產效益的科學化分析，為企業管理層決策提供有力的數據支持。

此外，通過數據分析建立預測模型，智邦一體化ERP還能幫助企業預測未來的趨勢和需求。例如詢價參考、采購價格控制等，借此來提高業務決策的準確性和有效性。

智邦一體化ERP自動呈現800多張報表，比如艦長瞭望臺、艦長控制臺、管理駕駛艙、企業財務分析、企業經營報表等。企業可以通過這些不同形式的報表數據，透視企業經營管理情況，實時掌控經營情況和企業航向；更能通過數據分析建立預測模型，預測未來趨勢、把握市場機遇。

企業絕大部分的管理和發展問題，往往源于流程不暢通，存在信息孤島和流程斷點。智邦一體化ERP能夠打通企業內外部的各個角色、各個部門、各項業務流程以及各種資源，使之能夠緊密協同，形成統一協調的高效組織，為企業的逆勢增長創造更多可能性。

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