如果把數智化分為三個階段，1.0時代是業務信息化，2.0時代是渠道線上化。那么當下中國企業已經迎來了“以數字技術深度賦能業務場景、反哺經營決策”的3.0時代。

區別于此前的產品導向、技術導向，數智化轉型新的十年，每一項數字技術的應用，核心目的一定是賦能實際業務場景，幫助企業降本增效，實現利潤增長。

數智化轉型的五大階段

數智化轉型是當前企業發展的一個重要趨勢，它是指企業借助數字化和智能化的技術手段，對業務流程、管理模式、決策方式等方面進行全方位的升級和變革，以提高企業的效率和競爭力。

隨著信息技術發展的突飛猛進，數智化已經成為企業和組織管理的重要手段，帶來了巨大的經濟效益和社會影響。過去的十年是數智化轉型快速發展的十年，數字化技術已經深入到經濟社會的各個領域，業界將其分為了五個階段：

初始級階段，企業在單一職能范圍內初步開展信息（數字）技術應用，尚未有效發揮信息（數字）技術對主營業務的支持作用；

單元級階段，企業已經能夠在單一業務單元內實現數據分析和應用；

流程級階段，企業能夠在多個業務單元之間實現業務流程優化、數據共享和協同工作；

網絡級階段，企業能實現與供應商、客戶等產業鏈上下游的協同合作，實現資源的優化配置和共享；

生態級階段，指企業通過數字化技術手段實現與生態合作伙伴之間的協同合作，構建生態圈，共同推動業務的發展和創新。

數智化轉型是一個不斷演進的過程，不同企業所處的階段也有所不同。因此，企業應該根據自身情況選擇適合自己的數智化轉型方式。

但無論企業處在數智化轉型的什么階段，都應該從一開始就構建起一體化的管理模式。因為做好企業的精髓，就是要全流程一體化，要保證企業流程的通暢。

一體化正成為企業管理必選項

隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，企業需要快速響應市場變化，不斷調整和優化自身的運營和管理模式。一體化管理能夠實現各部門之間的協同和信息共享，提高企業的反應速度和決策效率，從而更好地適應市場變化。

在提高運營效率方面，一體化管理能夠將企業的各個部門、各個流程、各個環節有機地整合在一起，消除冗余環節和信息孤島，減少資源浪費和重復勞動。從而顯著提高企業的運營效率和質量，提高企業的競爭力。

以智邦一體化ERP為例，通過內部一體化，將銷售、設計、采購、倉庫、生產、財務、售后、人資、辦公等各部門，連接成一個無縫整體。其中產銷一體化讓銷售訂單一鍵生成生產訂單，倉儲一體化讓銷售訂單自動生成采購訂單，業財一體化讓應收應付實現自動提醒。

傳統繁瑣低效的跨部門、跨角色、跨地點溝通協作，通過一體化ERP，能做到一鍵一秒實時完成，助力企業大規模降本提效。

在決策支持方面，通過收集和分析數據，可以獲取有價值的信息和數據，為企業的決策提供科學依據和參考。智邦一體化ERP中，底層數據一體化能做到數據互聯互通，實現業務一鍵穿透和一鍵追溯，并且能對數據進行深度挖掘，助力企業真正實現數智化管理。其中各部門一體化分析，讓管理者足不出戶部門情況一鍵知曉；艦長瞭望臺、艦長控制臺、管理駕駛艙、企業財務分析、企業經營報表等，能幫管理者實時掌控經營情況和企業航向。

在風險控制方面，智邦一體化ERP中的庫存預警、采購預測等智能預測預警機制，能將企業數據中心變成主動分析的智慧大腦。借助風險管理的技術手段，可以實現風險的預測和防范，提高企業的抗風險能力和應對能力。

總之，一體化管理可以構建高效協同的管理體系和機制，提高企業整體效率和競爭力，幫助企業更好地實現數智化轉型。正因如此，“一體化”也逐漸成為企業管理的趨勢和必選項。

儀表企業的數智化初體驗

無錫市厚德自動化儀表有限公司是一家典型的儀器儀表企業，其管理難點也是整個行業的痛點，比如有標準件和非標件并行生產的問題、BOM復雜程度高、物料管理難度大、質檢標準高等等。

上線智邦一體化ERP進行數智化管理改造后，該公司的銷售、采購、財務、物料管理、生產計劃等模塊的業務都在系統里應用自如。

以BOM單管理為例，假設生產某個產品，過程中涉及小改動，在智邦一體化ERP里不用新建BOM，只需改一個子BOM，一兩分鐘就能完成。看似小小的改動，在以前是不可能實現的。

再比如物料管理，這個行業的物料多且非常相似，以前需要出庫A物料，但是庫管員沒有仔細看，拿了個A1出來，導致庫存不準的問題時有發生。如果生產部門再用錯的話，問題就越滾越大。使用智邦一體化ERP后，無錫厚德對物料進行自動、統一的編碼，按照設置的編碼規則，物料管理變得有序和規范。

對于儀器儀表行業來說，生產管理無疑也很重要。使用智邦一體化ERP進行生產計劃，無錫厚德能做到智能物料分析；后續的入庫、質檢等流程也運用得很順暢。

數智化時代，企業的管理也要不斷升級，才能保持更好的市場競爭力。無錫厚德下一步的目標是生產流程的精益管理，為此，該公司也和智邦國際進行了更深層次的需求對接。

錫厚德的實時看板

智邦一體化ERP，將企業實際管理需求與先進信息技術完美結合，打造企業全程一體化管理體系，正成為企業數智化轉型過程中不可或缺的工具。

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