在熙熙攘攘的杭州東坡路上，從事互聯(lián)網(wǎng)工作的90后小俞和朋友走過杭州奧康湖濱旗艦店，透過櫥窗，一眼就看中了擺在正中間位置的那雙運動皮鞋。
“天漸漸熱了，本來就準備買一雙輕便透氣的鞋，這雙鞋，真是一眼愛。”小俞走進店里，對工作人員說。
“您真有眼光，這是陳偉霆同款。”工作人員邊拿鞋子邊對小俞說。
“我一直覺得我們90后和皮鞋格格不入。”小俞說。
之前，小俞一直穿運動鞋，穿皮鞋覺得硌腳又不好搭配衣服，只是有時工作的需要才買雙皮鞋穿，自從那天他看見奧康這雙運動皮鞋后，了解到奧康邀請陳偉霆、曾比特為代言人，他就常來這家店打卡了。
“可見明星效應(yīng)是很有吸引力的，為品牌加持了年輕的活力。”
煙火氣回歸
消費市場加速回暖
“國內(nèi)消費升級和統(tǒng)一大市場依然是新的增長點”，近日，著名經(jīng)濟學(xué)家樊綱在一次大會上提到，“消費升級確實在發(fā)生，現(xiàn)在大家往往看到的是年輕人，老年人也在升級”。
隨著消費復(fù)蘇，許多企業(yè)迫不及待地自我加壓，鉚足勁要把“失去的三年”搶回來，抓住經(jīng)濟復(fù)蘇機會，加快此前因疫情卡殼的轉(zhuǎn)型、升級。今年以來，整個消費市場在逐步恢復(fù)，回暖勢頭比較明顯。
商務(wù)部監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，疫情過后的首個春節(jié)假期，全國重點零售和餐飲企業(yè)銷售額較上年同期增長了6.8%。中國百貨商業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年春節(jié)百貨商圈銷售和客流普遍比2022年春節(jié)有明顯增長，大型商圈尤其明顯，因其聚客能力更強，增幅平均在10%以上。
近日，各地紛紛出臺相關(guān)利好政策，促進紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。浙江省經(jīng)濟和信息化廳發(fā)布《關(guān)于促進浙江省紡織產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》指出，到2025年，浙江省紡織產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入超過1.2萬億元，聚焦先進制造業(yè)集群建設(shè)。
中國服務(wù)協(xié)會發(fā)布《2022年1-12月中國服裝行業(yè)經(jīng)濟運行簡報》，預(yù)計2023年，我國服裝行業(yè)在經(jīng)歷了階段性下降后將進入恢復(fù)性、常態(tài)化發(fā)展周期，基于2022年行業(yè)運行的低基數(shù)效應(yīng)和國內(nèi)大循環(huán)的有力支撐，預(yù)計2023年行業(yè)經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)。
據(jù)奧康國際相關(guān)負責人表示，奧康國際將線下智慧門店建設(shè)與C2M模式推廣相結(jié)合，通過引入云貨架、人臉身份識別、RFID識別系統(tǒng)等技術(shù)，以消費者需求為中心，致力于提升消費者的購物體驗、產(chǎn)品體驗、服務(wù)體驗。
六年的堅持贏得尊嚴
助推品牌轉(zhuǎn)型
35年前，奧康品牌誕生于浙江溫州，經(jīng)過多年的積累，在業(yè)界獲得許多贊譽。“回顧奧康的發(fā)展歷史，可以用兩句話來概括：夢想是走出來的，品牌是燒出來的。” 奧康國際董事長王振滔曾這樣表示。
從1999年的“雪恥之火”，到2007年的“誠信之火”，再到去年的“品牌之火”，見證了奧康的蛻變。
但是，企業(yè)成長的過程也不是一帆風順。2012年，奧康打贏了一場歷時六年的跨國官司。當時的歐盟高等法院裁定，奧康訴歐盟皮鞋案措施涉及的歐盟反傾銷法規(guī)條款解讀是正確的，還推翻了歐盟普通法院作出的一審裁定。宣判之后，歐盟賠償奧康訴訟費500多萬元。勝訴歐盟后，溫州出口歐盟的皮鞋數(shù)量增加了30%左右，進一步鞏固提升了溫州鞋業(yè)乃至中國鞋企在國際市場中的地位。
“我們贏得的不僅是官司，更是尊嚴。”王振滔深感發(fā)展自有品牌的重要性，在打贏官司的十年后他再次接受采訪時表示，“十年來，我們更加注重產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)能力、生產(chǎn)制造、渠道布局等方面快速轉(zhuǎn)型提升，不斷推陳出新。”
“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”，“四千”精神是老一輩浙商勇闖市場的生動寫照，作為奧康創(chuàng)始人，這種形容在他身上展現(xiàn)淋漓盡致，正如國務(wù)院總理李強在記者會上回答“如何提振民企信心，支持民企發(fā)展”時，深情提及曾經(jīng)工作生活過的浙江，并語重心長地用“四千”精神鼓勵廣大民營企業(yè)家，“那樣一種篳路藍縷、披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)精神，是永遠需要的”。
奧康，也正在這樣的精神下，一步一步走得更遠。
戰(zhàn)略再升級
智能制造推動高質(zhì)量發(fā)展
創(chuàng)業(yè)三十余載的“老品牌”奧康，為何能從眾多國貨男鞋品牌中脫穎而出？
兩年前，奧康國際董事長王振滔發(fā)布了奧康的“七五”戰(zhàn)略，將品牌定位升級為“更舒適的男士皮鞋”。與之相對應(yīng)的，奧康從品牌視覺、旗艦店升級、新品開發(fā)等多維度進行了更新，從品類價格戰(zhàn)走向品牌價值戰(zhàn)，并逐步推進新十年舒適戰(zhàn)略再升級。
近年來，奧康開始深度布局品牌渠道，將奧康黑晶新形象旗艦店遍布多個一、二線城市的核心商圈。奧康還主動擁抱當代的年輕消費群體，邀請陳偉霆作為品牌代言人，通過聯(lián)手曾比特、張歆藝多位明星加持助陣，助力品牌價值飛速提升。
“這幾年在門店就能直觀感受到，奧康鞋品受到了年輕一代男性消費者的追捧，產(chǎn)品很好賣，不少明星都種草了。”溫州五馬街奧康店的店長葉梨梨說。
去年，奧康榮獲第17屆亞洲品牌盛典“亞洲更舒適男鞋獎”；透氣系列皮鞋榮獲全球“鞋履界奧斯卡”之稱FNAA年度大獎。奧康在創(chuàng)新和鞋業(yè)科技化領(lǐng)域，不斷以突破性成果帶領(lǐng)行業(yè)整體向世界品質(zhì)邁進，更是說明了中國鞋企品牌實力獲得國際認可。
事實上，在王振滔的理念中，只有把產(chǎn)品做到極致，才能打動消費者。
多年來，奧康不斷在“舒適”上下功夫，針對皮鞋“磨腳”“悶?zāi)_”“墜腳”的三大痛點，在產(chǎn)品上不斷迭代升級，不管是奧康的呼吸系列、云朵系列、萬步系列，還是最新的首創(chuàng)運動皮鞋，都搭載了滿滿的黑科技。
據(jù)悉，奧康全國門店數(shù)量超2500家。奧康30多年來已累計采集超300萬腳型數(shù)據(jù)，深度分析中國人腳型特征，使皮鞋更貼合中國人腳型。同時，擁有舒適透、微空調(diào)等166項專利發(fā)明及授權(quán)，并成立了行業(yè)內(nèi)第一所鞋類科技研究院，躋身“國家級”檢測中心，并列入《國家認可實驗室名錄》。
如今，奧康又致力于企業(yè)“智能制造”并積極推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。走進奧康“智能工廠”的生產(chǎn)車間，智造化成果隨處可見：機械手可以代替人工將皮料包楦定型，裁斷車間的自動裁斷切割機，能自動完成掃描、排版、切割等任務(wù)。
目前，奧康“智能工廠”已取得顯著成就，不僅打通生產(chǎn)到消費整個鏈條的數(shù)字化，用終端的消費大數(shù)據(jù)指導(dǎo)工廠有的放矢地生產(chǎn)，以流水線的數(shù)字化改造生產(chǎn)流程本身，真正實現(xiàn)從“超級工廠”到“超級智造”，同時也推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“2023年，奧康的發(fā)展基調(diào)，只有兩個字：戰(zhàn)斗。要堅定不移的把‘品牌煥新戰(zhàn)’進行到底！”在奧康國際2023年新春峰會上，王振滔說，品牌煥新戰(zhàn)，是奧康企業(yè)發(fā)展30多年后為了避免“品牌老化、模式固化、人員僵化”，重新激發(fā)“品牌活力、組織活力、文化活力”，以“品牌為切入點”而開展的自我變革，是一次自上而下、由內(nèi)而外的中長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最終目的是“品牌煥新、模式煥新、隊伍煥新”。
當舒適成為奧康最大的標簽之一時，奧康從文化自信走向品牌自信有了新底氣。“以成為中國皮鞋領(lǐng)導(dǎo)品牌為愿景，凝聚行業(yè)力量，最終完成全球舒適男士皮鞋引領(lǐng)者的使命。”王振滔說，中國皮鞋的腳感是軟的，中國品牌的實力是硬的。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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