在傳統的保險銷售體系中，代理人渠道通常呈現“金字塔”型：在多層銷售層級中，處于金字塔頂端的代理人獲得了大部分的銷售收入，而底端的銷售人員卻只能獲得少部分傭金，從而大部分保險代理人對未來發展產生了疑問。為了走出困境，保通保險首先打破傳統金字塔，將銷售利益最大限度返還代理人。
在增員利益上，傳統保險公司間接增員激勵鏈條較長，而保通保險通過扁平化的管理，從根本上避免龐大的組織利益驅動模式，使沖鋒一線的代理人獲得更高的收入。在這樣的模式下，新員工更有動力精進自我、不斷提升，從而為企業創造更大的價值。
在此就不得不提到周清平的例子，他曾輾轉于好幾個保險公司，最后加入了保通大家庭，因此是非常具有話語權的。在傳統保險業當銷售的時候，他空有一身才干，卻并沒有發揮的余地。公司的多層代理制度更是讓周清平深惡痛絕，小伙子創造的收益，很大一部分落入了金字塔頂端人員的腰包，古人就有能者多勞的俗語，傳統保險行業背道而馳的做法，嚴重打擊了從業者的積極性。
顯然，周清平是幸運的，機緣巧合下，他成為了保通保險的一份子，也正是在入職保通后，他才終于施展出了才能，沒有了上級的盤剝，小伙子的創業之路越做越好，他組建起一支高學歷的代理人團隊，始終秉持著客觀公正，獨立思考的態度，通過專業知識幫助更多家庭完善風險管理方案，周清平在實現自我價值的同時，也幫助團隊的成員獲得職業成就感。
通過前后對比，我們不難發現傳統保險行業確實存在著諸多不合理的現象，典型的傭金制度、金字塔型組織架構發展團隊模式有著極大的弊端，這種營銷模式剝削了一線代理人的傭金，偏低的收入加上對行業前景的迷茫，很多代理人要么選擇了轉行，要么還在苦苦支撐，發展一度陷入了僵局。
周清平的成功并不是偶然的，管中窺豹，我們可以從他的案例中收獲許多，無論是他的運營方式，還是他的團隊構成，亦或是他所呈現的產品，面向的客戶，都與傳統保險行業大相徑庭。正是因為保通保險這樣優秀的平臺，催化了周清平一樣的新保險人大量涌現，為互聯網時代下的保險行業注入新鮮血液。不得不說他們的成功，更多是抓住了行業變遷的風口，吃到了時代的紅利。
選對平臺是成功的第一步，誰都不想事倍功半，而保通保險不僅實施了高效展業模式，而且以扁平化組織管理，提升了代理人的工作效率與職業素養，無疑為代理人帶來了福音。
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