“進化論”奠基者達爾文曾說過：適者生存的精髓不在于適應一時，而是要與時俱進。各生物自誕生之日起，就在不斷進化升級中演變而來，因為他們知道，不進化升級則意味著淘汰出局。企業管理更是如此，進化升級已融進當代企業發展的“血液”中。

在主張管理思維升級、科技應用創新的數字經濟時代，數字化轉型已滲透進企業方方面面。其中，財務數字化轉型成為了企業變革重中之重。

作為深耕行業多年的企業報銷費控與聚合消費平臺，合思·易快報深諳企業這一廣泛訴求，始終致力于打造移動互聯網時代的電子化報銷費控全場景智慧生態。

7月29日，以“流光易彩 合思財智”為主題的中國企業財智峰會暨合思用戶大會于成都三岔湖長島天堂洲際酒店成功舉辦。活動現場薈聚了來自全國各地的600余位財務管理者，60余位行業專家及30+財智領域生態伙伴。

本次大會是由合思·易快報主辦，同時還吸引到了諸多重量級伙伴支持，包括：成都東部新區管委會、中國商業會計學會、餓了么企業版、財能科技、陸享會、梯影傳媒、阿里商旅、有度稅智、來也、正保財稅、紅色加力、保融、秀合同等。

此外，財智無界作為首席媒體，對本次大會進行了全程報道。

未來有合思，更由合思

“每一次科技進步，都掀起了歷史的巨浪，通過經濟周期性洗禮，催生出了偉大的企業。同時，也淘汰了大量“舊”企業和個人，這是合思·易快報創始人兼CEO馬春荃在7月29日，財智主論壇上中帶給我們的啟示。

馬春荃表示：在過去幾千年中，人類主要在圍繞土地、人口、能源等問題展開爭奪。但是從上世紀開始，人類展開了第三次工業革命，正式步入信息化時代。過去的大量經驗告訴我們，企業如不順應潮流，利用新技術推動成長，則終將面臨被淘汰的命運。

從1988年財務電算化、會計電子化理念被提出開始，財務行業就已經步入了數字化轉型階段。尤其是今年頒布的國家“十四五綱要”中，對財會領域做出了新的規劃，并將財務數字化轉型提升到了國家戰略層級高度。

但是，在馬春荃看來，財務數字化轉型的道路并非“一帆風順”。過去很多的財務軟件是相對“孤立”的，只是在財務內部核算會計才會應用，大量的業務還是依賴手工作業。未來數字化時代，不再會以工具為核心，而是以客戶為導向。

客戶最需要什么？無疑是信息數據，越來越多的客戶開始關注起信息迭代，這正是因為當下時代，人才、人口的“紅利”已經退去。只有通過信息，通過整合的數字化平臺才能讓我們知道，客戶在想什么，客戶需要什么。也只有通過信息數據，才能讓企業獲得更好的生存空間，并立于不敗之地。

在馬春荃看來，未來將有77%的財務工作將被智能化取代，從算盤走向鍵盤的財務工作者，未來很有可能連鍵盤都不再需要。未來的財務人將更多的承擔企業管理決策重任。

同時，新的數字化時代，將不再以流程驅動，而是以數據驅動。正是基于此，合思·易快報以報銷為切入點，致力于打造財務體系數字化中臺，順應電子發票電子報銷、入賬、歸檔的國家大政方針。著眼于未來化場景，構建起消費與費控融合的“無需報銷”新模式。幫助企業構建全息業財融合數字化財務中臺。

在演講最后環節，馬春荃表示道：一次次的技術革新給我們設置一道又一道技術門檻，但同時也為我們打開了一扇又一扇明窗。我們要相信數字化的力量，相信財務人員能夠擁有更廣闊的天地，未來有合思，更由合思。

共享開放新機遇 共建未來新城市

作為“東道主”，成都東部新區管委會對本次大會給予了大力支持。成都東部新區現代服務業處處長王嘉演講時表示：本著服務國家戰略，肩負國家使命的責任，同時打造成渝地區雙城經濟建設目標，2020年4月，經四川省政府批準，成都東部新區正式成立。

依托于天府國際航空樞紐港與東部新區鐵路樞紐港，兩大工程，成都東部新區將打造起航空經濟、智能制造、國際消費、總部經濟、現代物流、醫藥健康等現代化經濟體系。

為了更好的帶動發展，成都市委政府頒發了《關于支持成都東部新區建設全面體現新發展理念的未來之城的意見》，尤其對新區的產業發展及人才引進給予了大量政策傾斜。

《意見》規定，成都市預留年度用地計劃 20% 以上份額傾斜支持成都東部新區；對經認定的符合東部新區主導產業發展方向的重大產業化項目，優先保障用地，項目用地可按工業用地基準地價的80%掛牌。同時，優先保障重大項目的水、電、氣等生產要素需求，加大能源價格支持力度。對經認定的急需緊缺人才和高端人才，在購買住房、子女就學方面給予優先保障。

數字化轉型，財務先行，價值為王

《數字化賦能企業價值創造》這是中國商業會計學會副秘書長、數字化分會會長馬瑞陽博士在本次大會上帶來的演講主題。

馬瑞陽介紹道：目前，亞洲已成為數字經濟增長最快的地區，全球服務業數字化轉型已明顯快于工業和農業體系。據IDC預測，到2023年數字經濟產值將占到全球GDP的62%以上，產業數字化已成為全球經濟發展的主導力量。

馬瑞陽認為，數字化已成為先進生產力的代表。隨著客戶資源、人力資源、物質資源和社會資源成本不斷上升，快速、及時、精確和有效地配置企業的各類資源成為企業核心競爭力。

全面實現企業的數字化轉型，構建先進的生產力要素，搶占未來經濟發展的先機，實現企業管理的全面提升。通過真實場景的數字孿生，實現經營管理活動的數字化轉型。尋求新的機會，重新構建產業鏈格局。

同時，數字經濟時代也對財務行業帶來新的思考，這其中，CFO的認知將成為關鍵所在。例如，如何指導財務職能部門的活動，使其有助于實現業務目標和創造價值；如何將財務和會計任務以及其他業務流程數字化，怎樣通過與激勵和獎勵掛鉤的價值計量，實現價值創造等。

智慧財務 智能時代的財務變革

對于財務數字化轉型，安永高級合伙人蘭瑜，也帶來了他的思考。在蘭瑜看來，在數字化大趨勢之下，首席財務官們面臨的機遇與挑戰并存。

根據安永開展的調查數據顯示，盡管企業面臨數字化轉型的需求越來越多，但只有25%的首席財務官能夠收集并分析客戶情感數據；只有33%的首席財務官擁有業務流程質量參數；只有20%的首席財務官能夠獲取揭示品牌影響的數據；只有50%的首席財務官將向數字化轉變視為其組織的優先事項。

蘭瑜認為，建立數字化知識和就緒性對于未來的財務職能必不可少。在未來的財務職能中，財務職業生涯道路、技能和運營模式也將面臨轉型。同時，要實現智慧化閉環管理，要充分應用和提升企業在此方面的感知能力、預測能力、分析優化和協同能力。

強化學習技術是應對金融市場千變萬化的“良策”之一

四川大學經濟學院文科講席教授，復旦大學金融學教授陳學彬帶來了主題為《深度強化學習方法在金融資產組合管理的應用前景分析》演講。

陳學彬表示：金融市場是一個變幻莫測的市場，影響因素眾多，并帶有較強的隨機性。資產組合管理涉及的影響因素更多，沒有一種確定性的模型能夠準確地描述金融市場的變化，也沒有一種策略能夠在金融市場永遠獲勝。

而深度強化學習技術是以一種較為通用的形式，它是將深度學習的感知能力與強化學習的決策能力，結合到一起的機器學習算法。

強化學習和監督學習的主要不同之處在于，強化學習問題不需要給出“正確”策略作為監督信息，只需要給出策略的（延遲）收益，并通過調整策略來取得最大化的期望收益。

深度強化學習模型能夠在與市場的持續交互中不斷地學習，調整自己的策略。因此，不失為應對這個變化多端市場的可行方法之一。

數字化的技術+文化+資源=數字化的推動力

數字化技術的應用推廣已如“涓涓細流”一樣滲透進各行各業，當然也包括城市建設方面。來自上海城市發展控股有限公司市場科技部總監周熒，也帶來了她對地產行業的內外部環境，以及企業數字化轉型的看法。

周熒表示道，上海城市發展控股有限公司是一家專注于房地產投資并購、改造和運營的專業化公司，主要以一二線城市核心地段的商業不動產資產為主，覆蓋上海、北京、華中地區、西南地區等。涵蓋購物中心、酒店、寫字樓、商業綜合體、產業園等多個業態。

周熒認為，隨著三道紅線的頒布，地產行業面臨著更加嚴峻的外部環境，而回歸初心、苦練內功將是未來地產行業在競爭浪潮中脫穎而出的關鍵所在。

同時，隨著數字化技術的普及，當前企業的數字化建設主要矛盾已經從有系統和無系統，變成了能否解決煙囪式數字化架構的矛盾。

而數字化部門存在的意義就是如何通過先進的理念和合理的規劃打破部門墻，進行全方面的溝通，提升組織協同效率，整合數字化資源，形成企業的數字化資產，并持續產生價值！

讓有限更有效，“易會檔”打造“無需報銷”解決方案

在業務導向的驅動下，數字化改革給企業費用報銷帶來挑戰，這是合思·易快報全國營銷總監&首席布道師韓翼，帶給大家的思考。

韓翼認為，政策法規推動下，企業費用報銷體系產生了巨大變革，各企事業單位的傳統財務作業方式將被徹底顛覆。過去由申請、訂購、開票、報銷，到各項審批、支付、記賬、歸檔的流程模式已不再適應數字化時代企業需求。

而易快報的報銷費控平臺及聚合消費平臺，實現全電子化的數據聯通和智能分析，全方位滿足企業報銷費控和聚合消費需求。徹底打通了“申請-訂購-驗票-報銷-支付-記賬-歸檔”全流程。不僅全方位解決企業費用管控難題，更實現了一站式商旅、出行、用餐、辦公采購服務。

在論壇上，韓翼還向大家介紹了合思最新產品“易會檔”。

韓翼表示：由于企業涉及業務系統眾多，系統獨立、數據隔離，紙質財務票據結構化數據提取困難。同時，財務賬表歸檔裝訂復雜，不斷重復進行檔案錄入的操作，耗時長，易出錯。并且，實物存檔占用空間，需要檔案人員專人管理。可以說，傳統發票及檔案管理存在著采集“費錢”，整理“費力”，存儲“費心”，查詢“費神”的不足。

而“易會檔”不僅可以幫助企業降低檔案管理成本，減少紙張及耗材使用量，降低經營成本。同時，提升檔案利用效率、利用便捷性，實現電子檔案線上便捷查詢、借閱，數字圖書館式檔案管理。更為重要的是，幫助企業實現財務數字化建設，通過管理顆粒度細化，利用數字化憑證推動數字化核算，帶動數字化管理流程革新。

共同見證之下，“中國企業數字化財智聯盟”正式成立

眾所周知，在主張管理思維模式與科技應用創新的數字經濟時代，財務領域的管理變革尤為重要。為精準把握新階段、新格局下企業財務創新發展熱點，進一步促進企業轉型升級，突破企業發展瓶頸。由合思·易快報發起，聯合餓了么企業版、能鏈集團、阿里商旅等一批財智領域頭部企業，在觀眾的矚目下，在聚光燈的注視下，共同啟動了“中國企業數字化財智聯盟”發布儀式。

聯盟的成立將有助于加強技術賦能、服務賦能、知識賦能、生態賦能，為管理者打造數字技術服務平臺，助力企業數字化轉型，建立財務數字化智庫，深化數字化管理創新。

數字化費控專場 精英人群共商“讓有限更有效”之道

眾所周知，在“十四五規劃”中明確提出了加快發展數字化經濟的理念，全面提升數字化建設的戰略定位。可以說，國家已經將數字化作為推動經濟社會發展的重要戰略手段。

而作為市場經濟的主體，企業的數字化建設進程，直接決定了國家級數字經濟的發展進程。對企業而言，如何抓住數字時代的新機遇，以數字化驅動生產、經營和管理方式的轉變,已成為企業當下和未來的必然趨勢。

來到“數字化費控”專場，來自各行各業的專家大咖，分別帶來了他們對企業消費、數智化管理以及未來企業費控報銷的真知灼見。

在合思·易快報市場VP趙云飛看來：企業數字化費控應是你中有我我中有你，是理想更是現實。而廣泛連接并非一個全新詞匯，更不是一種簡單的商業模式，廣泛連接在合思是與生俱來的基因。

合思·易快報自誕生之初，就希望將企業自上而下的僵化的管理模式，升級為一種靈動的、敏捷的、自下而上的管理模式。如果打個比喻的話，合思·易快報就如同企業生命體中的“血管”一樣，幫助企業的資金、信息、業務更高效的流動。

依托廣泛連接的平臺，合思·易快報打通了企業經營中的業務流程、財務流程、管理流程，將企業經營中的數據有機結合起來，最終幫助企業實現業財一體化建設。

趙云飛認為，碎片化已經成為常態，碎片化的媒介，碎片化的時間，碎片化的業務，也許正在坐地鐵回家的路上，手機就收到一條業務信息，預示著幾天以后要前往某地出差，極其不確定。

但移動互聯網給了我們一個前所未有的機會，可以把人和一切供給、需求方便地通過場景建立連接，讓這種連接在有需求時隨時被激活。

新的企業消費場景正在被定義，新的業務形態也不斷被需求創造，所以，企業服務的場景時代，意味著全渠道的溶解與融合，意味著聚合爭奪將成為今天商業升級與創新的必經之路，這是商業應用中，不可逆轉的趨勢；按場景聚合便是必然。

企業消費管理數字化轉型升級涉及諸多方面，其中，企業餐飲消費管理的數字化轉型雖然起步較晚，但卻是大勢所趨。

針對于企業如何做好餐飲消費管理，以及餐飲消費管理的應用價值如何體現等問題，阿里巴巴本地生活總裁業務助理，兼餓了么企業版CEO高偉帶來了主題為《智能化餐飲消費管理 助力企業降本增效》的演講。

高偉表示：在餐飲數字化發展之前，餐飲發票報銷始終是員工及財務最大的“痛點”。而隨著因公消費數字化不斷升級、國家大力推行電子化發票改革，以及費控平臺及財務共享中心成為主流運作模式，企業餐飲數字化轉型已勢在必行。

餓了么企業版打造的企業餐飲消費管理升級方案，實現了用餐場景全覆蓋、用餐方式更多元。解決了因公用餐事前墊付，事后報銷等問題，提升了員工滿意度。

同時，鏈接海量資源，打通生態體系，幫助企業完成“餐飲消費—報銷—入賬”的全流程管控。將所有用餐發票整合成一張大發票，簡化了報銷流程，將財務從繁雜的工作中解放出來。通過預設用餐制度，將管理前置，實現了全流程數字化管理。

對于數據報表之后、消費真實性核驗困難等問題。餓了么企業版通過數據報表自動化生成，解決了報表時效延遲問題，助力企業管理決策升級。同時，系統對接維度更為細致，報表所呈現的內容也越發豐富。

在數字化費控專場，能鏈企服合伙人&總經理王俊鑫帶來的分享為《能鏈企服——企業能源管理的新篇章》。

王俊鑫認為，過去企業用車經常出現實體油卡管理、使用復雜；加油過程不透明，員工虛開發票；財務對賬程序繁瑣，開票不夠靈活；公車私用難監管，里程與油耗不相符。除此之外，還有惡意用車、超期保養及過頻保養等問題。

能鏈企服開發的企業能源數字化管理方案，及AIoT智能車聯解決方案。可以實現電子油卡一鍵分配、無需圈存、一鍵加油、一鍵開票，及時降低企業能源使用成本。同時，設置多種加油規則，及加油訂單數據化管理，杜絕公車加油“貓膩”情況。利用靈活的結算方式，統一開票，降低財務核算成本。最后，實時軌跡監控，駕駛員行為監控，保養時間提醒等，杜絕公車監管困難情況出現。

阿里商旅副總經理王勇（無極）也帶來了《阿里商旅，為企業提供一站式數智化差旅管理平臺》的分享。

王勇（無極）介紹道：阿里商旅通過與釘釘、飛書的深度融合，使得辦公協作更高效順暢。利用與易快報等市場主流OA、費控、財務系統對接，消除企業內部數據孤島，打通業財一體化。

同時，利用企業差旅節省運營工具“福豆”，通過系統引導與獎賞政策，促使員工自發的進行節省，滿足企業輕量化管理的訴求。幫助企業降低差標使用率，節省成本并提升員工意愿度和幸福感。最后，建立預存、現付、月結等多種支付方式，滿足不同企業需求。

在華住商旅大客戶總監王莎莎看來，目前企業商旅的痛點主要是：差旅預算超標、滿意度不高；渠道價格混亂，員工享受不到應得權益；財務流程繁瑣，員工需自行墊資報銷；合規審計團隊無法核實員工真實預定入住情況，這四大痛點。

自2005年創立以來，華住始終以專業而高效的智能化管理系統，專注于為客戶提供高品質和多元化的出行體驗，成就美好生活。通過技術直連，優化企業內部差旅管理流程，讓客戶權益得到充分保障。同時，讓員工差旅更為便捷，更為貼心。

作為華住推出的會員俱樂部-華住會，已打造成為高效、簡單、溫情的酒店預訂平臺，正為全球超過1.7億會員提供住宿、出行、購物等服務。

高德地圖共享出行中心，行業合作業務總經理姜義丹帶來的演講名為《降本提效 共享共贏》。姜義丹介紹，高德目前月活躍用戶達4億+，日活躍峰值達1.15億。

高德始終以“共建、共享、共贏”的理念為企業平臺及企業用車提供服務。通過精準上車地點推薦，減少了15%的接駕時間。利用精準的導航路況預測及科學路線規劃，全面提升用戶體驗。

依托低價運力優先策略，系統可以智能從低價到高價，依次發單，以保證叫到最優惠車型。利用高價運力限制策略，在運力充足的城市，對高價運力做限制，保證優惠價格運力的接單率。

論壇中，合思·易快報創始人馬春荃；上海城市發展控股有限公司市場科技部總監周熒；阿里巴巴本地生活總裁業務助理，兼餓了么企業版CEO高偉；能鏈企服合伙人&總經理王俊鑫，共同上臺就時下熱議的企業消費場景變化，及費控體系建設等問題發表了看法，并交換了意見。

其中馬春荃表示，企業的消費場景是非常多樣化的，但近幾年最大的變化是由原來的事后管理，發展成為事前、事中的管理，并且越來越多的企業開始注重成本控制。

王俊鑫則認為，精準費控就是把每一分錢都用在該花的地方上。任何費控軟件都應該在符合客戶要求的情況下，去為企業服務實現降本增效。

高偉說道，企業費用成本管理還需要考慮到員工滿意度問題，例如在易快報上可以直接用餓了么企業版，員工用餐不需要報銷、不需要墊資，滿意度自然提升了。

金融資本專場，為財務管理者指明今后發展方向

企業的金融資本運營是一項具備高度智慧性的復雜工作，因而對于管理決策者的理論知識以及經營能力提出了更高的要求。而知識的積累和能力的培養，又需要決策者不斷地學習，以及更多地參與金融資本運營活動實踐。

本次大會同期，還設置了金融資本專場論壇，多位來自金融領域大咖、大學教授講師，及上市企業CFO，就資本安全、企業融資、企業估值等問題進行分析解讀，為提升和改進企業財務管理決策者的金融資本運營指明方向。

西南財經大學會計學院審計系副主任李越冬帶來了主題為《資本安全，內審助力》的演講。李越冬表示，內部審計是指對本單位及所屬單位財政財務收支、經濟活動、內部控制、風險管理實施獨立、客觀的監督、評價和建議，以促進單位完善治理、實現目標的活動。

內部審計機構或者履行內部審計職責的內設機構必須要具備：參與權、檢查權、制止權與建議權。李越冬認為，未來審計機構將從企業“監督者”，慢慢變為企業“服務者”。不僅要幫助企業找到問題，更要幫著解決問題，成為一個監督與服務并行的角色。

同時，企業與審計機構之間要共同形成“三道防線。第一道防線，對客戶的產品及服務提供風險管理。第二道防線，對風險相關的事務提供專業知識與支持，結合監督提出合理質疑。第三道防線，對所有與目標相關的事務提供獨立且客觀的解決方案。

“會計是面對過去，而金融則是面向未來”，這是上海浦東金促會金融研究院主任馬軍生，在演講時帶給我們的啟示。

馬軍生表示：企業融資有很多種方式，有股權融資、債權融資，還有各種混合型融資。其中股權融資包括：對外發行股票、增資擴股、合資經營、轉贈注冊資本等。而債權融資包括：信貸融資、融資租賃、民間借貸、對外發行債券等。

但不論哪種商業模式，最關鍵的是用怎樣的視角去看待融資。而融資的本質，其實是銷售企業不確定的未來。最關鍵的是由思路決定出路，價值的變現最主要依賴銷售，這其中必須要思考怎樣去把融資與營銷的理論、思維結合起來。

美國注冊管理會計師CMA 、港股IPO企業CFO肖舒月就CFO如何賦能成長型企業提升估值并創造價值發表了觀點。

肖舒月認為，成長型公司有著遠高于總經濟體的增長率，是產生大量現金流或者盈利的企業。成長型企業必須具備“三好生”的底子，必須具有好的商業模式、好的管理團隊和優秀的公司內部治理架構。

同時，優秀的企業能夠保持長期較高速的收入增長、持續的利潤率改善，同時經營質量不管從現金流還是從資產負債表意義上都持續的提高，從而為股東創造持續的價值。

企業創造價值的形式，通常來自持續的成長。而失去了成長性，單純的所謂的低估值倍數并不是價值投資的唯一表現形式。成長需要轉化為價值，而價值來源于持續的成長。

肖舒月表示，價值提升需要關注企業實際可落地的真實價，致力于幫助企業改善業績和提升估值。價值提升的核心是成本優化和效率提升，包括運營改善、數字化效率提升和資本配置優化。

《新格局與房地產市場發展趨勢》是四川大學金融系教授，博士生導師鄧國營所帶來的演講主題。

鄧國營率先介紹了新發展格局的內涵，首先要優化我國現有經濟基本格局，確定未來發展的基本路徑。同時，暢通國內的生產、分配、需求以及它們相互之間的內循環。并且，促進開放的國內國際雙循環建設，使之形成相互促進的關系。

對于房地產行業而言，核心城市的“虹吸效應”將會越來越強，導致房地產市場出現兩極分化現象，強者恒強。目前，在政策極限施壓下，地產行業將迎來大變局，市場集中化程度將進一步提高。

最重要的是，在新發展格局背景下，確立以大城市為引領的都市圈城市群的城市規劃、區域規劃戰略，要促進人口、土地、技術等要素自由充分循環流動。住房市場的“區域分化”尤其是“城市”的“差異化”發展將愈發明顯。

“縱觀世界上著名的大企業、大集團，幾乎沒有哪一家不是在某種程度上通過收購兼并等資本運營手段而發展起來的，也幾乎沒有哪一家是完全通過內部積累發展起來的。”

這是諾貝爾經濟學獎獲得者喬治·斯蒂格勒的名言，也是致同中國交易支持服務合伙人，CICPA，CFA馮維祺帶給大家的啟示。

通過并購，企業可以擴大規模和市場的影響力，擴張企業的邊界，或者提升協同效應、規模效應、成本效應，實現降本增效的目的。

通過并購，企業可以獲得一些重要的資源。包括品牌、客戶資源等，通過整合實現強有力的資源互補。

通過并購，大幅降低企業研發成本。每一項新技術、新產品的研發都需要大量的時間成本，并且對于能否成功還存在不確定性。通過并購可以大幅降低企業研發成本，為企業發展創造時間。

通過并購，豐富企業多元化經營。企業在一個領域做大做強后，往往會想涉獵其他領域。而通過并購可以更好的獲得供應鏈、產業鏈及客戶資源，從而夯實企業自身發展基礎。

《青蛙變王子-SPAC美國IPO上市，你需要知道的二三事》是直方大醫療創新基金集團董事局主席凌眾保帶來的演講主題。

SPAC上市概念最早出現在20世紀90年代的美國。相較于其他方式，SPAC具有上市保障性、所需時間短、耗用費用低，并且蘊含著天然市值管理等特點，解決了傳統IPO模式中企業上市時間不確定、融資不確定、上市時間長、費用高、上市后風險大的難題。

近三年來，SPAC上市每年數量呈持續增長態勢。近期的幾次合并，將行業的目光再次聚焦到SPAC模式上來，為中概企業赴美上市打開了更多思路和可能。

傳統的企業上市和IPO繼續需要一步步完成，企業要面臨眾多關卡和風險。而SPAC 上市方式是由專業投資人成立公司與投資者一起先在美國IPO上市，然后再去尋找好的收購目標。

SPAC與收購目標合并后， SPAC的投資者一般占上市公司較小的股份，收購目標獲得上市公司地位和融資。與企業IPO上市比， SPAC上市更安全、可靠、快捷、低成本。

在金融資本專場的圓桌論壇中，李越冬、馬軍生、鄧國營、凌眾保四位老師，就《企業數字化轉型發展趨勢：推動金融創新變革》及相關延伸問題深入交換了看法。

對于審計部門如何做好資本市場“看門人”職責的問題，李越冬表示，近年來資本市場頻頻有財務造假事件被曝光，大家都將目光投向了審計部門。而審計部門履行好職責必須具備三大要素，獨立性、專業性、責任性。在新的《證券法》嚴管之下，對審計行業的處罰力度空前，未來也將更有利于行業有序發展。

當談到對資本市場監管處罰力度時，馬軍生老師也發表了他的看法。馬軍生表示，財務造假的根本問題不是源自財務報表，而是人的內心。因此在強調專業性的同時，更要關注到職業操守建設。不能誰給你錢，讓你去造假，你就真的去造假。另外還需要從制度方面，尤其是《刑法》方面加大對造假者的處罰力度。

戰略管理專場，為企業提高核心競爭力“出謀劃策”

時代的高速發展下，企業將面臨的是高速變化且復雜的營商環境。企業要想在激烈的市場競爭中謀求生存和發展，就需要了解戰略管理的方方面面，從實際出發，提升自身戰略管理能力，強化戰略管理意識。

在戰略管理專場中，多位企業管理專家帶來了精彩主題演講，就企業資產管理、業財一體化建設、企業數字化轉型等問題，與到場觀眾分享了他們寶貴智慧與經驗。

西南財經大學會計學院副院長譚洪濤，帶來了名為《數據資產的會計確認及計量探討》的演講。譚洪濤率先介紹，大國競爭的形式已經不再是新工具和新武器，而是數據。

數據資源作為數字經濟發展的重要生產要素，探討是否應當、以及如何將其納入會計信息系統，對會計信息有用性、資本市場有效運轉具有重要影響。

現有文獻對數據在企業經營及未來發展的重要作用進行了較多的討論，但對如何在會計信息系統中披露與數據相關信息的研究則相對較少，且存在一定的局限性。

譚洪濤認為，經濟越發展，會計越重要，而數字資產化是數字經濟發展的必經之路，因此技術越先進，會計也越發展。

CGMA100北亞管理會計領袖智庫專家，前寶潔、可口可樂財務總監郭冬東認為，財務倆字應該拆分來看，財指財會、財經、財商，務指的是業務，而財+務=業財融合。因此在業財一體化建設中，財務的固有觀念需要轉變。

就目前看，很多財務普遍存在一些通病。一、財務人員對業務不夠了解，賬務處理不符合實際情況，另一方面也無法對業務給出指導。二、財務太弱勢，對于業務沒有話語權。三、財務太強勢，在流程上毫無變通，本本主義，本位主義。四、 財務基本上是最保守的部門，從不思變。

想要徹底實現業財一體化建設，財務需要積極轉變自我。通過觀念的轉變，將管控職能延伸至業務伙伴。通過思維轉變，更多的去理解生意，精通業務。再者，利用業務部門能理解的商業和財務語言積極溝通。最后，創造價值和良好的人際關系息息相關，因此需要財務與其他部門間建立良好的信任關系。

梯影傳媒聯合創始人喬麗，帶來的演講主題為《數字化賦予線下媒體的新機遇》。喬麗認為，人們每天看廣告總時長約24分鐘，互聯網廣告占26%，電視廣告21%，電梯廣告占19%。

因此，電梯媒體具有重要價值，但現狀卻是品牌給予的關注和相應配比研究還遠遠不夠。并且，也需要進行數字化轉型布局，擺脫傳統工作流程。利用DSP/SSP/RTB技術將線下媒體打通，產生新的爆發力。

作為電梯投影媒體締造者，梯影目前已覆蓋了全國60+城市，10w+寫字樓電梯，覆蓋人群超1億次。作為高端商務樓宇效果媒體運營商，梯影是戶外媒體中唯一可以實現物聯網遠程實時上刊等精準營銷的矩陣式媒體。

“貿易無國界，企業有屬性。企業必須講政治，具有大是大非的國家情懷，民族情義”這是深圳會計行業專家庫專家，高級會計師陳彬在論壇中所表述的內容。

陳彬表示，隨著中美貿易戰愈演愈烈，新冠病情的不斷蔓延。面對新時代帶來的變革時，企業家應具備“大戰略”的思維模式。所謂“大戰略”視角有別于“企業戰略”。傳統“企業戰略”主要基于企業本身資源、角度及視野，而“大戰略”更注重大是大非的家國情懷、民族情義，既超脫于“企業戰略”，又離不開實實在在的企業本身。

同時，作為一個參與高層討論及決策的CFO，如果沒有大戰略視野及格局，如何能明辨是非、為董事會決議做出正確的建議。雖然貿易無國界，但企業要有屬性。企業也必須講政治，具有國家大局觀、愛國情懷及民族情結；需要處理好小我與大我的關系。

來也科技互聯網業務中心銷售總監桂俊，帶來的演講主題是《新智能·新效率機器人流程自動化(RPA)應用指南》。

桂俊認為，面對人口紅利減少，勞動力成本上升的外在環境，企業需要降本增效，實現精益化的高質量運營。同時，面對日趨激烈的全球競爭環境，企業需要持續提升業務與資源配置的效率，釋放企業創造力，構建業務競爭力。

就目前看，我國企業大多面臨著6大挑戰與3大痛點。分別是：創新能力、應變能力、業務競爭力、運營成本、運營效率、人才競爭力的挑戰。

同時，對于碎片化的業務數據，阻礙企業實現資源合理配置和高質量運營；現有勞動力方案，難以充分釋放企業人才創造力；人為系統所牽制，制約了企業效率實質提升 ，這3大痛點也急需解決。

而破局之道就在于“人機協作”再升級。作為中國乃至全球的 RPA+AI 行業領導者，來也科技為客戶提供變革性的智能自動化解決方案，提升組織生產力和辦公效率，釋放員工潛力，助力政企實現智能時代的人機協同。

“為什么有的企業生意很好，卻突然倒下？為什么有的企業看似轟轟烈烈，卻不賺錢？都是因為財稅頂層設計出了問題。無論是重大的轉折，還是夭折，都與財稅頂層設計有關。財稅頂層設計決定企業基因和先天體質，企業生命力強弱，生命長短都源于財稅頂層設計。”

這是成都長余財稅咨詢有限公司總經理王長余，在論壇中帶來的思考。

王長余認為，財務思維就是以“企業價值最大化”為終極目標。運用財務的工具和方法指導企業的管理，本質是對企業的價值進行規劃、對風險進行控制的一項管理活動。

創造價值的必然要求，是要將業、財、稅有機的融合到一起。管理會計是將財務信息轉化為業務信息的橋梁，這就要求管理會計要能從財務信息中反映出業務信息，以輔助決策。

管理會計脫身于財務會計，可以說財務基礎是管理會計的基本功，要從紛繁復雜的財務數據中得到對企業管理有幫助的信息，就需要掌握強大的財務分析能力。

在本次戰略管理專場中，來自四川大學經濟學院副教授、經濟學博士鄒瑾，與西南財經大學會計學院教授唐國瓊就《深度探討業財一體化管理意義》與此前演講的陳彬與王長余共同交換了看法。

對于業財融合，唐國瓊認為：企業在規模較小的時候，業務與財務是天生融合在一起的。只是隨著企業規模做大了，管理要求精細化了之后，財務與業務才逐漸分割開來。而要再度形成業財融合，最關鍵的是消除信息不對稱。

而鄒瑾老師則認為，業務與財務的目標天生是沖突的。對業務部門來說，肯定是以實現利潤為目標，追求的是利潤最大化。而對于財務部門來說，需要具備風險掛空能力，從企業內部解決問題。

而要實現業財融合，財務部門必須要重新考慮自我定位，如何判斷自己是支持角色，還是引導角色，如何輔助業務部門開展工作，通過數據分析潛在的盈利模式。

未來，數字經濟時代必將全面到來。對廣大財務工作者而言，當面臨新技術與財務、業務不斷融合而帶來的新變革時，作為企業的“最強大腦”，財務管理者需要“踏浪而上”以最快速度接受變革，并改善現有運營模式，推動企業戰略轉型升級。

未來，合格的財務人必定是滿足業財融合需求，為企業變革提供重要角色支撐，成為服務于企業戰略和整體運營的“大管家”。數字化的未來有廣大財務精英們建設，數智化的未來更由與合思一樣的企業共同見證。

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