2021年，中國邁入“十四五”開局之年。2020年，新冠肺炎疫情大大加快了數字經濟發展步伐，也對傳統企業既有產業鏈造成巨大沖擊。“數智化”，是富士康工業互聯網股份有限公司董事長李軍旗對后疫情時代產業變革的概括。在2020年中國企業領袖年會上，多位企業家齊聚一堂，共同探討企業的現代產業體系發展和優化升級。
“數智化是基于大數據的智能化，就是未來數字化轉型的方向”。李軍旗談到，2012年，公司開始修建第一座配備了智能終端的“熄燈工廠”，即關燈也能正常運轉的高度自動化工廠，以此開啟了數字化轉型之路。“那時候是以自動化機器換人，用機器人做人不愿意做的工作。經過8年探索，工廠逐漸從自動化到數字化、網絡化，再到智能化”。在他看來，數字化就是要做到“工廠可感知”，網絡化就是“把很多設備連起來共同控制”，逐步升級至智能化。
傳統企業進入“數智化”發展狀態，會遇到怎樣的挑戰?青島啤酒集團黨委書記、董事長黃克興認為，疫情和“數智化”重構了用戶的消費理念、生活方式和購買行為，企業也重構了戰略選擇、商業模式和產品邊界，“歸根到底就是重構了企業的核心競爭力”。
傳統企業正在奮力與時代互動。盡管“數智化”轉型過程各不相同，但黃克興認為，“轉型的基本思路都是圍繞消費者需求，再到消費者供給的過程”。在他看來，“通過一系列大數據、排產系統等對消費者進行分析，我們就能知道不同地域、不同人群對于產品的需求，從而安排生產計劃。以前處于人工預測階段時，這還是企業面臨的一大難題”。
去年9月初，阿里“犀牛工廠”問世。這座“數智化工廠”，結合云計算、物聯網、人工智能，不僅提供時尚趨勢預判，還對傳統服裝供應鏈進行柔性化改造——100件起訂、7天交貨，似乎可以解決服裝產業的庫存壓力。
對此，依文集團董事長夏華坦言，今年各個產業都在破界，阿里的破界，為服裝行業的產業互聯網速度和數字化速度，帶來了突破性變化。她很看好服裝產業的這次數字化變革，“前端賣會越來越分散，但是后端的供應系統可能還需要一次真正的集中”。
李軍旗很認同“犀牛工廠”的跨界。在他看來，企業的“數智化”轉型是大勢所趨，通過跨界創新可以解決一些企業面臨的探索和突破核心技術的問題。“提質增效，降本減存，我相信這將為企業高質量發展起到一定的促進作用”。
中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長朱宏任提醒說，企業家普遍認識到數字化轉型的趨勢后，就要有所投入、不斷試錯。“這并不是說企業數字化轉型過程中，每一件事都要自己做，而是讓最適宜的人去做最適宜的事”。黃克興對此深有感觸。他們的“數智化”轉型過程中并沒有“親自上手操作”，而是選擇了與新興科技企業合作，通過他們的賦能，提高企業運營效率。
值得注意的是，傳統企業往往充滿時代烙印，擁有曾經數十年打造的一套生產運營體系、組織體系、研發體系和產供銷體系等。在社會經濟形勢發生了根本變化的今天，如何緊跟潮流?新希望集團董事長劉永好提出，新格局下謀求新發展，傳統企業的數字化轉型還要進行“組織再造”。
“這就要求傳統企業的激勵機制、約束機制、企業文化、企業格局，都要發生根本變化，而不是簡單地將原有組織體系與數字化相加，就變成了新企業。”他建議，傳統企業要建立新機制，大膽啟用新青年、新科技，還要勇于開拓新賽道，勇擔新責任。“我們廣泛實施合伙人制度，共享共建共擔共創。在今年招聘的超3萬多新員工中，多數為大學生，并鼓勵員工積極參與光彩扶貧事業。公司從原來生產飼料，到全面發展養豬業、養牛業、牛奶業，還圍繞消費升級，打造新生活冷鏈物流等”。
