2018年9月成立至今，騰訊PCG(平臺與內容事業群)首次進行大規模調整。4月15日，騰訊PCG宣布將騰訊視頻、微視、應用寶整合成立“在線視頻BU”，同時對QQ、騰訊新聞業務負責人做了調整。
這是騰訊第一次在事業群架構下設立BU，也罕見地讓負責IEG(互動娛樂事業群)的高管兼任PCG社交平臺業務負責人。在快手上市、字節跳動傳出IPO消息后，騰訊此舉釋放出些許焦慮的信號，但也明確了騰訊的內容策略——內容綁定分發，繼續融合長短視頻。
迎合長短視頻融合
4月15日，有消息稱，騰訊PCG宣布了新一輪組織架構和人事調整，將騰訊視頻、微視、應用寶整合成立“在線視頻BU”,由騰訊副總裁孫忠懷擔任該BU的CEO，主管內容、運營和會員體系;騰訊副總裁林松濤擔任該BU總裁，主管產品體系和技術。對于上述信息，騰訊相關人士向北京商報記者回應調整屬實。
對QQ、騰訊新聞負責人的調整，具體包括騰訊副總裁、IEG天美工作室群總裁姚曉光，兼任PCG社交平臺業務負責人，主管QQ。騰訊副總裁陳菊紅不再負責騰訊新聞業務，將調往其他BG，另有重要的業務任命。騰訊新聞的負責人另有任命。
針對上述調整，業內人士最關注的當屬“在線視頻BU”。“不光是因為騰訊首次在事業群架構下設立BU，還因為微視已經經過多次調整，但是從數據、品牌知名度上，卻一直沒見大的起色”，比達咨詢分析師李錦清向北京商報記者坦言。
文淵智庫創始人基于具體的調整向北京商報記者解讀，“騰訊PCG的調整其實走的還是原來的規劃——內容+分發。從內容上看，微視表現不佳，所以必須換一條路子走，這條路恐怕是PGC(專業生產內容)為主、UGC(用戶生成內容)為輔”。
簡單來說，就是進一步將短視頻和長視頻融合發展，這一招騰訊PCG在2019年3月就曾經用過，當時被寄予厚望的yoo視頻(后改名火鍋視頻)被整合到騰訊視頻。兩次調整為的都是尋求長視頻平臺和短視頻平臺協同增長，畢竟在視頻領域，愛奇藝和騰訊視頻的戰爭還不到終局，快手、抖音較微視的優勢也過于明顯，而這些對手都已經開始長短視頻共進的策略。
高管橫跨兩個事業群
這次調整的另一個特別之處在于QQ的負責人。根據騰訊音樂4月15日發布的公告，原QQ負責人梁柱被任命為騰訊音樂娛樂集團CEO，將主要負責騰訊音樂娛樂集團旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌以及長音頻業務線的管理工作。這看似是大跨度調整，其實是一種回歸，原因在于2014-2016年期間，梁柱曾擔任QQ音樂總經理。
未來PCG的QQ將由負責IEG天美工作室群的姚曉光負責，相對于姚曉光主管的業務橫跨兩個事業群。
“這種調整很少見，我猜測騰訊是希望QQ給游戲帶來流量。這兩年騰訊游戲比較焦慮，米哈游的《原神》海外營收超過了騰訊，沐潼科技被字節跳動收購。騰訊有增長壓力也不足為奇”，文淵智庫創始人王超這樣認為。
透過財報數據，騰訊網絡游戲表現穩健，這種焦慮更多來自于對未來的渴望。2020年騰訊網絡游戲營收增長36%至1561億元，所屬的增值服務業務依然是貢獻營收最多的板塊。具體到四季度，網絡游戲營收增長29%至391億元，2019年四季度騰訊網絡游戲營收302.86億元，同比增長25%。
另有觀點認為，讓姚曉光兼任PCG社交平臺業務負責人,是為了探索游戲領域所積累的計算機圖形技術和能力應用于社交和視頻領域的想象空間。公開信息顯示，天美工作室群成立于2014年，是負責研發精品移動游戲的工作室群，推出的游戲包括《王者榮耀》《使命召喚》手游等，這些都是騰訊網絡游戲的招牌。從用戶屬性來看，QQ和游戲用戶的標簽都是年輕化，技術和運營具有共通點。
摸著石頭過河
基于以上調整，可以粗略梳理出騰訊PCG的最新架構：在線視頻BU(騰訊視頻、微視、應用寶)、社交平臺業務(QQ、QQ空間等)、QQ瀏覽器+騰訊看點、騰訊影業+影訊動漫、騰訊新聞、企鵝號。
對比上述架構可以看出，不管是整體還是垂直方向，都遵循著明顯的內容+分發邏輯。
“這是騰訊在2018年9月架構變革時就定下來的方向，平臺與內容事業群這個命名就很直白地闡釋了騰訊的想法。但這并不是說，‘930’變革就已經完成了事業群內部的調整。相反這只是個開始，而且這種調整一定是漸進式的，要摸著石頭過河”，李錦清說。
拿2019年騰訊PCG的嘗試為例，當年11月騰訊看點整合了QQ看點、天天快報和QQ瀏覽器的資訊內容，為騰訊微信、QQ、QQ瀏覽器等場景提供信息流內容服務。騰訊完成了信息流業務整合，從各自為戰過渡到化零為整，這次成立在線視頻BU也是一樣的邏輯。
站在更高的角度看，2018年至今騰訊PCG每年都在改革，2018年實施針對 VP(副總裁)級別的高管合伙人制度，2019年融合內容中臺和技術中臺，2020年輪到了業務層面融合。
