個人創業事跡材料(一)掌知識的小編精心為您帶來了3篇《個人創業典型事跡材料》，希望可以啟發、幫助到大朋友、小朋友們。

個人創業典型事跡材料 篇一

18歲，他離開家鄉，踏上了求學之路；22歲，他走上社會，開始了謀生之路；26歲，他回到家鄉，開啟了創業之路。

(資料圖片)

當你走進長白山第一縣——安圖，步入安圖縣匯財生態牧業有限責任公司時，向你講述大學生回鄉創業的苦辣酸甜。

“不走尋常路”的創業抉擇，讓我在差別競爭和錯位發展中搶得先機

2002年，我大學畢業。與其他同學一樣，為了找工作曾到處參加招聘會。但是，要找一個能讓自己一展才華的崗位談何容易。三年間，我輾轉幾家電腦公司，奔波在高樓大廈之間。在就業和待業的反復波動中，常常使我思忖：人生的路有千萬條，與其擠在城市里打工，不如回鄉創業實踐，做自己想做的事！

就在此間，2006年的春天，中央頒布1號文件，推出一系列惠農政策。縣里對從事農副產品生產、加工、流通的，實行只備案、不審批的“備案制”，對確認的備案項目，允許兩年內不辦手續、零收費進行試經營。這些優惠政策的出臺，點燃了蘊藏在我心底的激情之火。我和同是大學畢業的女友經過一番躊躇和多方考慮之后，終于做出勇敢的決定——創辦特種養殖場，憑借自己所學的知識和技能，回鄉創業干出一番事業。但是，傳統觀念的影響巨大。回鄉創業的想法遭致家人的反對和親友的不解，父母說：“家里花了那么多心血供你讀大學，就是希望你在大城市出人頭地。你把金飯碗扔掉，回來要養雞養蠅，這不是胡鬧嗎？”我深知父母的善良心愿，然而省城高密度的職場競爭和高強度的生活壓力，想要有所成就顯然不是一蹴而就的。與其臨淵羨魚，不如退而結網。我堅信：只要有知識和本領，即便沒有走進城市，而是走入農村；沒有選擇做白領，而是自主選擇當農民，命運也同樣會因知識和本領而改變。我決定用“知識務農”的理念和實踐，轉變家人的觀念和自己的命運。我的務農創業之路，伴著周圍人不理解的目光啟程了。

“不成不罷休”的創業意志，使我在積極探索和辛勤付出中勇立潮頭

“創業可不是一首美妙的歌謠，時時伴隨著艱澀、困難、挫折和風險。”2006年初，我通過互聯網了解到了蠅蛆養殖項目，并對這一新鮮事物產生了濃厚的興趣。通過查閱資料和市場調查，確認這一項目前景看好。于是，我先后到河南鄭州和吉林雙河等地的蠅蛆養殖基地考察。通過考察，我意識到養殖蠅蛆絕非易事，不僅需要一定的資金投入，而且要整天與讓人作嘔的蒼蠅、蠅蛆打交道。對于能否發展這個項目，我也曾面臨大大的問號。但靜下心來仔細琢磨，這是個沒人愿干的“好”項目，越是沒人愿干的越“錢”景廣闊。

“看準的事就要干，干就干好！”當年3月，我東挪西借籌集資金，在距縣城十多公里的長興村建立了集蠅蛆繁育、飼料加工、蛋雞養殖、加工銷售于一體的特種雞養殖基地。我邊學邊干，精心伺養。當我看到一只只蒼蠅破蛹而出，似乎看到了成功的希望。然而，事與愿違的是，由于地域和氣候等差異，種蠅陸續死亡，幾近滅絕。幾個月的辛勤努力，竟然竹籃打水一場空。面對這一結果，我幾乎要崩潰了。陣痛之余，我仔細分析原因，問題在于技術環節。為此，我主動向有關專家、技術人員求教，購置蠅蛆養殖資料潛心研讀，最終摸索出正確養殖方法，重新開始蠅蛆養殖基地建設。其間，我的創業舉動得到團委、勞動、就業等部門的支持，推薦我參加SYB培訓，提高創業本領。經過近半年的努力，我終于養殖出白白胖胖的蠅蛆。為實現養蠅蛆、喂雞、產蛋的目標，同年9月我引進2000只特種蛋雞。為搞好養殖，我勤學習、請專家、找獸醫，全身心地撲在養殖場。

“一波方平，一波又起。”闖過了飼養關，遇到了特色關。我發現用蠅蛆養殖蛋雞做法并不少見，要想與眾不同，必須研究飼料配方。安圖是長白山藥材大縣，有豐富的藥材資源，能否把中藥材添加到飼料中呢？我隨即搞起了試驗，沒成想大批蛋雞死亡，解剖化驗后發現是藥材用量過大。幾番試驗之后，終于掌握了藥材選料和添加份量，達到了用藥材調節雞體，提高雞蛋營養成份的目的。2006年底，我精心培育的特種、優質、健康、生態的雞蛋終于面市了，并受到專業人士和消費者的好評。這么好的雞蛋如何包裝，怎樣打開市場？一個個問題又隨之而來。基于“安圖特產，安全特別”的想法，我給雞蛋起名叫“安特”。名字起好了，下一步就是定包裝，做廣告，進市場。在包裝制作上，起初做50枚普通包裝，但是投放市場效果并不好，這種包裝既不利于運輸，也不利于提高產品檔次。可是要做新包裝需要4——5萬元，在團縣委、勞動局等部門的幫助下，我得到5萬元小額貸款，委托專業公司設計、制作新款包裝，推出10枚小包裝、42枚禮品裝和60枚精包裝。多樣化包裝得到廣大消費者的青睞，生態雞蛋銷售量明顯提高。隨著市場的逐步打開，養殖規模也相應擴大。2007年9月和2008年7月，我又先后引進3000只和6000只雞雛。為加強管理和節約成本，我在不斷學習、提高技術的同時，購進了攪拌機、粉碎機，自制了清糞機和喂料機，如今飼養2萬多只雞，只要兩人就可以輕松完成。

個人創業典型事跡材料 篇二

90后大學生賣手抓餅堅持手工制作年收入250萬

7月24日，禹化普制作的金黃的臺灣手抓餅。

大學生禹化普大三時就當上手抓餅小老板，2年來連鎖加盟店已開遍大學城

你曾經在北城天街小吃街吃過臺灣手抓餅嗎？這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業的90后大學生。禹化普大三時就當上手抓餅小老板，在兩年時間里發展了4家直營店、1個加工廠和8家加盟店，年收入達250萬元。

每天下午4點，在北城天街小吃街店門口，已經有五六個白領在排隊。放面團、煎雞蛋、配作料……三分鐘后，兩個手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣，這個餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。

每天能賣400個餅

這么多人包圍著店，為什么還有顧客加入呢？“這五六個客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著這人氣，就會吸引他們來嘗鮮。”禹化普說，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。

“以前我們追求速度，人多了就一次出6個餅。”禹化普說，在2011年做第一家店時這個快捷的方式并沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發現類似的小吃店老板總是保持慢工出細活的狀態。即便店外已經排起長龍，也不慌。而前來的顧客絡繹不絕，等待著他們的美食。

禹化普回到重慶，開始要求師傅一次只做2個餅，甚至有時候做一個餅。這個營銷方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣400個餅。

加盟店4個月盈利

禹化普的北城店是兩個月前開的，雖然租金掏了1.3萬元，但是卻成了店里的活招牌。北城店現在每月能賣1.5萬個餅，憑借這樣的人氣，禹老板在月初迎來了三位新的加盟商。

禹化普說，從去年的5個加盟商情況來看，基本4個月就能盈利。加盟費收1萬元，門店3—10平方米即可，租金價格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣300個餅算，一個月的純利潤平均為8000元。

一開始，禹化普想做連鎖直營模式，但當他們擁有第三家直營店時，開始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開這個細分市場領域，必須吸引加盟商。

“每賣一個面團給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷。”禹化普說，按10個月算，5家加盟店每天至少購買2500個面團，一年僅靠賣面團營業額能達到100萬元。

連鎖店堅持手工制作

2011年10月，仍在電子校攻讀信息管理的大三學生禹化普認識了在大學城西街做手抓餅的許少波。兩人一拍即合決定連鎖經營，許少波專注于技術改良，而他負責開店營銷。

隨著2012年大學城西街兩家分店步入正軌后，禹化普開始擴張腳步。去年他新增了一家直營店和5家加盟店，殺入了大學城。“大學城八所院校差不多15萬人，70%都吃過我們的手抓餅。”如果說4成靠營銷，那么口感占六成。油酥面團是手抓餅口感的關鍵，禹化普一直堅持在自建的加工廠里手工制作，拒絕機器加工。

禹化普計劃最近2—3年在西南片區打開手抓餅市場。現在他的困惑是，隨著市場不斷擴大，管理、資金、人員問題就顯得力不從心。

小吃店要做大，產品要有特色

不被復制

小吃店要做大，加盟方向是正確的，但它的核心還是產品。你需要不斷研發、豐富產品系列，避免在擴張建立品牌之前被人復制淘汰掉。比如說臺灣的手抓餅適合搭配怎樣的飲品或是糖水，或是再加些小吃種類。第二，就是管理問題，可以報名學習管理，或是直接請職業經理人，麥當勞、KFC培養了一批具有連鎖管理經驗的人才。第三，做加盟，要一套成熟的人員培訓制度，最好能發展為配送店長、員工的模式。

個人創業典型事跡材料 篇三

付國強，梅田湖鎮益康三化多氧水公司總經理。從1997年到廣東省帆洋飾品有限公司打工，到2003年自己創辦雅惠飾品加工廠，2008年創辦梅田湖鎮益康三化多氧水公司，走過了一段艱辛創業風雨路程，也取得了創業的豐厚回報。2008年，他創辦的梅田湖鎮益康三化多氧水公司實現總產值達100多萬元，利稅1萬多元，安排下崗工人和農村剩余勞動力5人，為我鎮的經濟社會發展作出了一定的貢獻。

一、不甘貧窮，立志創業。

付國強是一個地地道道的農家子弟。1976年出生在梅田湖鎮金雞村，交通不便、信息閉塞。1995年高中畢業后，就跟著父親在家里種田，一年到頭，辛辛苦苦，僅能維持生活的溫飽。90年代末，沿海地區經濟飛速發展，日新月異，年輕氣盛的付國強也有了一種外出闖一闖的念頭。1997年5月，付國強跟著幾位在外打工的朋友來到了廣東省佛山市打工，那時的佛山正是全民創業、全民經商的時代，家家戶戶辦企業、跑市場，置身其中，就像看電影鏡頭，目不暇接。他一邊打工一邊想：佛山的企業遍地開花，如雨后春筍，而且有的人也是空手起家然后逐步發展壯大的，我為什么就不能像他們一樣辦一個企業呢？一個年后，他萌發了自己辦廠的念頭，通過多種途徑進行市場調查，最終將自己的創業項目鎖定在自己打工比較熟悉的飾品加工上，公司一炮走紅，每年利潤都在10萬元以上。2008年7月，在梅田湖鎮政府的大力支持下，付國強轉讓了因金融危機勉強維持的飾品加工廠，在自己家鄉里辦起了一家純凈水生產企業，走出了創辦企業、改變貧窮的第一步。

二、努力創新，艱辛創業。

俗話說：萬事開頭難。企業創辦之初，我也走過了一段艱辛之路。企業剛創辦時，只有我一個人，我既是采購員、推銷員，又是生產工人和貨物搬運工。公司所在的位置，離梅田湖鎮政府還有1.5公里。當時我的產品主要是鄉鎮政府各部門，每次為了及時把水送到，早晨三、四點就要起床，用板車將桶裝水拖運到鎮政府，然后隨便買點吃的就算早餐吃，有時連吃東西的時間都沒有，就餓著肚子。雖然吃了這么多苦，但由于自己經驗不足，產品品種單一，再加上交通不便，成本高，幾個月下來，企業沒有賺到錢，到了年底，企業幾乎到了停產邊緣。是放棄辦廠，還是重整旗鼓，從頭重來？在徬徨、猶豫、苦悶階段，梅田湖鎮政府和信用社伸出了熱情援助之手，2009年2月，在鎮政府的支持下，信用社給他發放貸款5萬元，重新進行生產，并改進了生產設備，將自己生產的純凈水提高了一個檔次。為了拓寬銷路，打開市場，付國強在華容縣城聯系了十多個送水點，遍地刷寫廣告提高知名度。終于，產品在縣城打開

銷路，現在，“益康三化多氧水”日均銷量1000桶。從此，企業發展步入了一個新的天地。2009年7月，他又出資10萬元，買下了原街道食品廠后面空地，企業規模又一次得到擴張。

三、搏擊商海，誠信創業。

企業要發展，要壯大，質量是根本，沒有可靠的質量作保證，產品難有市場。為了確保產品質量，我自己親自操作，掌握技術要領后，再傳授給聘請的師傅。隨著企業規模的不斷擴大，付國強又專門購進了一套質量檢驗設備，嚴把質量關，公司生產的純凈水合格率都是100%。并且為了保證安全放心，每生產一次批次的水，他都親自裝上一瓶存擋，預備隨時進行質量檢測。嚴格的質量保證換來了市場的信任，三化多氧水獲得了和本縣其他如“南山礦泉水”等知名企業同臺競爭的機會，逐漸打開了市場。

四、富而思源，勤儉創業。

光陰似箭，日月如梭。經過兩年的探索與磨練，企業有了一定的基礎和知名度，付國強和他的純凈水公司在梅田湖逐漸獲得了較高的知名度，他的水也先后獲得了諸多的榮譽。有的人對他說：你現在是一個大老板了，該享享福了。聽到這樣的話，他總是一笑了之。他心里知道，公司能有今天，不僅僅個人吃苦闖出來的，更是黨委、政府和社會各界關心、幫助得來的，是家鄉的百姓群眾支持得來的。賺到了一點錢，首先想到的不應該是講享受，而是要富而思源，把有限的錢用到擴大再生產上，用到支援家鄉建設上。于是，付國強開始了自己的計劃，先是免費為梅田湖敬老院贈送水，按每位老人一個月兩桶的標準，不收一分錢，并公開承諾，企業辦到哪一天，老人們免費喝水就喝到哪一天。后來，家鄉交通建設資金困難，為保證通村公路建設順利完成，村干部到處籌集資金，付國強聽說后，主動找到村支書，捐出自己辛苦賺來的1萬元。發展無極限，追求無止境。付國強經常說到，人的一生，在不懈追求，不懈創業中度過，更有意義和價值。今后，一定要做大做強企業，力爭通過3-5年的努力，使公司再上一個新的臺階，并帶動著更多的有志之士投入到創家業、辦企業、干事業的洪流中，為建設和諧新干、小康新干奉獻出自己的青春和熱血。

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