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近日，英特爾執(zhí)行副總裁兼首席財務官 David Zinsner和英特爾公司副總裁兼企業(yè)規(guī)劃事業(yè)部總經理 Jason Grebe介紹了英特爾的內部代工模式及其諸多優(yōu)勢。
英特爾正在擁抱其成立55年以來的重大業(yè)務轉型。伴隨著IDM 2.0轉型的順利進行，英特爾調整了其產品業(yè)務部門與制造部門間的合作方式。在全新的“內部代工模式”（internal foundry model）中，英特爾制造部門的損益（P&L）將單獨核算，需要在性能和價格上參
與競爭，英特爾的各產品業(yè)務部門則將能夠自主選擇是否與第三方代工廠進行合作。簡而言之，英特爾的產品業(yè)務部門與制造部門的關系現在類似于客戶和代工廠。
內部代工模式將確保英特爾在實現長期增長的同時提高效率、節(jié)約成本。一方面，內部代工模式能夠推動英特爾實現在2023年節(jié)約30億美元成本，在2025 年前節(jié)約80到100 億美元成本的目標，另一方面，它也將助力英特爾達成非GAAP毛利率60%和營業(yè)利潤率40%的長期增長目標。
此外，內部代工模式也會為英特爾代工服務的增長提供強大的助力。英特爾能夠為客戶分配專門的產能和有保障的供應渠道，并確保英特爾代工服務的公平性，保護客戶的數據和知識產權（IP）。英特爾的先進制程節(jié)點最初將通過英特爾內部產品提升產量，將在很大程度上為英特爾代工服務的外部客戶降低新制程的風險。
英特爾仍然將在2030年成為第二大外部代工廠作為自己的目標，也將始終保持產品部門和技術開發(fā)團隊之間緊密而深入的聯(lián)系，延續(xù)英特爾作為IDM公司的競爭優(yōu)勢。通過內部代工模式，英特爾能夠為同時成為世界級的IDM公司和代工廠打下基礎。
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