3月30日晚間，“A股之王”貴州茅臺公布2022全年業(yè)績。
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年報顯示，2022全年茅臺營業(yè)收入1240.99億元，同比增長16.87%，低于1259億元的全年目標；凈利潤627.16億元，同比增長19.55%，算下來，去年平均每天凈賺1.72億元。
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此外，茅臺表示，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利259.11元（含稅）。截至2022年12月31日，公司總股本為125,619.78萬股，以此計算合計擬派發(fā)現(xiàn)金紅利325.49億元(含稅)。
答卷表現(xiàn)如何？
具體年報來看，2022全年茅臺營業(yè)收入1240.99億元，同比增長16.87%；營業(yè)成本100.92億元，同比增長12.36%；研發(fā)費用為1.35億元，同比增長118.31%。
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主營業(yè)務分行業(yè)情況來看，酒類營收1237.72億元，同比增16.7%，毛利率92%，較上一年增加 0.38 個百分點。從產品情況來看，其中茅臺酒營收1078億元，同比增15.37% ，毛利率94.19%；其他系列酒159億元 ，同比增26.55% ，毛利率77.22%。
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分渠道看，2022年，“i茅臺”數(shù)字營銷平臺收入約118.83億元，毛利率95.26%。
在年報中，茅臺對于2022的答卷進行了五點總結。
一是逆勢而上交付了“優(yōu)”的答卷。2022 年度，面對經濟新的下行壓力，公司逆勢增長，實現(xiàn)營業(yè)總收入 1,275.54 億元，同比增長 16.53%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 627.16 億元，同比增長 19.55%，主要指標穩(wěn)中有進、再創(chuàng)新高。在 2022 年度凱度 BrandZ 最具價值中國品牌排行榜，茅臺以 1084.9 億美元品牌價值位列榜單第三，酒類品牌第一；貴州茅臺報告期末市值保持2 萬億元以上，穩(wěn)居 A 股榜首。
二是逐夢前行踏上了“美”的征程。以“五合營銷法”，開啟營銷美時代；堅持以“商”鑄基，以“鏈”增韌，以“圈”創(chuàng)美，構筑現(xiàn)代化產業(yè)鏈生態(tài)圈；堅持科技傳承美、科技創(chuàng)新美，實施人才培養(yǎng)“四項工程”“四項計劃”，打造科技創(chuàng)新人才高地。公司上下以“美”為核，破浪前行。
三是主動求變開辟了“新”的賽道。成功上線運行 i 茅臺數(shù)字營銷平臺，截至 2022 年末注冊用戶超 3000 萬，實現(xiàn)銷售收入 118.83 億元，成為現(xiàn)象級的 APP。推出茅臺冰淇淋，“冰臨全國”與年輕群體開啟一場醇愛之旅。攜文化出海，亮相泰國 APEC 峰會，傳播茅臺文化。主動接軌國際，著力統(tǒng)籌國內國際兩個市場一體構建。
四是改革攻堅積蓄了“強”的動能。完成機構分設、人員分流，全面完成國企改革三年行動任務，企業(yè)治理效能明顯提高。啟動茅臺酒產能擴建，處置多項久拖未決的遺留工程。啟動科研項目百余項，科研經費大幅增長。
五是克難奮進譜寫了“勇”的贊歌。公司上下團結一心，共克時艱，堅持輕傷不下火線，全力保障生產正常運行，各個崗位、各條戰(zhàn)線譜寫了一幕幕令人感動難忘的奮斗篇章。
2023年的經營目標
年報中，茅臺還提出了今年的經營目標：一是營業(yè)總收入較上年度增長 15%左右；二是基本建設投資 71.09 億元。
茅臺表示，董事會將圍繞年度目標任務，統(tǒng)籌兼顧、全力以赴抓好以下重點工作：
（一）堅持抓好企業(yè)治理。一是強化黨建引領。堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，堅定不移抓黨建促融合，不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能，推動黨建與生產經營深度融合；抓好專業(yè)人才培養(yǎng)和專業(yè)能力提升，著力打造一支政治過硬、適應發(fā)展需要、具備現(xiàn)代化建設能力的干部人才隊伍；聚焦九大領域的風險點，持續(xù)完善防范措施，鞏固“酒香、風正、人和”的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。二是全面提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平。堅持對標世界一流，看齊國際先進，深入學習現(xiàn)代化管理的經驗做法，持續(xù)鞏固國企改革成果，不斷補齊管理缺陷和短板；全面落實法治茅臺建設“五個堅持”要求，持續(xù)提升企業(yè)法治化和合規(guī)運營水平。
（二）持續(xù)抓好生產經營。一是全力確保優(yōu)質穩(wěn)產，持續(xù)踐行“五匠”質量觀，堅持完善“365”質量管理體系、優(yōu)化質量評價指標，強化生產調度督查和過程管控，全力確保實現(xiàn)基酒生產穩(wěn)中有進。二是切實抓好市場營銷，深入落實“五合營銷法”，聚焦“六定”要求，圍繞做精產品，全力打造核心產品，持續(xù)優(yōu)化產品結構，重塑產品開發(fā)格局；堅持做大市場，持續(xù)深耕國內市場，加快拓展國際市場；堅定做強渠道，加強流通渠道管理，加快終端渠道建設，加大線上渠道發(fā)展；持續(xù)做優(yōu)服務，切實做到服務標準化，訴求處理快捷化。同時，深耕茅臺冰淇淋經典款，加大新品研發(fā)力度，豐富產品口味多樣性，創(chuàng)新開發(fā)年輕人喜愛的產品，進一步拓寬產品帶。
（三）堅持做到夯基固本。一是錨定年度投資目標，緊盯質量、成本、進度，扎實推進茅臺酒“十四五”產能擴建、包裝物流園、習水同民壩一期等項目建設，做好擬建、儲備項目的前期準備工作，進一步夯實產業(yè)發(fā)展基礎。二是持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機制，提升自主創(chuàng)新能力，促進產學研深度融合，大力推動科研項目有序開展，加快科研成果轉化，為高質量發(fā)展提供強有力的技術支撐和智力支持。三是加快智慧茅臺建設，大力實施數(shù)字賦能，全面推進智慧產業(yè)鏈、智慧園區(qū)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大板塊建設，推動形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，進一步培育發(fā)展新動能，推動數(shù)字轉型再上新臺階。
（四）筑牢安全環(huán)保底線。進一步完善安全、環(huán)保管控體系，壓實安全生產、綠色發(fā)展責任，優(yōu)化各層級綜治安全、應急保障、綠色低碳、污染防治等制度體系，提升整體安全水平和綠色發(fā)展能力。一是圍繞“一基地一標桿”總體目標，著力推進“增水、提氣、固土、護微、維護生態(tài)系統(tǒng)平衡”五大專項工程，持續(xù)開展“節(jié)能降碳增效、綠色產品設計、產業(yè)鏈綠色轉型、綠色科技創(chuàng)新、綠色低碳生活”五大專項行動，高標準建設中華生態(tài)濕地等項目，全力創(chuàng)建國家級“兩山”基地，爭創(chuàng)國家清潔生產 I 級企業(yè)，優(yōu)化完善白酒（醬香型）制造業(yè)清潔生產評價指標體系，持續(xù)構建綠色低碳循環(huán)產業(yè)體系。二是強化全面風險管理，持續(xù)抓好食品安全風險、合規(guī)風險、環(huán)保風險等方面管理，深入推進安全生產，抓好火、電、土、房、水、車等各環(huán)節(jié)和庫區(qū)消防、電氣設備、地面物流等各領域的隱患排查治理，進一步筑牢高質量發(fā)展底線。
（五）持續(xù)抓好品牌建設。一是堅持開展茅臺文化“九大系列”建設，持續(xù)做深“二十四節(jié)氣”文章，辦好春分論壇、清明感恩、谷雨人才日等文化活動，打造獨一無二的二十四節(jié)氣文化名片。持續(xù)辦好走進四大書院、“茅粉節(jié)”“茅粉嘉年華”“喜相逢·茅臺 1935”“尋根漢源·問道漢醬”等特色活動，打造茅臺特色文化活動矩陣。 二是積極履行社會責任。持續(xù)深化“中國茅臺·國之棟梁”“茅臺王子·明亮少年”等公益活動品牌，拓展公益文化活動載體，打造茅臺公益品牌 IP，提升企業(yè)品牌形象；提升產業(yè)帶動能力，助力鄉(xiāng)村振興和地方經濟發(fā)展。
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