疫情之下，一方面門診量下滑、營收減少，一方面成本持續(xù)支出，一時間民營醫(yī)療機構的生存壓力陡增。

某民營連鎖口腔機構相關負責人向《證券日報》記者介紹，目前行業(yè)除個別口腔診所以外，90%以上的口腔機構都面臨巨額虧損。“體量越大，固定成本越高的生存越難，北上廣深一些大型連鎖機構目前估計才恢復到五成。我們2月份零收入，固定成本就高達七八千萬元。”

突如其來的疫情也徹底打亂了這家民營口腔連鎖機構的上市進程。該負責人表示：“本來談好的融資和貸款都黃了，現(xiàn)在全靠自己，別說上市了，今年的目標就是活下去。”

廣州艾力彼醫(yī)院管理研究中心主任莊一強向《證券日報》記者介紹稱，資金鏈吃緊，是大部分民營醫(yī)療機構面臨生死考驗的關鍵。民營醫(yī)療機構的分類較多，包括綜合性醫(yī)療機構和專科類醫(yī)療機構等，在專科類醫(yī)療機構中，包括眼科、口腔科、耳鼻喉科等。民營醫(yī)療機構的性質(zhì)有點類似于開餐館，開門迎客就有現(xiàn)金流，所以行業(yè)整體對現(xiàn)金流的儲備平均下來也就兩個月的時間。疫情之下，一些民營醫(yī)療機構不能正常營業(yè)，就導致現(xiàn)金流吃緊。

民營醫(yī)療機構營收受沖擊

受疫情的影響，醫(yī)療機構今年年初迎來了倒春寒。

據(jù)國家衛(wèi)健委公布的信息，2020年1月份至2月份，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構診療7.0億人次(不含湖北省、診所及村衛(wèi)生室數(shù)據(jù))，同比下降21.3%。醫(yī)院3.9億人次，同比降低25.9%，其中：公立醫(yī)院3.3億人次，同比降低25.7%;民營醫(yī)院0.6億人次，同比降低26.5%。

“疫情期間，公立醫(yī)院的人流量都急劇下滑，民營醫(yī)院更是面臨這樣的情況。”一位業(yè)內(nèi)人士向《證券日報》記者表示。

上述民營連鎖口腔機構相關負責人向《證券日報》記者表示，疫情對公司經(jīng)營確實存在較大影響。“2月份公司基本是零收入，3月份收入恢復至10%至20%，4月份恢復至75%左右。”

愛爾眼科是A股民營眼科連鎖醫(yī)院龍頭，一季度業(yè)績也不可避免地受到了疫情沖擊。公司一季報顯示，公司報告期實現(xiàn)營業(yè)收入16.42億元，同比減少26.86%;實現(xiàn)凈利潤7936萬元，同比減少73.41%，大幅好于市場預期。愛爾眼科董事長陳邦在投資者交流會上表示：“一季度公司的重點主要放在抗擊新冠疫情上。1月份公司完成了預算目標的91%，有1個多億元利潤。2月份醫(yī)院停診僅有預算的15%，大幅虧損;3月份完成55%，虧幾千萬元。”

復工自救提速

面對突發(fā)的疫情，民營醫(yī)療機構都以不同的方式維持發(fā)展。

近日，《證券日報》記者聯(lián)系了三家不同口腔醫(yī)療機構。第一小型口腔醫(yī)療機構告知記者，目前已開始營業(yè)，公司的兩家門店中有一家復工。

第二家口腔連鎖機構告訴記者，目前推出了預存9.9元就可以享受價值149元的洗牙服務，或者可以抵扣100元費用。

第三家口腔連鎖機構告知記者，現(xiàn)在針對消費者有優(yōu)惠活動，僅需199元就可以享受2000元以上的服務。

愛爾眼科董秘吳士君對《證券日報》記者表示，公司正密切關注國內(nèi)外疫情發(fā)展情況，一方面積極組織復工復產(chǎn)，緊跟市場需求開設視光夜間門診等特色醫(yī)療服務;另一方面加快推進互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設，加強線上線下聯(lián)動。“公司接下來將用3/4的時間，努力爭取4/3的成果!”

營收的減少導致民營醫(yī)療機構整體上出現(xiàn)了資金鏈緊張的情況。

“企業(yè)的優(yōu)惠活動很難實質(zhì)上緩解資金鏈緊張的情況。”一位業(yè)內(nèi)人士向記者介紹，對于輕資產(chǎn)模式的民營醫(yī)療機構而言，人工成本、房租成本、甚至是設備的租賃成本等很高。尤其是一些醫(yī)療機構設在比較繁華的地帶，成本會更高。對于重資產(chǎn)模式的民營醫(yī)療機構，人工成本相對較高。

“一些民營醫(yī)療機構現(xiàn)在實行‘凍薪’，即先給員工部分工資，等年底再看營收情況決定是否補全。”莊一強向記者介紹稱。

扛過寒冬春天還會遠嗎?

隨著國內(nèi)疫情得到有效控制，醫(yī)療機構也在回暖。愛爾眼科一季報顯示，目前公司中國境內(nèi)的各家醫(yī)院已全部開診。4月份公司旗下前十大醫(yī)院，除武漢外，營收均已基本接近或恢復至同期水平。

莊一強表示：“現(xiàn)在民營醫(yī)療機構整體都在恢復。疫情期間，是0和1的區(qū)別。現(xiàn)在是1和9的區(qū)別。每個民營醫(yī)療機構情況不同，恢復情況也不同。但整體恢復到50%就已經(jīng)很不錯了。從經(jīng)營的角度看，綜合性醫(yī)院恢復得比較好。”

在莊一強看來，不同的民營醫(yī)療機構抵御風險的能力不同。“有些民營醫(yī)療機構，例如一些專科醫(yī)療機構，眼科、耳鼻喉科、口腔科等，屬于輕資產(chǎn)模式，房子是租的，設備也可能是租賃的，向銀行貸款都沒有抵押物。最有可能扛過寒冬的是那些集團化發(fā)展的民營醫(yī)療機構，這類醫(yī)療機構獲取信貸等融資的方式較強。”

“疫情加速了民營醫(yī)療機構的分化，一些好的品牌在融資授信等方面均不存在問題，一些知名度較弱的品牌則生存較為困難。”吳士君認為，未來民營醫(yī)療機構的馬太效應也會越來越明顯。

“疫情肯定會對民營醫(yī)療機構產(chǎn)生沖擊。寒冬之下，強者恒強的趨勢更加明顯。”莊一強認為，從長遠來看，社會辦醫(yī)、民營醫(yī)院有其存在的必要性。挺過這個寒冬，未來仍有巨大的市場潛力。

關鍵詞： 民營醫(yī)療機構 生存壓力